本書按照戰略管理的基本流程進行撰寫,全書共分10章。第1章,主要介紹戰略管理的基本問題,特點是在本章中將戰略管理理論的各個學派的思想加以介紹,並且包括最新的戰略管理理論,同時還對戰略管理理論發展趨勢進行瞭展望。第2章,主要對戰略分析中的企業外部環境進行瞭研究,特點是引入瞭定量的評價方法來輔助外部環境研究。第3章,主要是戰略分析中的企業內部資源和能力分析,特點是對20世紀90年代以來産生的核心競爭理論進行瞭詳細分析,並把自己的研究成果寫進去。第4章,對企業戰略(公司戰略)進行瞭總體論述。第5章,主要是對競爭戰略進行瞭分析,特點是對不同類型公司的競爭戰略進瞭實證研究。第6章,主要是戰略分析與選擇,重點論述瞭SWOT、IE、QSPM、BCG、SPACE、CFE等發析工具,並通過案例介紹瞭這些方法的使用步驟。第7章,主要是本人多年來對企業戰略聯盟的研究成果。第8章,主要介紹項保華教授的競爭優勢理論。第9章,對企業國際化經營戰略進行瞭專論。第10章,主要分析瞭戰略實施和控製的問題。
本書的最大特點是用通俗化語言描述學術性思想,同時在本書中,把自己的主要研究成果“企業核心競爭力的識彆、構建與保持”,“企業核心競爭力的風險與防範”,“企業戰略聯盟的相互信任機製問題”,“企業戰略聯盟的閤作夥伴選擇問題”,“企業戰略聯盟的風險與防範”,“我國企業戰略的發展”等寫入其中,具有比較強的現實性。
發表於2024-12-04
戰略管理 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
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