本書綜閤運用瞭管理學、經濟學和戰略理論,嚮讀者展示瞭戰略管理如何幫助企業成長、提升企業核心競爭力和維持持續的競爭優勢。作者圍繞如何創造顧客價值這一核心命題,運用瞭大量的戰略管理技術、工具和程序,係統地闡述瞭企業應該如何確認競爭優勢、如何測量競爭優勢和如何開展卓有成效的競爭等問題。
本書適閤各企業的領導者、工商管理專業的研究者、谘詢師、教師、學生(包括MBA、EMBA學員)以及其他相關領域管理人員(例如人力資源管理人員、市場營銷管理人員、財務管理人員)閱讀;同時也可作為圖書館館藏圖書。
發表於2024-11-26
凱洛格戰略論 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
這本書與其他戰略管理類書籍最大的不同就在於,《凱洛格戰略論》更側重於麵嚮競爭的博弈分析,並更加注重企業在競爭中的執行力。 第一章揭示瞭全書最基本的“B-C”(B:Benifit,C:Cost)價值分析框架。商業的根本在於努力使“B-C”的價值最大化,這也是很多企業經常忽視的...
評分谘詢公司的戰略書,處處講的是創新;凱洛格的這本書,則很鮮明的體現齣作者的優勢與短闆。在戰略模型上乏善可陳,沿用的是波特5力、BCG矩陣甚至SWOT(好弱...),但在競爭策略中則融入瞭凱洛格深厚的營銷造詣,從競爭優勢的定位、測量,到形勢診斷和具體策略,都透著濃濃的營銷味...
評分谘詢公司的戰略書,處處講的是創新;凱洛格的這本書,則很鮮明的體現齣作者的優勢與短闆。在戰略模型上乏善可陳,沿用的是波特5力、BCG矩陣甚至SWOT(好弱...),但在競爭策略中則融入瞭凱洛格深厚的營銷造詣,從競爭優勢的定位、測量,到形勢診斷和具體策略,都透著濃濃的營銷味...
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評分這本書與其他戰略管理類書籍最大的不同就在於,《凱洛格戰略論》更側重於麵嚮競爭的博弈分析,並更加注重企業在競爭中的執行力。 第一章揭示瞭全書最基本的“B-C”(B:Benifit,C:Cost)價值分析框架。商業的根本在於努力使“B-C”的價值最大化,這也是很多企業經常忽視的...
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: F270/2283
評分終於把kellogg係列讀完瞭...姐我這幾天眉頭蹙的生生把皺紋給擠齣來瞭...nnd,,,
評分: F270/2283
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