北大商业评论

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出版者:北京大学出版社
作者:厉以宁
出品人:
页数:151
译者:
出版时间:2006-10
价格:80.00元
装帧:
isbn号码:9787301111055
丛书系列:
图书标签:
  • 杂志
  • 北大商业评论
  • 商业
  • 管理
  • 经济
  • 金融
  • 战略
  • 领导力
  • 创新
  • 中国商业
  • 案例分析
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具体描述

本书专题为走近创业,给想要创业和喜欢创业的人创造了一个良好的学习环境。

远航之锚:全球商业新格局与未来企业战略(暂定名) 本书导言:在不确定性中锚定方向 当今世界正经历着百年未有之大变局,地缘政治的张力、颠覆性技术的迭代、气候变化的紧迫性,以及后疫情时代消费者行为的深刻转变,共同构筑了一个复杂、高波动性的商业环境。传统的竞争优势正在迅速瓦解,依赖线性增长的商业模型面临结构性挑战。“黑天鹅”事件已成为常态,企业决策的风险敞口空前增大。 本书旨在成为迷雾中的指南针,为寻求穿越周期、实现可持续增长的组织提供一套前瞻性的战略框架与实操工具。我们深信,真正的战略不是对未来的预测,而是对未来可能性的主动塑造。 第一部分:宏观重塑——全球商业版图的底层逻辑变革 本部分将深入剖析驱动当代商业环境变迁的四大核心力量,探讨它们如何相互作用,重塑产业边界和价值链。 第一章:地缘经济与供应链的“去风险化”浪潮 全球化并未终结,但其形态正在发生质变。本章聚焦“友岸外包”、“近岸化”和“供应链韧性”三大主题。我们将分析贸易保护主义抬头对跨国公司运营效率和成本结构的影响,并探讨企业如何从“效率优先”转向“安全与效率并重”的混合型供应链战略。内容将涵盖: 多极化下的“双循环”战略: 跨国企业如何平衡服务全球市场与深耕本土市场的需求。 关键技术领域的“卡位战”: 半导体、生物技术和新能源等战略产业的竞争态势与壁垒构建。 ESG合规性对供应链透明度的重塑: 从合规成本到竞争优势的转变路径。 第二章:技术奇点临近:生成式AI与产业效率的跃迁 生成式人工智能(Generative AI)的爆发不仅是技术进步,更是生产力模型的根本性重构。本章将超越技术炒作,聚焦AI对核心商业流程的颠覆: 知识工作流的自动化与重组: 探讨AI如何影响咨询、法律、金融和软件开发等高附加值行业的岗位结构和人才需求。 “数据飞轮”的构建与数据所有权: 分析企业如何构建数据壁垒,确保在AI驱动的竞争中占据主动权。 人机协同的新范式: 探讨“增强智能”时代,管理者应如何重新定义决策流程和创新机制。 第三章:可持续发展的强制性转型——从合规到价值创造 气候变化不再是遥远的议题,而是影响资本配置和消费者信任的即时变量。本章将分析“净零排放”目标对传统重资产行业(如能源、制造、交通)的颠覆性影响。 绿色溢价与技术溢价的博弈: 探讨如何在高昂的绿色转型成本中发现新的盈利点。 循环经济的商业逻辑重构: 分析从线性生产到闭环系统的设计思维转变,特别是产品即服务(PaaS)模式的深化应用。 TCFD与ISSB框架下的信息披露与投资者关系管理。 第四章:新一代消费者:价值驱动与体验的碎片化 Z世代和Alpha世代的崛起,标志着市场驱动力的代际转移。他们对真实性(Authenticity)、价值对齐(Value Alignment)和即时满足(Instant Gratification)的要求达到了前所未有的高度。 “情感连接”的量化: 如何在去中心化的社交媒体环境中,建立有意义且可衡量的品牌忠诚度。 订阅经济的再进化: 从内容订阅到“生活方式订阅”的边界模糊。 微型社区与私域流量的战略价值: 探讨如何利用小而美的垂直社区,对抗大型平台的流量垄断。 第二部分:企业战略的再定义——穿越周期的核心能力 面对宏观环境的剧烈震荡,企业需要重新审视其战略的弹性、组织结构与资源配置的智慧。 第五章:战略韧性(Strategic Resilience)的构建 韧性不再是事后的恢复能力,而是事前设计的能力。本章关注如何构建能够吸收冲击并快速适应新常态的战略骨架。 “双速组织”的平衡术: 如何在保持核心业务稳定性的同时,为颠覆性创新提供试验场。 情景规划(Scenario Planning)的深化应用: 超越经典的四象限分析,融入实时数据反馈机制。 核心资产的“组合式管理”: 如何分配资本在“现金牛”、“护城河”和“未来选项”之间的比例。 第六章:资本的精明运用——在新周期中优化财务杠杆 在利率上升、融资成本增加的背景下,资本的效率成为决定生死的关键。 “盈利而非增长”的回归: 价值投资逻辑在初创企业和成熟企业中的重新应用。 M&A的“去财务化”: 以获取技术、人才和市场准入为核心的战略并购。 自由现金流(FCF)的绝对优先性: 阐述在不确定性中,FCF如何成为企业最可靠的“护城河”。 第七章:组织敏捷性与人才的未来 组织结构必须适应信息流动的速度,而非层级汇报的惯性。 无边界组织(Boundaryless Organization)的实施挑战: 探讨如何通过跨职能“任务小组”取代僵化的部门墙。 “技能市场”的构建: 员工技能的内部动态配置,以应对快速变化的项目需求。 领导力的“去中心化”: 如何培养能够在信息真空下做出授权决策的中层领导者。 第三部分:创新与增长的引擎——从效率到超额回报 真正的持续成功源于能够持续产生超越市场平均水平回报的创新能力。 第八章:平台生态系统的深化与“网络效应”的维护 平台型企业面临的挑战已从吸引用户转向如何维护生态健康与治理结构。 “双边市场”的治理艺术: 如何平衡平台方、供应方和需求方的利益冲突。 从“连接”到“交易”的价值提升: 平台如何利用自有数据和AI能力,嵌入到高价值的交易环节中。 开放式创新的边界管理: 确定哪些技术应被内部掌握,哪些应通过合作获取。 第九章:颠覆性创新的路径选择 区分“渐进式优化”和“颠覆式突破”的战略重要性。 “双轨制”创新部门的运作模式: 保护早期、高风险的创新项目不受短期财务指标的扼杀。 “市场创造”的艺术: 如何在尚未存在的市场中,验证需求并快速规模化(例如,Netflix对DVD租赁市场的颠覆)。 技术成熟度曲线(TMC)与投资时机: 把握技术从“泡沫期”回归“生产力阶段”的关键窗口。 结语:面向未来十年,企业的“反脆弱性”实践 本书的最终落脚点在于,企业不仅要具备抵抗风险的“韧性”,更应具备从混乱和冲击中获益的“反脆弱性”(Antifragility)。这要求管理者拥抱不确定性,将压力和变化视为优化的契机,从而在下一轮商业周期的洗牌中,占据新的制高点。本书提供的不仅是分析工具,更是一套培养长期主义视野和动态应变能力的思维体系。

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读后感

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用户评价

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让我感到惊喜的是,《北大商业评论》的观点并非千篇一律,而是呈现出多元化的讨论。书中邀请了来自不同领域、不同背景的专家学者,他们从各自的专业角度出发,对同一个商业议题进行深入探讨,观点碰撞,火花四溅。这种多元化的呈现方式,让读者能够更全面地理解问题的复杂性,并形成自己独立的判断。我最喜欢的一篇文章,是关于“企业社会责任”的讨论,有学者强调企业盈利是根本,也有学者认为企业应该承担更多的社会责任。作者并没有给出明确的答案,而是引导读者去思考,这种开放式的讨论,恰恰是最有价值的。

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这本书给我最大的感受是,它不仅仅是在“讲”商业,更是在“启发”商业。它不回避商业世界中的挑战和困境,而是通过深入的分析,帮助我们理解这些挑战的根源,并从中寻找解决之道。我最喜欢的一篇文章,是关于“危机管理”的探讨,作者通过分析一系列企业的危机应对案例,揭示了在突发事件面前,企业如何保持冷静,如何快速反应,以及如何修复品牌声誉。这些内容,对于任何一个在不确定性时代运营的企业来说,都具有重要的警示意义和指导作用。这本书让我深刻体会到,真正的商业智慧,往往蕴藏在对复杂问题的深度剖析之中。

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我一直坚信,阅读的价值在于获得新的认知。《北大商业评论》在这方面做得相当出色。它总能提供一些我之前从未接触过的视角,让我对一些习以为常的商业现象产生新的理解。有一篇文章,探讨了“创新与保守的边界”,通过分析一些企业的战略选择,阐述了在瞬息万变的商业环境中,如何平衡创新和风险。作者的论证过程非常深入,引用了大量的理论和实际案例,让我对“创新”这个概念有了更深刻的认识,不再是简单的“大胆尝试”,而是需要系统性的思考和长远的规划。读完之后,我感觉自己的思维模式得到了拓展,看待问题的角度也更加多元化了。

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作为一名对未来发展趋势保持高度关注的读者,《北大商业评论》所呈现的前瞻性视角,令我尤为赞赏。书中不乏对新兴产业、颠覆性技术以及未来商业模式的深刻洞察。例如,我最近刚读完一篇关于“人工智能与商业未来”的文章,它并没有简单地描绘AI的美好蓝图,而是着重分析了AI在不同行业中的应用场景,以及由此带来的挑战和机遇。作者以一种非常严谨的学术态度,结合了大量的实证研究和专家访谈,为我们揭示了一个更加真实和复杂的人工智能世界。这本书让我深刻认识到,在快速变化的商业环境中,只有不断学习、不断适应,才能立于不败之地。它不仅仅是提供信息,更是激发思考,引导我主动去探索和拥抱未来。

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这本书的语言风格也让我感到非常舒服,它既有学术的严谨性,又不失商业报道的流畅性和可读性。文字表达精准有力,逻辑清晰,即使是探讨一些非常复杂的商业理论,也能用通俗易懂的语言进行阐述。我尤其欣赏书中对案例的选取,那些真正具有代表性和启发性的企业故事,能够让我们从鲜活的实践中学习到宝贵的商业智慧。比如,我印象最深的一篇文章,讲述了一家初创企业如何通过精细化运营,在细分市场中脱颖而出。作者深入挖掘了这家企业的创业历程、核心竞争力以及面临的挑战,并从中提炼出了值得其他创业者借鉴的经验。这样的内容,远比那些空洞的理论更有价值。

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这次偶然翻到《北大商业评论》,真是让我惊喜连连。我平时是个比较喜欢深度阅读的人,尤其对商业领域的洞察和分析感兴趣。这本书的内容,远超我的预期,它不仅仅是一本泛泛而谈的商业杂志,更像是一本精心打磨的商业思想集合体。我最开始是被它封面设计吸引,那种简约而不失力量的设计感,就预示着内在内容的品质。翻开之后,从第一篇文章开始,我就被深深吸引住了。文章的选材非常及时,紧扣当下全球经济和商业发展的大趋势,但又不仅仅停留在表面报道,而是深入剖析了背后的逻辑和驱动因素。我特别喜欢其中一篇关于数字化转型的文章,作者不仅仅罗列了成功的案例,更重要的是,他从战略、组织、人才、技术等多个维度,为企业如何有效进行数字化转型提供了极具操作性的框架和思路。读完之后,我仿佛茅塞顿开,之前在工作中遇到的很多困惑都得到了解答。

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这本书的深度和广度都令人印象深刻。它不仅仅局限于某个特定领域,而是对整个商业生态系统进行了全面的梳理和分析。从宏观的经济政策,到微观的企业管理,再到具体的市场营销策略,几乎涵盖了商业世界的方方面面。我特别喜欢其中关于“组织变革”的文章,作者深入分析了企业在不同发展阶段所面临的组织挑战,并提供了一系列有效的解决方案。这对于我在工作中如何优化团队协作、提升管理效率非常有帮助。这本书就像一个宝库,每一次翻阅都能有所收获,都能发现新的亮点。

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我非常欣赏《北大商业评论》在细节上的打磨。无论是内容的深度、案例的选择,还是语言的表述,都体现出一种精益求精的态度。我记得有一篇文章,深入剖析了“供应链优化”的各个环节,作者不仅列举了理论模型,还结合了具体的企业案例,详细展示了如何通过精细化的管理,实现供应链的降本增效。这种对细节的关注,使得文章的实用性大大增强,让我能够从中学习到切实可行的操作方法。总而言之,这本书让我感受到了一种专业和严谨,它让我对商业世界的理解更加深入和透彻。

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作为一名长期关注商业发展的读者,《北大商业评论》无疑是一本值得反复品读的佳作。它所提供的深度分析和前瞻性洞察,能够帮助我在纷繁复杂的商业世界中,保持清醒的头脑,做出更明智的决策。书中的文章,不仅仅是信息传递,更是一种思想的启迪,它能够激发我去思考“为什么”,并从中找到“怎么做”。我尤其喜欢其中关于“企业文化建设”的章节,它详细阐述了不同类型的企业文化对公司发展的影响,以及如何构建健康的企业文化。这些内容,对于任何一个身处企业中的人来说,都具有极高的参考价值。

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我一直认为,商业的本质是价值创造,而《北大商业评论》恰恰在这一点上做到了极致。书中对不同行业、不同企业的深度剖析,让我看到了那些成功的企业是如何在激烈的市场竞争中,不断挖掘客户需求,并通过创新的产品和服务来满足这些需求,从而实现持续增长的。让我印象特别深刻的是,有一篇关于“平台经济”的文章,它没有流于对BAT等巨头的简单介绍,而是深入探讨了平台经济的内在逻辑,以及它对传统商业模式的颠覆性影响。作者通过引用大量的研究数据和案例,清晰地阐述了平台经济的演进过程,以及未来可能的发展方向。这对于我这种正在思考如何在新时代抓住商业机遇的人来说,无疑是醍醐灌顶。我甚至把书中的一些观点,在和同事的讨论中分享,大家也都受益匪浅,认为非常有启发性。

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