房地产开发企业经营管理实务必备全书

出版者:企业管理出版社

作者:温亚丽

页数:541

出版时间:2006-10

价格:88.00元

isbn号码:9787801975072

具体描述

本书从房地产开发建设及管理入手，依次讲述房地产经营过程中的营销策略、房地产法律纠纷及防范措施。全书集房地产开发经营管理方法和最新法律规范与实际操作于一体，全办位、多角度，深层次地揭示了房地产开发经营各环节可能出现的问题，是地产人士必备工作手册。

用户评价

我购买《房地产开发企业经营管理实务必备全书》的主要目的是想深入学习房地产开发企业在项目选择和投资决策方面的实务操作。我深知，一个好的项目是企业成功的基石，而科学的投资决策则是规避风险、实现利润最大化的关键。我希望这本书能够系统地介绍房地产开发企业在项目选择过程中需要考虑的关键因素，例如宏观经济环境、区域发展规划、城市政策导向、土地市场状况、周边配套设施以及潜在的竞争对手分析等。我特别想了解的是，在面对众多潜在的投资机会时，企业如何进行科学的评估和筛选？书中是否会提供一些实用的工具或方法，比如如何进行项目可行性研究，如何评估土地的开发价值，如何进行财务建模和投资回报率分析？我希望能够学习到如何进行有效的市场调研，如何判断项目的潜力和风险，以及如何根据企业的战略定位和资源禀赋来做出最优的投资决策。此外，我也关心书中是否会涉及一些与投资决策相关的法律法规和政策要求，以及如何在高风险高回报的项目中进行风险控制。

我选择《房地产开发企业经营管理实务必备全书》，主要是想了解房地产开发企业在品牌建设和市场营销方面的策略。在当前同质化竞争日益激烈的市场环境下，一个强大的品牌和一个精准的市场营销策略，对于房地产企业来说至关重要。我希望这本书能够深入阐述房地产企业如何从零开始打造一个具有影响力的品牌，包括品牌定位、品牌故事的构建、品牌形象的设计以及品牌传播的渠道选择等。更重要的是，我关注的是书中关于市场营销实务的内容，比如如何进行有效的市场细分和目标客户画像？如何制定不同阶段（如预热期、开盘期、蓄客期、清盘期）的市场营销计划？在营销渠道方面，除了传统的广告投放、户外媒体、展会活动，书中是否会介绍如何利用数字化营销，如社交媒体、内容营销、直播带货等方式来触达和吸引潜在客户？我特别想了解的是，如何通过创新的营销手段，在众多竞争者中脱颖而出，建立起客户的信任和忠诚度。这本书的标题给我一种“实战”的感觉，我希望它能提供一些具体的营销案例，让我看到成功的企业是如何将品牌和营销融为一体，最终实现销售目标，并为企业带来长远的价值。

这本书的名字确实很吸引人，叫《房地产开发企业经营管理实务必备全书》。我一直对房地产行业充满了好奇，也想了解一家房地产开发企业是如何运作的，从拿地到最终销售，中间经历了哪些复杂的流程和管理环节。这本书的标题给我一种“包罗万象”的感觉，好像里面包含了所有我需要知道的知识。我尤其关注的是那些“实务”和“必备”字眼，这说明它更偏向于实际操作和经验分享，而不是纯粹的理论堆砌。我一直觉得，学习管理类的知识，最重要的就是能学到真正能在工作中应用的东西。所以，我购买这本书，主要是想深入了解房地产开发公司的内部运营机制，包括项目的规划、设计、报建、施工、营销、销售以及后期的物业管理等一系列环节。我想知道，在每一个环节，企业需要关注哪些关键点，又会遇到哪些常见的挑战，以及如何有效地解决这些问题。比如，在项目规划阶段，如何进行市场调研，如何分析土地价值，如何制定合理的开发策略？在营销销售阶段，有哪些有效的推广手段，如何与客户沟通，如何处理交易中的各种细节？这本书的名字让我对这些问题的解答充满了期待。我希望它能像一本操作手册一样，为我揭示房地产开发背后的运作逻辑，让我能够有一个清晰的认知框架，理解这个庞大而复杂的产业。

我选择《房地产开发企业经营管理实务必备全书》是因为我对房地产开发企业在工程管理和质量控制方面的实践经验非常感兴趣。房地产开发项目涉及到复杂的工程技术和工艺流程，确保工程质量和施工安全是企业生存和发展的生命线。我希望这本书能够详细阐述房地产开发企业在工程管理方面的各个环节，从施工组织、进度控制、成本控制到安全管理和环境保护等方面，都能有深入的介绍。我尤其关注的是质量控制的内容，比如如何建立科学的质量管理体系，如何进行原材料的检验和验收，如何对施工过程进行监督和检查，以及如何处理施工过程中出现的质量问题。书中是否会提供一些关于工程项目管理软件的应用，或者一些成功的工程管理案例，来展示企业是如何通过精细化的管理来保证工程的顺利进行和最终的交付质量？我希望能够学习到一些切实可行的工程管理方法和技巧，从而帮助房地产开发企业在保证项目质量的前提下，提高施工效率，降低工程成本，最终提升企业的整体竞争力。

我选择《房地产开发企业经营管理实务必备全书》是出于对企业内部控制和合规经营的考量。房地产开发行业涉及大量的资金流转和复杂的法律法规，建立健全的内部控制体系和确保合规经营是企业稳健运营的基石。我希望这本书能够深入阐述房地产开发企业如何建立有效的内部控制机制，以预防和抵制舞弊、减少运营风险、提高运营效率和资产的安全性。这包括财务控制、运营控制、信息系统控制、以及人力资源控制等方面的内容。同时，我也非常关心书中关于合规经营的论述，比如如何遵守土地管理法律、建设工程法律、合同法律、税收法律等，如何处理与政府部门、供应商、客户等各方的关系，以及如何建立有效的风险管理和合规管理体系，以应对日益严格的监管要求。我希望能够从书中学习到一些具体的合规管理措施和内部控制案例，帮助房地产开发企业在合法合规的框架内开展经营活动，从而保障企业的长远发展。

我购买《房地产开发企业经营管理实务必备全书》是为了更深入地理解房地产开发企业在客户关系管理（CRM）和售后服务方面的策略。在房地产销售完成后，良好的客户关系和优质的售后服务对于企业建立品牌口碑、获取二次销售机会以及增强客户忠诚度至关重要。我希望这本书能够详细介绍房地产开发企业如何有效地进行客户关系管理，包括如何建立完善的客户信息数据库，如何通过各种渠道与客户保持沟通，如何针对不同类型的客户提供个性化的服务。在售后服务方面，我特别想了解的是，企业如何提供高效的房屋维修、投诉处理、社区服务等，以及如何通过这些服务来提升客户满意度。书中是否会分享一些成功的客户关系管理案例，或者一些在售后服务中遇到的挑战以及相应的解决方案？我希望能够从这本书中学习到如何构建一个以客户为中心的管理模式，从而在激烈的市场竞争中赢得客户的信任和口碑，实现企业的可持续发展。

我对房地产开发企业经营管理实务必备全书的兴趣，主要源于我对房地产市场风险管理的浓厚兴趣。众所周知，房地产开发是一个高投入、高风险的行业，任何一个环节的疏忽都可能导致巨大的经济损失。因此，我非常希望能在这本书中找到关于如何有效识别、评估和规避房地产开发过程中各种潜在风险的方法和策略。例如，政策风险，比如政府调控政策的变化对项目的影响；市场风险，如宏观经济下行、市场需求疲软等；融资风险，如何获得稳定的资金支持，如何管理好融资成本；以及工程风险，如施工质量问题、工期延误等。我希望这本书能提供一些具体的案例分析，展示企业是如何在实践中应对这些风险的，并且能够给出一些具有可操作性的建议，比如如何建立完善的风险预警机制，如何通过合同管理、供应商选择等方式降低风险，以及在出现风险时，有哪些应急预案和处理方案。我尤其想了解的是，在当前复杂多变的经济环境下，房地产开发企业如何通过精细化的管理来提升自身的抗风险能力，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。这本书的名字恰好满足了我的这一需求，让我想从中学习到如何“必备”地应对经营管理中的各项挑战，特别是在风险管理方面。

我之所以选择《房地产开发企业经营管理实务必备全书》，是因为我对企业人力资源管理在房地产开发中的应用非常感兴趣。我一直认为，一个成功的房地产开发企业，除了优质的项目和雄厚的资金，更离不开一支高效、专业的团队。这本书的标题中“经营管理”四个字，让我觉得它应该涵盖了如何组建、发展和激励人才的内容。我特别想了解的是，房地产开发企业在不同发展阶段，需要怎样的人力资源战略？例如，如何吸引和留住高素质的项目管理人才、营销人才和财务人才？企业如何建立科学的绩效考核体系，以激励员工的积极性和创造性？在项目开发过程中，如何进行团队建设和管理，确保各部门之间的有效协作？此外，对于房地产这个对专业技能要求极高的行业，企业如何进行员工的培训和发展，提升整体的专业素养？书中是否会分享一些在人才培养、团队激励、股权激励等方面成功的案例，或者一些在人力资源管理实践中遇到的挑战以及应对方法？我希望这本书能够提供一些关于如何构建学习型组织，打造具有核心竞争力的房地产开发团队的宝贵经验。

我购买《房地产开发企业经营管理实务必备全书》的初衷，更多是出于对企业财务管理和成本控制的关注。房地产项目周期长，资金需求量大，成本构成复杂，任何一个环节的成本失控都可能对企业的盈利能力造成毁灭性的打击。我渴望在这本书中找到关于房地产开发企业如何进行科学的财务规划、有效的成本核算和严格的成本控制的实操方法。我希望能够学习到从项目立项初期的财务可行性分析，到开发过程中的各项费用管理，再到销售阶段的资金回笼和利润核算，整个生命周期内的财务管理之道。具体来说，我特别想了解的是：如何进行精准的预算编制和执行？如何对土地成本、建安成本、营销费用、管理费用等各项成本进行有效的分解和管控？是否有关于现金流管理，特别是项目现金流的优化和预测的方法？书中是否会介绍一些先进的财务管理工具和模型，能够帮助企业更直观地掌握项目的财务状况，并及时做出调整？另外，对于房地产开发企业而言，融资成本的控制也是至关重要的一环，我希望这本书能提供一些关于如何优化融资结构，降低融资成本的建议。总之，我希望这本书能成为我理解和掌握房地产开发企业财务管理艺术的一本实用指南。

我之所以关注《房地产开发企业经营管理实务必备全书》，是因为我想了解房地产开发企业在企业战略和发展规划方面的经验。在瞬息万变的房地产市场中，清晰的战略规划是企业稳健发展的方向盘。我希望这本书能够深入剖析房地产开发企业如何制定和实施有效的企业战略。这包括企业愿景、使命和核心价值观的确定，如何进行SWOT分析，如何进行市场定位和差异化竞争策略的制定，以及如何根据宏观经济、政策环境和市场需求的变化来调整和优化企业发展战略。我特别想了解的是，企业如何进行长期的发展规划，例如如何进行多元化发展，如何进行并购整合，如何实现企业的可持续发展。书中是否会提供一些成功的房地产企业战略规划案例，以及在战略实施过程中遇到的挑战和应对策略？我希望能够从中学习到如何构建一个具有前瞻性、适应性和执行力的企业战略体系，为房地产开发企业在未来的发展中指明方向，规避风险，抓住机遇。