用对策略管对人

出版者:北京工业大学出版社

作者:章正余

页数:293

出版时间:2006-8

价格:29.80元

装帧:简裝本

isbn号码:9787563916733

具体描述

本书表述了e时代下管理界最先进的管理方式和最新潮的管理思想。内容包括：如何张扬管理者的威信，如何发号施令，如何与人沟通，如何打造团队，如何激励部属等。

用户评价

我一直觉得，管理者的核心能力在于“用人”，而《用对策略管对人》这本书恰恰深入探讨了这一主题。作者在书中详细阐述了“识人”的重要性，他提出了几种简单有效的方法，帮助管理者快速识别员工的性格特质、工作风格和潜在能力。这让我反思了自己过去在招聘和用人方面的疏忽，我有时会过于关注学历和经验，而忽略了更深层次的个人特质。这本书就像是一本“人才识别指南”，它帮助我掌握了一套系统的“识人”工具，让我在面对新人时，能够做出更明智的判断。我特别欣赏书中关于“员工激励”的细致分析，作者不仅仅局限于金钱激励，而是深入挖掘了内在激励的多种形式，比如提供挑战性的工作、给予公开的认可、创造学习成长的机会等。他强调，最有效的激励是能够触及员工内心深处的驱动力，让他们发自内心地热爱自己的工作。这让我明白了，如何通过巧妙的设计，让工作本身变得更有吸引力，从而激发员工的潜能。读完这本书，我感觉自己就像获得了一套“管理技能升级包”，它不仅提升了我识别和运用人才的能力，更重要的是，它让我对“人”有了更深的理解和尊重，也让我看到了管理工作中更广阔的可能性。这本书所提供的实用建议，让我能够更有效地管理我的团队，并最终实现团队和个人的共同成长。

《用对策略管对人》这本书的阅读体验非常棒，它不是那种陈词滥调的管理理论，而是充满了鲜活的案例和实用的策略。作者在书中详细探讨了“员工发展”的重要性，他提出了如何为员工量身定制发展计划，以及如何通过培训、辅导和导师制等多种方式，帮助员工不断提升技能和能力。这对于我来说是一个巨大的启发，我之前在关注员工发展方面，总觉得缺乏系统性的方法，而这本书正好提供了一套完整的解决方案。它教会我如何去评估员工的现有能力，如何识别他们的发展需求，并如何在工作中为他们提供实践和成长的机会。我特别欣赏书中关于“授权与责任”的论述，作者强调了有效的授权不仅仅是分配任务，更是要给予员工相应的决策权和资源，让他们能够独立完成工作，并为自己的结果负责。这让我反思了自己过去在授权方面的一些顾虑，比如担心员工无法胜任，或者担心自己的权威受到挑战。这本书让我明白，真正的授权，是建立在信任基础上的，是给予员工成长的空间，让他们在承担责任的过程中不断进步。总的来说，这本书就像是一本“管理者成长手册”，它不仅提升了我管理团队的能力，更重要的是，它让我对“人”有了更深的理解和尊重，也让我看到了管理工作中更广阔的可能性。

在我翻开《用对策略管对人》之前，我总觉得管理是一门玄而又玄的学问，难以捉摸。但读完这本书，我才意识到，原来管理也可以如此有章可循，并且充满艺术性。作者在书中详细剖析了“人才盘点”的重要性，他提出了一个非常实用的模型，帮助管理者识别团队中不同层级、不同类型的人才，并为他们量身定制发展计划。这让我想起了我团队中一些有潜力但尚未得到充分开发的员工，我之前没有系统性的方法去发掘他们的特长，而这本书正好提供了解决之道。它教会我如何通过观察、沟通和反馈，来准确地评估员工的能力和潜力，并在职业发展路径上给予他们切实的帮助和支持。我特别喜欢书中关于“员工赋能”的章节，作者强调了赋予员工自主权和决策权的重要性，并提供了如何逐步放权、激发员工主动性和责任感的具体方法。这让我反思了自己过去在授权方面的一些顾虑，比如担心员工犯错，或者担心自己的权威受到挑战。这本书让我明白，真正的赋能，是将员工视为合作伙伴，给予他们成长的空间，让他们在工作中找到自我价值。通过学习这本书，我感觉自己不再是那个只会发号施令的“老板”，而是能够真正理解员工需求，并为他们创造价值的“引路人”。它不仅提升了我的管理技能，更重要的是，它让我对“人”有了更深的理解和尊重，也让我看到了管理工作中更广阔的可能性。

老实说，我一开始抱着试试看的心态翻开了《用对策略管对人》，但很快就被它深深吸引了。这本书的内容非常丰富，但并不杂乱，反而条理清晰，循序渐进。我最喜欢的部分是它关于“授权”的章节，作者没有把授权神化，而是非常务实地分析了授权的度、授权的内容以及授权后的跟踪和支持。他指出，有效的授权不是“甩手掌柜”，而是“放手给予信任，同时做好指导和支持”。这让我反思了自己之前在授权方面的一些误区，比如有时会因为担心出错而不敢放手，或者授权了之后就没有后续的跟进，导致事情半途而废。书里提供的“授权清单”和“授权反馈模型”非常有启发性，我按照书中的步骤，尝试着对我的团队成员进行了一次有计划的授权，结果非常令人惊喜，他们不仅顺利完成了任务，而且在过程中表现出了极高的主动性和创造力。此外，这本书在处理“冲突管理”方面也给了我很大的帮助。它不仅仅告诉你冲突的负面影响，更重要的是，它提供了多种行之有效的解决冲突的方法，并且强调了在冲突中保持冷静和尊重的态度。我曾多次在团队内部遇到意见不合的情况，但总是不知道如何有效地介入和调解。这本书就像是一本“冲突化解秘籍”，让我学会了如何识别冲突的根源，如何引导双方进行开放的沟通，以及如何达成双赢的解决方案。通过学习这本书，我感觉自己在管理能力上得到了质的飞跃，不再是那种“头痛医头，脚痛医脚”的管理方式，而是能够从更宏观、更长远的角度去规划和执行管理策略。

我一直觉得，管理者之所以重要，是因为他们能够“调动”和“激发”人的潜力，《用对策略管对人》这本书恰恰深入探讨了这一主题。作者在书中详细阐述了“沟通的艺术”，他提出了几种简单有效的方法，帮助管理者在团队内部建立开放、透明、高效的沟通渠道。这让我反思了自己过去在沟通方面的不足，我有时会过于依赖单向的指令，而忽略了双向的交流和反馈。这本书就像是一本“沟通技巧指南”，它帮助我掌握了一套系统的沟通工具，让我在面对团队成员时，能够更有效地传递信息、倾听意见、解决问题。我特别赞赏书中关于“团队协作”的细致分析，作者不仅仅局限于设定团队目标，而是深入挖掘了促进团队成员之间协作的多种方式，比如如何鼓励知识共享、如何建立互助机制、如何营造支持性的团队氛围。他强调，最有效的协作是能够触及团队成员之间的信任和默契，让他们发自内心地愿意共同为目标而努力。这让我明白了，如何通过巧妙的设计，让团队的合作变得更顺畅，从而激发团队的整体效能。读完这本书，我感觉自己就像获得了“团队管理升级包”，它不仅提升了我沟通和协调团队的能力，更重要的是，它让我对“人”有了更深的理解和尊重，也让我看到了管理工作中更广阔的可能性。这本书所提供的实用建议，让我能够更有效地管理我的团队，并最终实现团队和个人的共同成长。

我最近对“领导力”这个话题特别感兴趣，市面上也读了不少相关的书籍，但《用对策略管对人》这本书给我的感受却是最深刻、最直接的。它不是空泛地谈论理论，而是将理论落地到实际操作的每一个细节。书中的一个案例让我印象深刻，讲的是一位管理者如何通过调整沟通方式，成功化解了团队内部的矛盾。这位管理者并没有直接批评犯错的员工，而是通过引导性的提问，帮助员工自己认识到问题所在，并主动提出改进方案。这让我意识到，很多时候，我们作为管理者，急于给出答案，反而剥夺了员工成长的机会。这本书提供了一系列非常实用的沟通技巧，比如如何倾听，如何反馈，如何给予建设性的批评，以及如何在团队会议中有效引导讨论。我尤其喜欢它关于“差异化管理”的论述，作者用了很多篇幅来解释，为什么不能用一套标准去衡量和管理所有员工。他强调了理解每个员工的个性、能力、经验和价值观的重要性，并在此基础上制定个性化的管理方案。这让我想起了我的团队里，有几个新入职的同事，他们的学习曲线和工作习惯都和老员工有很大不同，我之前总是习惯性地按照老员工的标准来要求他们，结果效果并不理想。这本书的出现，就像给我打开了一扇窗，让我看到了解决问题的全新视角。它教会我如何去观察，去倾听，去理解，然后根据这些理解，去采取最恰当的管理行动。阅读这本书的过程，我感觉自己像是正在参加一场“管理者训练营”，每一页都充满了实战的智慧和可操作的建议，让我迫不及待地想把这些学到的东西运用到实际工作中，去提升我团队的整体效能。

《用对策略管对人》这本书的内容给我留下了极其深刻的印象，它不是那种泛泛而谈的管理书籍，而是充满了具体的案例分析和操作建议。作者在书中深入探讨了“绩效沟通”的艺术，他强调了有效的绩效沟通不仅是关于事后评价，更是关于过程中的反馈、指导和发展。他提出了“STAR原则”在绩效反馈中的应用，帮助管理者更清晰、更客观地描述员工的表现，并给出具体的改进方向。这对我而言是一个巨大的帮助，我之前在与员工进行绩效沟通时，有时会显得含糊不清，或者过于情绪化，导致效果不佳。这本书就像是一本“沟通宝典”，它让我学会了如何以一种更专业、更具建设性的方式与员工交流，帮助他们看到自己的长处和需要改进的地方。此外，书中关于“团队凝聚力建设”的部分也让我受益匪浅。作者强调了管理者在营造积极团队氛围中的作用，比如如何鼓励开放的讨论，如何处理团队内部的意见分歧，以及如何通过共同的目标和价值观来增强团队的归属感。我之前一直为如何提升团队的合作精神而苦恼，这本书提供的策略，让我看到了解决问题的清晰路径。它让我明白了，打造一个高绩效的团队，不仅仅是分配任务，更重要的是要关注团队成员的情感需求和心理状态。总的来说，这本书为我打开了一扇新的管理之门，它不仅提升了我的管理技能，更重要的是，它让我对“人”有了更深刻的理解和尊重，也让我看到了管理工作中更广阔的可能性。

这本书真的让我眼前一亮，我一直以为管理就是一套固定的流程和方法，但《用对策略管对人》这本书彻底颠覆了我的认知。它不是那种告诉你“你应该这样做”的书，而是深入浅出地剖析了为什么不同的人需要不同的管理方式，并且提供了极其详尽的策略和案例。我记得其中有一章节讲到如何识别员工的内在驱动力，并根据这些驱动力来设计激励机制。作者通过生动的比喻，比如把员工比作植物，有的需要阳光雨露，有的需要肥沃的土壤，还有的需要在阴凉处才能茁壮成长。这让我立刻联想到我自己的团队，有几个同事确实是靠认可感和成就感来驱动，而另外一些则更看重稳定性和明确的指令。这本书就像是一本“员工心理地图”，它教我如何看懂地图，并根据不同的地形和天气，选择最合适的路线。我特别欣赏作者在提到“微观管理”和“授权”之间的平衡时，给出的那些细致入微的建议。他没有简单地说“不要微观管理”，而是分析了在什么情况下，适度的微观管理反而是必要的，甚至是帮助员工成长的一种方式。反之，不加区分的过度授权，又可能导致混乱和失控。这其中的分寸感，在实际工作中太重要了，也太难把握了。《用对策略管对人》就像一位经验丰富的引路人，在我管理道路上遇到的每一个岔路口，都提供了清晰的指引，让我不再迷茫，而是能够做出更明智、更有效的决策。这本书带来的不仅仅是知识，更是一种思维模式的转变，让我从一个“管理者”真正成长为一个懂得“育人”的领导者。

《用对策略管对人》这本书的阅读体验非常棒，作者的写作风格深入浅出，充满了智慧和洞察力。它不是那种枯燥乏味的理论书籍，而是将管理中的复杂问题，通过生动的案例和形象的比喻，变得易于理解和消化。我印象最深刻的是关于“激励”的部分，作者提出了“内在激励”和“外在激励”的双重维度，并详细阐述了如何针对不同员工的特点，设计最有效的激励方案。他强调，单纯依靠金钱激励往往是有限的，而挖掘员工的内在需求，比如成就感、归属感、成长空间等，才是长期留住人才和激发潜力的关键。这让我想起了我团队里的几位年轻员工，他们对项目的参与感和个人成长的机会非常看重，而不仅仅是薪资福利。这本书正好提供了一种全新的思路，如何通过赋能、认可和提供发展平台，来点燃他们的工作热情。另外，作者在“目标设定”和“绩效管理”方面也给出了非常具体的指导。他强调了SMART原则的运用，并且深入分析了如何将团队目标与个人目标有效对齐，确保每个人都在为同一个方向努力。我之前在设定绩效目标时，有时会过于模糊或不切实际，导致难以衡量和评估。这本书提供的“绩效反馈框架”非常实用，它教会我如何进行定期的、有建设性的绩效沟通，帮助员工理解自己的表现，并制定改进计划。总而言之，这本书就像一位经验丰富的导师，它不仅传授了管理知识，更重要的是，它帮助我培养了一种更具同理心、更注重细节的管理思维，让我能够更好地理解和支持我的团队，从而提升整个团队的士气和绩效。

这本书真的是我近期读过的最有价值的管理类书籍之一了。《用对策略管对人》的作者显然在管理领域有着丰富的实践经验，他所提出的观点和策略都非常接地气，并且具有很强的可操作性。我尤其喜欢它关于“情境领导”的论述，作者详细解释了在不同的情境下，管理者需要采取不同的领导风格，从“指导型”到“支持型”，再到“授权型”，如何根据员工的能力和意愿，灵活切换自己的管理方式。这对于我来说是一个巨大的启发，我之前总喜欢用一种固定的管理模式来应对所有员工，结果发现效果并不理想。这本书让我明白了，管理不是一成不变的，而是需要根据具体情况进行动态调整的。书中的案例分析也十分精彩，作者通过对现实生活中各种管理场景的剖析，展示了不同管理策略可能带来的不同结果，这让我能够更清晰地认识到自己管理行为的优劣。我特别赞赏作者在处理“团队文化建设”方面的建议，他强调了管理者在塑造团队氛围中的关键作用，以及如何通过言传身教，鼓励开放沟通、信任协作和持续学习。这让我意识到，一个积极健康的团队文化，是实现高效运作的基础。这本书就像一本“管理者行动指南”，它不仅告诉我“应该做什么”，更重要的是，它教会我“如何去做”，并且让我看到了“为什么这样做”的深层原因。读完这本书，我感觉自己在管理团队方面，拥有了更强的信心和更清晰的方向，能够更从容地应对工作中的各种挑战。

有时间去想管人的策略，不如去想想如何提升自己，为别人带来价值，这本书从根本方向上，我就是不认同的，顶多两星吧。

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有时间去想管人的策略，不如去想想如何提升自己，为别人带来价值，这本书从根本方向上，我就是不认同的，顶多两星吧。