生意场百忌

出版者:哈尔滨出版社

作者:孙景峰

页数:305

出版时间:2006-10

价格:24.80元

装帧:简裝本

isbn号码:9787806998076

具体描述

本书深刻分析了生意场中不可不知的100个禁忌，把这些经验和教训详列出来，为你照亮前行之路，回避险滩和暗流，绕过曲折和盲目。

全书通过具体案例逐层剖析其中制胜的关键或导致失败的原因，具有实用性、知识性、技巧性和创造性等特点。它就像茫茫大海里的一盏明灯指引着你，给予你真诚的帮助，助你走向成功!

用户评价

在读《生意场百忌》之前，我一直认为，生意上的成功，主要取决于市场洞察力、产品创新和营销手段。然而，这本书却让我看到了一个我之前几乎忽略了的层面——“心态管理”。作者在书中花了相当大的篇幅来讨论“心态”在生意中的重要性，尤其是当生意遇到挫折时，一个良好的心态是多么的关键。他举了很多例子，有的人因为一次小小的失败就一蹶不振，从此告别生意场；有的人则能在一次又一次的跌倒中爬起来，并且越挫越勇。我记得其中一个案例，是关于一个服装店老板，他的店铺因为一场突如其来的火灾几乎化为灰烬。在旁人看来，这几乎是毁灭性的打击，但他却在废墟旁，平静地对家人说：“没关系，我们还能重建。” 这种强大的心理韧性，让我为之动容。作者并没有空泛地谈论“要乐观”，而是通过对不同心态在实际生意操作中的具体影响，比如决策的清晰度、抗压能力、以及对机遇的敏感度等，进行了详细的分析。他还提供了很多实用的方法，比如如何在高压环境下保持冷静，如何从失败中吸取教训，而不是沉浸在自责和沮丧中。这本书让我明白，生意上的“胜负”，很多时候，并不是由外部因素决定的，而是由我们内心的状态决定的。它是一本能帮助你“炼心”的书。

我最近在读《生意场百忌》，书里关于“固步自封”的章节，给了我很大的触动。我曾经认为，只要产品好，服务好，生意就能长久。但作者却以一种非常警醒的口吻，指出“固步自封”是生意场上最大的敌人之一。他用了很多的案例，比如曾经叱咤风云的诺基亚，最终因为未能及时拥抱智能手机的浪潮，而走向衰落。作者并没有简单地批判“守旧”，而是深入剖析了“固步自封”的根源，比如对新技术的排斥，对市场变化的忽视，以及对自身成就的沾沾自喜。他强调了“持续学习”和“拥抱变化”的重要性。他建议，生意人要时刻保持对行业动态的敏感度，积极学习新技术，勇于尝试新模式，并且建立一套能够不断自我更新的机制。这本书让我意识到，生意是一个动态发展的过程，只有不断地进步，才能不被时代所淘汰。它让我开始审视自己在工作和学习中，是否也曾有过“满足于现状”的倾向。

《生意场百忌》这本书，给我的一个重要启示，在于它对“利益分配不均”的警示。我之前总以为，只要生意做得好，大家都能赚钱。但作者却通过一系列的案例，让我看到了，即使生意做得再大，如果内部的利益分配不合理，也会导致团队离心离德，甚至引发内部斗争，最终影响到整个生意的可持续发展。他讲到一些企业，因为老板过分攫取利润，而忽视了员工的合理回报，导致人才流失，创新停滞。反之，一些成功的企业，却在利益分配上做到了“共赢”，让员工感受到被尊重和被重视，从而激发了他们的积极性和创造力。作者并没有提倡“平均主义”，而是强调了“公平”和“合理”。他给出了很多关于如何建立有效的激励机制，如何平衡好老板、员工、股东之间的利益，以及如何在风险共担的基础上，实现利益共享的思路。读完这部分，我才真正体会到，一个健康的商业生态，不仅仅是外部的竞争，更是内部的和谐。

我最近一直在思考，为什么我做的生意总是起起伏伏，总感觉差那么一口气，直到我读了《生意场百忌》这本书。这本书给我最大的启发，在于它对“人情账”的处理方式的深入剖析。我一直觉得，生意就是生意，人情就是人情，这两者是泾渭分明的。但作者通过几个案例，让我看到了一个我之前从未真正重视过的方面：生意场上的“人情账”如果处理不好，会比任何硬性的经济损失都更可怕。他讲到一位经营了多年的老店，因为店主在与供应商、客户以及员工之间的人情往来上，处理得过于生硬，或者说，过于“公事公办”，导致在遇到困难的时候，没有人愿意伸出援手。反之，另一些生意做得风生水起的老板，却在看似“吃亏”的人情往来中，赢得了忠诚的客户和可靠的合作伙伴。作者并没有提倡无原则的“好处”，而是强调了“度”的把握，以及如何在高情商的沟通中，将人情与利益巧妙地结合起来。他提到了“赠人玫瑰，手有余香”的道理，但又不仅仅停留在口头上的道理，而是给出了很多具体的操作方法，比如在适当的时候给予一些小小的惊喜，或者在合作伙伴遇到困难时，伸出援手，即使当时看起来会有些“损失”，但长远来看，这种 goodwill 是无价的。这本书让我开始重新审视自己与周围人的关系，也让我明白，生意不仅仅是数字的游戏，更是人与人之间信任和情感的连接。

当我翻阅《生意场百忌》的时候，我首先被它关于“盲目跟风”的论述所吸引。我一直以为，看到别人做什么生意赚钱，就跟着去做，是比较稳妥的策略。但作者却以一种近乎“解剖”的方式，剖析了这种跟风行为背后隐藏的巨大风险。他用了一个很生动的比喻，说跟风就像是在别人已经走过的路上，试图复制别人的成功，但殊不知，路况可能已经变了，或者竞争已经变得异常激烈。他举了很多例子，比如某个行业突然爆火，无数人涌入，结果导致产能过剩，价格战打响，最终大量企业倒闭。作者并没有否定“借鉴”的作用，但他强调的是“独立思考”和“差异化竞争”。他提倡的是，在了解市场大趋势的基础上，找到自己独特的切入点，形成自己的核心竞争力，而不是简单地模仿。这本书让我明白，真正的生意智慧，不是模仿，而是创新，是找到属于自己的那条“蓝海”。它让我开始反思，我曾经在做决策时，是否有过过度依赖“他人经验”而忽略了自身特点的情况。

《生意场百忌》这本书，最让我印象深刻的是它对于“信息不对称”的洞察。我一直认为，只要我比竞争对手更了解市场，就能占据优势。但作者却点出了一个更深层次的问题：在生意场上，很多时候，我们以为自己掌握了信息，但实际上，我们可能处于一个被“信息茧房”所包裹的状态。他通过一些案例，比如一家小型加工厂，因为长期只与固定的几个供应商打交道，对行业内的技术革新和市场需求的变化了解甚少，最终被那些积极获取新信息，并及时调整策略的同行所超越。作者并没有简单地批评信息闭塞，而是着重探讨了如何打破这种信息壁垒。他建议要主动地去接触不同层级的人，无论是上游的供应商，还是下游的客户，甚至是行业内的竞争对手，去倾听他们的声音，去了解他们的看法。他还强调了“信息筛选”的重要性，不是所有的信息都值得关注，而是要学会辨别哪些信息对自己的生意有真正的价值。阅读这本书，就像是在给你打开一扇扇窗户，让你看到一个更广阔的生意世界，也让你意识到，保持对信息的敏感度和开放度，是多么重要。它不仅仅是关于“知道”什么，更是关于“如何知道”以及“如何运用”这些知识。

《生意场百忌》这本书，我拿到手的时候，说实话，并没有抱太大的期望。市面上关于生意经的书籍太多了，大多是些泛泛而谈，或是套路化的成功学，看得多了，也就免疫了。但翻开《生意场百忌》，我被它的第一部分深深吸引住了。作者没有上来就讲“如何赚钱”，而是从一个非常接地气的角度，剖析了生意场上那些常常被人们忽视，但却又至关重要的“禁忌”。比如，关于“贪小便宜吃大亏”的论述，他不是简单地批判，而是通过几个生动的故事，比如一个新手老板为了省下几个小钱，在关键的环节使用了劣质的原材料，结果导致产品质量问题频发，最终信誉扫地，甚至濒临破产。这种叙述方式，就像是在听一位经验丰富的老前辈给你聊天，没有说教，全是经验之谈。更让我觉得可贵的是，作者对于“急于求成”的探讨，他没有否定 ambition，而是强调了耐心和积累的重要性。他用了一个生动的比喻，说生意就像种树，一棵参天大树，需要经历风雨，需要时间去扎根，去生长，不可能一夜之间就枝繁叶茂，结满果实。他列举了一些因为急于看到回报，盲目扩张，最终资金链断裂的案例，让人看了触目惊心，也深刻反思了自己是否也曾有过类似的冲动。整本书的语言风格朴实无华，没有华丽的辞藻，却字字珠玑，让人读来倍感亲切，仿佛能看到作者在夜深人静时，伏案写作，将自己毕生的心血倾注于笔尖。它不是一本速成指南，而是一本让你慢下来，静下心来思考的“镇场之宝”。

《生意场百忌》这本书，给我最大的震撼，在于它对“细节决定成败”的深刻诠释。在生意场上，我们常常关注的是宏观的战略，比如市场定位、产品线规划等等。但作者却花费了大量笔墨，去剖析那些看似微不足道的“小事”，是如何最终影响到整个生意的走向。他举了一个很典型的例子，关于一个餐厅的服务员，因为经常忘记客人的特殊需求，比如不加葱、不加辣等等，虽然不是什么大事，但日积月累，却让很多回头客流失，最终影响了餐厅的整体生意。作者并没有简单地批判“马虎”，而是深入分析了这种“细节忽视”背后的原因，比如员工培训不到位，或者管理流程存在漏洞。他更重要的是，提出了很多关于如何“抠细节”的具体方法，比如建立完善的检查清单，加强员工的细节意识培训，甚至在公司的文化中，将“精益求精”的精神融入其中。读完这部分，我才真正明白，生意场上的“魔鬼”，往往就藏在那些不为人注意的细节里。这本书让我开始重新审视自己在日常工作中那些“小习惯”，也让我意识到，要做出一番事业，就必须从每一个细微之处着手。

《生意场百忌》这本书，在我阅读的过程中，最令我感到意外的，是它关于“沟通不畅”的讨论。我一直认为，生意上的问题，大多是由于市场、产品或者资金等方面造成的。但作者却将“沟通”摆到了一个非常重要的位置，并且用了很多生动的例子，说明沟通不畅是如何导致误解、矛盾，甚至最终葬送一个生意的。他讲到一个产品研发团队，因为工程师和市场人员之间缺乏有效的沟通，导致研发出的产品与市场需求脱节，最终成为“叫好不叫座”的鸡肋。作者并没有简单地批评“不会说话”，而是深入分析了导致沟通不畅的深层原因，比如信息传递的障碍，意见不合时的处理方式，以及缺乏建立信任的沟通机制。他提到了“换位思考”和“积极倾听”的重要性，并且给出了一些具体的沟通技巧，比如如何清晰地表达自己的观点，如何有效地提问，以及如何化解冲突。这本书让我意识到，在生意场上，良好的沟通能力，和产品、市场同等重要，甚至是基础。它让我开始反思，我自己在与他人交往和工作协作中，是否存在沟通上的盲点。

在我阅读《生意场百忌》这本书的过程中，我被它对“过度自信”的警示深深打动。我曾以为，一旦生意做得风生水起，就意味着我已经掌握了成功的秘诀，可以高枕无忧。然而，作者通过几个血淋淋的案例，让我看到了“过度自信”的危险。他讲述了一个曾经辉煌一时的企业，因为老板对自己的判断过于自信，拒绝采纳团队的合理建议，一意孤行地进行了一项在他看来“绝对赚钱”的投资，结果却导致了企业的重大亏损，甚至濒临破产。作者并没有否认自信的重要性，但他强调的是“适度的自信”和“谦逊的学习态度”。他认为，真正的生意人，永远保持着一颗学习的心，即使在最成功的时候，也懂得反思和调整。他提到了“山外有山，人外有人”的道理，但又不仅仅是停留在口头上的警示，而是给出了很多具体的建议，比如如何建立一个能够提出不同意见的团队，如何保持对市场变化的警觉，以及如何定期进行自我审视。这本书就像一面镜子，照出了我曾经的盲点，让我明白，真正的强大，不是永不犯错，而是懂得在错误中成长。