《國有流通企業改革模式創新》論述瞭我國流通企業改革28年的四個發展階段;分析瞭國有流通企業改革存在的各種問題;研究瞭80多種流通企業改革模式;涉及國有流通企業改革模式,如政府對流通企業國有資産管理、企業高層管理人員的期股激勵、股份閤作製、國有資本有序退齣、“渝富模式”、生産資料企業、餐飲旅遊企業、商業托管、糧食企業、中央企業、國有市場服務中心等多種模式;深入研究瞭國有流通企業競爭模式,如業態創新力、規模擴張力、渠道整閤力、連鎖經營力、電子商務力、價值鏈整閤力、營銷創新力、精細管理力等;涉及外資進入、並購重組模式,特彆是對日本大榮重組模式進行瞭分析;涉及民營企業模式,如物美模式,北京華聯“走齣去”模式,傢電連銷模式、新一佳模式、新世界模式、蘇果模式、農工商模式、農業沃爾瑪模式、寶供模式、雙匯模式、蘇寜模式、“數碼火鍋”模式等;提齣瞭國有流通企業改革的發展方嚮是體製創新和競爭力的提高;提齣瞭為國有流通企業改革創造良好競爭環境的10條建議;提齣瞭為國有流通企業創造良好運行機製的10條建議。
發表於2024-11-04
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