做人做事有心计

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出版者:中国国际广播音像
作者:王宇
出品人:
页数:261
译者:
出版时间:2006-7
价格:33.00元
装帧:平装
isbn号码:9787899931752
丛书系列:
图书标签:
  • 心计
  • 人际关系
  • 处世哲学
  • 职场
  • 情商
  • 思维
  • 技巧
  • 成长
  • 自我提升
  • 影响力
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具体描述

心计是一门学问,一种智慧;心计是一种用来观察别人、保护自己的生存原则。

  为人处事精明的人,心计不可少;

  《做人做事有心计》是一本真正可以让你成为一个富有“心计”的成功者。如果你想要避免这些不该有的麻烦和挫折,使自已身受其害。 

  本书所提到的“心计”是方圆有度的圆滑手段,是不拘泥于一格的灵活,是让人情更具“杀伤力”的处世方略,是善借他人之力成就辉煌的高明,是你走向成功之路的妙语连珠,是从容进退的智慧。

好的,这是一份关于一本名为《智者的权谋:洞察人性的博弈之道》的图书简介,内容详尽,力求自然流畅,不含任何特定书籍的元素。 --- 智者的权谋:洞察人性的博弈之道 导言:于喧嚣中求清醒,于复杂中寻秩序 在这个信息洪流裹挟、人际关系日益微妙的时代,我们每个人都在无形的舞台上扮演着自己的角色。我们追求成功,渴望影响力,但常常在摸索中迷失方向——究竟是真诚的付出能换来应有的回报,还是隐藏的策略才是通往顶峰的阶梯? 《智者的权谋:洞察人性的博弈之道》并非一本教人玩弄权术的“秘籍”,而是一部旨在提升个体心智成熟度、深化对人类社会运行规律理解的深度思考之作。本书的核心在于“洞察”与“应对”,它引导读者从一个更高的维度审视职场、商界乃至日常社交中的复杂互动,将那些看似随机的成功与失败,还原为可被理解的逻辑结构。 本书的作者深耕社会心理学与组织行为学多年,以其敏锐的观察力和严谨的分析框架,揭示了隐藏在“做人做事”表象之下的深层驱动力。它教你的不是如何去“设计”阴谋,而是如何去“识别”结构,如何在不损害自身原则的前提下,构建更稳固的个人生态系统。 第一部分:心智的磨砺——构建观察世界的“透镜” 成功的博弈,始于清晰的自我认知与对外界环境的准确解读。本部分着重于打磨读者的心智工具箱,使其具备穿透迷雾的能力。 1. 认知的陷阱与清醒的起点: 我们的大脑天生倾向于走捷径,这带来了确认偏误、锚定效应等一系列认知偏差。本书首先带领读者审视这些“思维的漏洞”,教你如何主动拉开距离,从“我”的立场跳脱出来,以一个客观第三者的视角审视正在发生的一切。我们深入探讨了“归因偏差”在人际关系中的作用,理解为何人们总是倾向于将他人的成功归结为运气,而将自己的失败归咎于环境。 2. 情绪的熵增与价值的恒定: 在信息爆炸的时代,情绪的传播速度远超理性。本书详细分析了“情绪传染”的机制,以及高压环境下个体如何被裹挟。它强调了保持“情绪中立带”的重要性——这不是冷漠,而是策略性的抽离,以便在决策时不受瞬时感受的干扰。我们探讨了如何区分“真实的信号”与“被放大的噪音”,确保你的每一次反应,都是基于冷静评估的产物,而非应激的反射。 3. 权力光谱的理解: 权力并非仅仅存在于金字塔的顶端。本书将权力解构为资源支配权、信息控制权和叙事定义权三个维度。理解权力的分布,能帮助读者精准定位自身的优势和劣势,从而在任何结构中找到最有效的行动点。例如,信息不对称往往是弱势方可以利用的杠杆,而有效利用稀缺资源则是强势方巩固地位的关键。 第二部分:人性的解码——看穿表象背后的真实需求 人是行为的驱动者,理解驱动人心的底层代码,是有效互动的基石。本部分专注于对复杂人性的深度剖析,强调共情与距离感的平衡艺术。 1. 需求层次的“潜台词”: 人们公开表达的需求往往只是冰山一角。本书运用行为经济学的视角,深入挖掘隐藏在“升职加薪”、“合作共赢”背后的核心需求——安全感、被尊重感、掌控欲,甚至是隐秘的嫉妒与焦虑。学会倾听“没有说出来的话”,是识别真正动机的第一步。我们通过大量案例解析了如何识别“表演型人格”和“实用主义者”,并制定出差异化的沟通策略。 2. 信任的构建与消耗模型: 信任是所有合作的货币,但它极其脆弱且昂贵。本书提出了一个“信任赤字与盈余”模型,解释了信任是如何在日常的微小互动中积累或耗尽的。我们详述了“言行一致性”在建立长期关系中的决定性作用,同时也警示了那些看似无伤大雅的“小失信”可能带来的长期连锁反应。这不是要求你毫无保留地付出信任,而是教你如何科学地评估和管理风险。 3. 边界感的艺术: 在任何关系中,清晰的边界线决定了互动的质量。《智者的权谋》强调,过度的亲密容易导致责任模糊和期待失控,而过度的疏远则会错失合作机会。本书指导读者如何艺术性地设定和维护个人边界,尤其是在涉及资源分配、时间投入和信息共享等敏感领域,如何既保持专业性,又不失人情味。 第三部分:博弈的框架——策略的布局与时机的把握 理解了心智和人性,便能开始构建有效的行动框架。本部分侧重于实操层面的策略思维,涵盖了合作、竞争和避险三大核心场景。 1. 竞争中的“非对称优势”: 真正的智者从不与对手的强项硬碰硬。本书详细阐述了如何通过聚焦资源、差异化定位,来创造“非对称优势”。这包括对自身独特资产(如稀缺技能、特殊网络、深层经验)的识别与放大。竞争的艺术不在于击垮对手,而在于使对手的进攻路径变得无效。 2. 合作中的“价值锚定”: 在复杂的合作谈判中,谁先设定了讨论的基准点,谁就占据了主动。本书系统地介绍了如何运用“锚定效应”来引导谈判向对自己有利的方向发展,同时避免被对方的初始提议所束缚。更重要的是,我们强调了“多方共赢”的结构设计,确保合作的长期稳定性,避免短期利益导致的二次冲突。 3. 风险的预判与“第二层思维”: 平庸的决策只考虑行动的直接后果(第一层思维)。智者的权谋要求进行“第二层思维”——即预测他人对你行动的反应,以及他们对你反应的再反应。本书提供了一套系统性的风险矩阵分析工具,用于评估潜在决策的“反作用力”,帮助读者提前布局“B计划”和“C计划”,确保在局面发生不利变化时,能够迅速恢复战略平衡。 结语:行动的伦理与长远的视野 《智者的权谋:洞察人性的博弈之道》最终指向的,是一种成熟的生存哲学。我们相信,真正的权谋不是权术的堆砌,而是智慧的沉淀。它要求你在洞察人性的幽微之处时,仍能坚守自身的价值底线。 本书不是让你变得多疑,而是让你变得清醒;不是让你变得功利,而是让你变得高效。在信息交织的现代社会,拥有一套清晰的分析框架和对人性的深刻理解,是实现个人目标、维护内心秩序的必经之路。阅读此书,即是开启一场对自我心智和外部世界的深度探索之旅。 ---

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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从《做人做事有心计》这本书中,我获得了一种全新的视角来看待自己与他人的关系。我一直以为,真诚待人是最重要的,然而这本书让我明白,真诚并不意味着毫无保留,也不意味着不懂得策略。它教会我,在复杂的人际网络中,适当地“留一手”,懂得观察和分析,是保护自己、争取机会的必要手段。书中的一些案例分析非常精彩,它们来源于生活,又高于生活,让我能清晰地看到书中的理论是如何在现实世界中发挥作用的。我印象最深的是关于“如何处理职场上的小人”的章节,我过去总是采取逃避的态度,希望事情能自己过去,结果往往适得其反。这本书提供了一些非常实用的方法,比如如何用证据说话,如何利用规则,以及如何通过提升自身实力来化解危机。这让我明白了,面对问题,逃避不是解决之道,而是要学会运用智慧去化解。这本书的优点在于,它不是让你去变成一个“有心计”的人,而是让你成为一个“有智慧”的人,懂得如何在社会的大染缸里保持自己的清白,同时又能更好地实现自己的价值。

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《做人做事有心计》这本书,让我对“智慧”有了更深刻的理解。我一直认为,智慧就是知识的积累,但这本书让我明白,智慧更是一种能力,一种在复杂情境下做出最佳选择的能力。它并没有直接教你如何去“耍手段”,而是引导你去洞察人性的本质,去理解行为背后的动机,从而建立一种更具策略性的思维模式。我尤其对书中关于“如何识破谎言”的章节印象深刻。我一直以来都容易轻信他人,吃了不少亏。这本书为我提供了一些实用的技巧,比如观察对方的眼神、肢体语言,以及分析其话语中的逻辑漏洞。这些方法虽然看似微小,但在实际运用中却能起到至关重要的作用。它让我明白,并非所有的“有心计”都是为了欺骗,更多的时候,是为了保护自己,避免被欺骗。这本书的语言风格非常简洁有力,没有多余的废话,直击核心,让我能够快速地吸收其中的精髓。我期待通过这本书的学习,能够提升我的洞察力和判断力,在未来的生活中,能够做出更明智的决策,避免不必要的风险。

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《做人做事有心计》这本书,在我看来,是一份写给现代人的生存指南,它深刻地揭示了在我们日常的互动和决策中,那些不易察觉却又至关重要的“心机”所在。我一直认为,与其说它是“心计”,不如说是一种“情商”的升级版,或者说是一种更具深度和广度的“洞察力”。书中的章节设计很有逻辑性,从最基础的人心揣摩,到更深层的利益博弈,再到如何在团队中扮演好自己的角色,都给出了详实的论述。我尤其对关于“如何表达拒绝”的章节印象深刻。我一直以来都很难拒绝别人的请求,常常因为不好意思而答应自己力所不能及的事情,结果弄得自己身心俱疲。书中的方法,比如“用肯定句包装否定”、“提供替代方案”,让我看到了全新的可能性。这不仅仅是一种技巧,更是一种思维的转变,它教会我如何尊重自己,也尊重他人,从而建立一种更健康、更平衡的人际关系。我还在学习如何运用书中的“同理心”原则,去理解他人的需求,从而找到更有效的沟通方式,避免不必要的冲突。这本书并非鼓励大家玩弄权术,而是教我们如何在理解人性弱点的同时,发挥自己的优势,实现共赢。

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我一直对人性有着浓厚的兴趣,《做人做事有心计》这本书恰好满足了我这一好奇心,并且在此基础上,为我提供了宝贵的实践指导。这本书并非鼓励阴谋论,而是将目光聚焦在那些在我们日常交往中,那些微妙的、不易察觉的心理活动和行为模式上。我曾经有过因为不理解他人的“潜台词”而吃亏的经历,也曾因为过于直率而伤害到别人。这本书通过大量的案例分析,让我明白了“言外之意”的重要性,以及如何通过观察一个人的非语言信号来揣摩其真实想法。书中的内容,让我开始反思自己过去的一些沟通方式,发现自己常常过于关注“说什么”,而忽略了“怎么说”以及“在什么时候说”。这种转变,让我对人际交往有了一种全新的认识。这本书的优点在于,它并没有提供一套僵化的规则,而是引导读者去理解背后的逻辑,然后根据具体情况灵活运用。我特别喜欢关于“如何化解矛盾”的章节,它让我明白了,很多时候,冲突的产生并非因为立场不同,而是因为沟通方式不当。通过学习书中的方法,我相信我能够更好地处理人际关系中的摩擦,建立更加和谐的人际环境。

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这本书刚入手,就被它的名字吸引住了——《做人做事有心计》。我一直对人情世故、为人处世的智慧非常感兴趣,总觉得在复杂的社会环境中,一些“心计”并非贬义,而是生存和发展的必要手段。拿到书后,我迫不及待地翻阅起来,虽然还未深入研究,但从目录和一些章节的标题来看,它似乎涵盖了从人际交往的微妙之处到职场晋升的策略,再到日常生活中的智慧。我非常期待能够从中学习到如何更有效地与人沟通,如何在关键时刻做出明智的选择,以及如何在这个充满挑战的世界里游刃有余。这本书给我的第一印象是,它不仅仅是理论的堆砌,更可能包含了很多现实的案例和 actionable 的建议,这对于我这样渴望将所学付诸实践的读者来说,无疑是最具吸引力的部分。我希望它能帮助我洞察人性,理解他人的行为动机,从而在与人交往中占据主动,避免不必要的麻烦和损失。同时,我也希望它能提供一些方法,教我如何在不失真诚和善良的前提下,运用一些“心计”来保护自己,争取自己的权益,实现自己的目标。这本书的厚度也让我觉得内容一定十分丰富,足够我细细品味和反复琢磨。

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读完《做人做事有心计》的初感,我最大的体会是,作者并非在鼓吹不择手段的权谋,而是引导读者去理解人性的复杂性,并在此基础上建立起一种更具策略性的思考模式。这本书让我开始审视自己过去的一些行为,发现很多时候,我过于耿直,不懂得委婉,吃了不少亏。书中的一些观点,比如“在某些场合,沉默是一种智慧”,或者“学会倾听比学会表达更重要”,都让我醍醐灌顶。我过往总是急于表达自己的想法,却忽略了对方的真实意图,导致很多沟通都无法达到预期的效果。这本书的语言风格也很平实,没有太多华丽的辞藻,但字里行间却充满了生活的智慧,读起来一点也不觉得枯燥。我特别喜欢其中关于“识人”的部分,虽然里面的一些方法可能需要读者自己去实践和体会,但它提供了一个思考的框架,让我知道该从哪些方面去观察一个人,去判断其真诚度、能力和潜在的动机。这对于我这种在人际交往中容易“看走眼”的人来说,简直是及时雨。我相信,通过反复研读和实践书中的内容,我的社交能力和处理问题的能力都会得到显著提升,能够更从容地应对生活中的各种挑战。

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接触《做人做事有心计》这本书,是我近期在自我提升方面做出的一个重要决定。我一直觉得自己在人情世故方面有所欠缺,总是在不经意间得罪人,或者被别人利用。这本书的出现,就像及时雨,为我提供了宝贵的指导。它让我明白,“有心计”并非是负面的词汇,而是一种智慧,一种在复杂社会中保护自己、实现目标的能力。书中的章节安排很有条理,从人心的基本规律,到具体的情境应对,都进行了详尽的阐述。我特别喜欢关于“如何说服他人”的章节。我过往总是习惯于用道理去说服别人,却忽略了情感因素的重要性。这本书让我明白了,说服并非只是一种逻辑的输出,更是一种情感的连接和共鸣。它教我如何去理解对方的需求,如何去站在对方的角度思考问题,从而找到最佳的说服策略。这种思维的转变,让我对自己与他人的沟通方式有了全新的认识。我期待通过这本书的学习,能够提升我的沟通能力和说服能力,在未来的工作中,更加顺利地推进各项事务,并赢得他人的尊重和支持。

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读完《做人做事有心计》,我最大的感受是,这本书并非在鼓吹权谋和算计,而是在揭示人性深处的复杂性,并教导我们如何在理解这种复杂性的基础上,更好地与人相处,更好地实现自己的目标。我一直以来都认为,坦诚是最好的策略,然而这本书让我明白,在某些情况下,适当地保留一些“后手”,懂得观察和分析,是保护自己、争取主动的必要手段。书中的章节设计非常合理,从人际交往的细微之处,到职场晋升的策略,再到个人成长的方向,都给出了详实的论述。我尤其对关于“如何在高位者面前表现自己”的章节印象深刻。我过去总是习惯于默默工作,认为只要做得好,自然会被看见。然而,这本书让我明白了,在很多时候,主动地展示自己的价值,并懂得如何去“向上管理”,是至关重要的。这种思维的转变,让我对自己与上级的沟通方式有了全新的认识。我期待通过这本书的学习,能够提升我的职业素养和沟通技巧,在未来的职业生涯中,能够获得更多的机会和发展。

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《做人做事有心计》这本书,如同一面照妖镜,让我看到了自己身上的一些盲点,也为我打开了新的思维大门。我一直以为,只要做好自己的本职工作,真诚待人,就一定能在社会上立足。然而,这本书让我意识到,在竞争激烈的现代社会,仅仅做到这些是远远不够的。它教会我,洞察人心,理解他人的动机,是实现自我价值和社会价值的关键。我特别对书中关于“如何在高压环境下保持冷静”的论述印象深刻。我过去在遇到压力时,常常会情绪失控,做出一些不理智的决定,结果往往得不偿失。这本书为我提供了一些实用的技巧,比如“深呼吸”、“转移注意力”以及“从多个角度看待问题”,这些方法虽然看似简单,但在实际操作中却能起到意想不到的效果。它让我明白,真正的“心计”,并非损人利己,而是通过提升自己的认知和智慧,更好地保护自己,也更好地实现自己的目标。这本书的语言风格非常专业,但又不失通俗易懂,让我能够快速地理解其中的精髓,并将其运用到实际生活中。

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《做人做事有心计》这本书,就像一位经验丰富的人生导师,在我迷茫的时候,为我点亮了一盏灯。我一直觉得自己在社交方面有些笨拙,不太懂得如何与人打交道,也常常因为不理解他人的真实意图而陷入被动。这本书的出现,给了我很大的启发。它并没有直接教你“怎么去做”,而是从更深层次去剖析人性的弱点和动机,让你在理解的基础上,自己去做出更明智的选择。我特别欣赏书中关于“如何建立和维护人脉”的部分。我过去总是认为,人脉是靠运气和机缘,但这本书让我明白,人脉的建立需要策略和经营。它教我如何去识别真正值得交往的朋友,如何去维系和发展这些关系,以及如何在关键时刻获得他们的支持。这让我意识到,之前我在人脉经营上的不足,都是因为缺乏系统性的认知和方法。这本书的语言风格非常亲切,读起来就像和一位长者在聊天,让人觉得非常舒服,同时又能学到很多宝贵的经验。我期待通过这本书的学习,能够提升我的情商和社交能力,在未来的生活和工作中,更加游刃有余。

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