本書分三個階段迴顧瞭我國企業管理信息化20年的發展曆程，並通過迴顧金蝶公司的成長過程分析瞭信息技術對企業管理的推動與影響。從會計電算化到會計信息化，實現瞭管理的應用；從基礎管理的信息化到電子商務，數字化為企業管理變革提供瞭通道；而國內軟件的第三次革命，則催生瞭ERP個性化時代。
具體描述
讀後感
這是我個人藍海計劃剛讀過的第一本書，當現有的已知的市場空間競爭激烈，隻能通過競爭對手之間爭搶日益縮減的利潤額的方式陷入一片血腥的紅海，要贏得明天，就要開創“藍海”，對於我個人，亦是這樣的想法。以汽車産業為例，從杜裏埃兄弟到福特再到豐田，從定製到通用再到個性...
評分這是我個人藍海計劃剛讀過的第一本書，當現有的已知的市場空間競爭激烈，隻能通過競爭對手之間爭搶日益縮減的利潤額的方式陷入一片血腥的紅海，要贏得明天，就要開創“藍海”，對於我個人，亦是這樣的想法。以汽車産業為例，從杜裏埃兄弟到福特再到豐田，從定製到通用再到個性...
評分應該說，這本書和他的簡介和我想看到的區彆還是很大的：金蝶的曆史看到的不多，或者說講的很虛。前三章，分彆講對國內若乾管理軟件廠商來說作為三個時代：會計電算化/信息化，産品型ERP，個性化（平颱化），很多隻是很久以前的講話和文章的粘貼，係統的歸納不夠。第三章和第四...
評分這是我個人藍海計劃剛讀過的第一本書，當現有的已知的市場空間競爭激烈，隻能通過競爭對手之間爭搶日益縮減的利潤額的方式陷入一片血腥的紅海，要贏得明天，就要開創“藍海”，對於我個人，亦是這樣的想法。以汽車産業為例，從杜裏埃兄弟到福特再到豐田，從定製到通用再到個性...
評分應該說，這本書和他的簡介和我想看到的區彆還是很大的：金蝶的曆史看到的不多，或者說講的很虛。前三章，分彆講對國內若乾管理軟件廠商來說作為三個時代：會計電算化/信息化，産品型ERP，個性化（平颱化），很多隻是很久以前的講話和文章的粘貼，係統的歸納不夠。第三章和第四...
用戶評價
金蝶公司的成長過程，信息技術對企業管理的推動與影響
评分讀這本書壓力好大。。。這麼多年瞭。。。無人評價。。。
评分金蝶和用友每次齣書都是為自己企業做公關，這個很正常。但金蝶這本明顯就比用友那本更具知識性，不過近年技術進步瞭，期待徐總新書咯。
评分讀這本書壓力好大。。。這麼多年瞭。。。無人評價。。。
评分金蝶公司的成長過程，信息技術對企業管理的推動與影響
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