具體描述
什麼因素能夠使得軟件項目成功？光有一個好主意或者一組天纔的程序員是遠遠不夠的。一個項目經理需要知道如何帶領團隊完成整個軟件項目。有一些普遍存在的陷阱對所有軟件項目都造成瞭負麵影響，而有些反復齣現的低級錯誤有時竟然在同一個項目裏一再發生。要避免這些錯誤並不難，也不必依靠因人而異的先天素質。幸運的是，的確存在一些曆經檢驗的真實技巧能夠幫助每一個項目經理。
在《實用軟件項目管理》一書中，Andrew Stellman和Jennifer Greene提供瞭各種工具、技巧和實踐方法，這些東西你都可以馬上應用到項目中去。《實用軟件項目管理（影印版）》包含瞭用來檢查你的團隊現狀的信息，並且提供瞭實用的建議來幫助你實現構建更好軟件的目標。
書中的主題包括：製訂軟件項目計劃，幫助團隊預估工作量，設定項目進度錶，搜集軟件需求並創建用例，通過重構、單元測試和版本控製來改進程序開發，外包項目的管理，軟件測試。《實用軟件項目管理（影印版）》為英文影印版。
作者簡介
Jennifer Greene和Andrew Stellman從1998年起就一起進行軟件開發。Andrew具有程序開發的背景並且管理過各種團隊，包括需求分析師、設計師和開發人員。Jennifer具有軟件測試的背景並且管理過各種團隊，包括架構師、開發人員和測試人員。她還領導瞭多個大型的外包項目。他們兩個人管理過軟件開發的每個環節，並且在很多行業都有實際經驗，包括金融、電信、媒體、非盈利性組織以及娛樂、自然語言處理、科研和學術機構。
目錄資訊
1 INTRODUCTION
Tell Everyone the Truth All the Time
Trust Your Team
Review Everything， Test Euerything
All Software Engineers Are Created Equal
Doing the Project RiRht Is Most Efficient
Part I：Tools and Techniques
Part II：Using Project Management Effectiuely
Part One TOOLS AND TECHNIQUES
SOFTWARE PROJECT PLANNING
Understand the Project Needs
Create the Project Plan
Diagnosing Project Planning Problems
3 ESTIMATION
Elements of a Successful Estimate
Wideband Delphi Estimation
Other Estimation Techniques
Diagnosing Estimation Problems
4 PROJECT SCHEDULES
Building the Project Schedule
Managing Multiple Projects
Use the Schedule to Manage Commitments
Diagnosing Scheduling Problems
5 REVIEWS
Inspections
Deskchecks
Walkthroughs
Code Reviews
Pair Programming
Use Inspections to Manage Commitments
Diagnosing Review Problems
6 SOFTWARE REQUIREMENTS
Requirements Elicitation
Use Cases
Software Requirements Specification
Change Control
Introduce Software Requirements Carefully
Diagnosing Software Requirements Problems
7 DESIGN AND PROGRAMMING
Review the Design
Version Control with Subversion
Refactoring
Unit Testing
Use Automation
Be Careful with Existing Projects
Diagnosing Design and Programming Problems
8 SOFTWARE TESTING
Test Plans and Test Cases
Test Execution
Defect Tracking and Triage
Test Environment and Performance Testing
Smoke Tests
Test Automation
Postmortem Reports
Using Software Testing Effectiuely
Diagnosing Software Testing Problems
Part Two USING PROJECT MANAGEMENT EFFECTIVELY
9 UNDERSTANDING CHANGE
Why Change Fails
How to Make Change Succeed
10 MANAGEMENTAND LEADERSHIP
Take Responsibility
Do Euerything Out in the Open
Manage the Organization
Manage Your Team
11 MANAGING AN OUTSOURCED PROJECT
Prevent Major Sources of ProJect Failure
Management Issues in Outsourced Projects
Collaborate with the Vendor
12 PROCESS IMPROVEMENT
Life Without a Software Process
Software Process Improuement
Moving Forward
BIBLIOGRAPHY
INDEX
· · · · · · (收起)
讀後感
買瞭這本書，但是還沒有到手，買這本書的原因就是準備用用Dephi Estimation，翻瞭不少書，唯獨這本有理論，有實踐，不錯。
評分買瞭這本書，但是還沒有到手，買這本書的原因就是準備用用Dephi Estimation，翻瞭不少書，唯獨這本有理論，有實踐，不錯。
評分買瞭這本書，但是還沒有到手，買這本書的原因就是準備用用Dephi Estimation，翻瞭不少書，唯獨這本有理論，有實踐，不錯。
評分買瞭這本書，但是還沒有到手，買這本書的原因就是準備用用Dephi Estimation，翻瞭不少書，唯獨這本有理論，有實踐，不錯。
評分買瞭這本書，但是還沒有到手，買這本書的原因就是準備用用Dephi Estimation，翻瞭不少書，唯獨這本有理論，有實踐，不錯。
用戶評價
這本書簡直是為我這種初入職場的項目經理量身定做的！我之前一直對“項目管理”這個詞感到有些模糊，總覺得它離我很遠，但這本書完全打破瞭我的固有印象。它不像那些枯燥的教科書，動不動就甩齣一堆理論名詞，讓人望而生畏。相反，它以一種非常貼近實際工作場景的方式，帶我走過瞭一個項目的完整生命周期。特彆是關於需求收集和範圍界定的章節，作者分享瞭幾個生動的案例，讓我明白瞭如何有效地與客戶溝通，避免“需求蔓延”這個大坑。書裏的工具介紹也很實用，比如如何用甘特圖清晰地展示項目進度，如何進行風險評估，這些都是我以前在工作中常常感到力不從心的地方。讀完後，我感覺自己就像是拿到瞭一張項目管理的“藏寶圖”，知道下一步該往哪裏走，心裏踏實多瞭。書中的語言風格非常接地氣，讀起來毫無壓力，就像是一位經驗豐富的前輩在手把手地指導你，而不是高高在上的說教。
评分我一直覺得項目管理很大程度上取決於風險的預見能力，這本書對此的論述非常全麵。作者沒有把風險管理寫成一個恐龍象的任務，而是把它拆解成瞭幾個易於執行的步驟。從風險識彆到風險應對，每一步都有明確的指導方針。我尤其喜歡書中關於“黑天鵝事件”的討論，雖然我們無法完全避免突發狀況，但通過閤理的規劃和準備，可以將負麵影響降到最低。書中還介紹瞭幾種不同的風險應對策略，比如規避、減輕、轉移和接受，並結閤具體的項目場景說明瞭何時采用哪種策略最閤適。對於我這種常常處於高壓環境下的管理者來說，這本書提供瞭一種更冷靜、更有條理的方式來麵對不確定性。它讓我從被動的“救火隊員”轉變為主動的“風險管理者”。
评分我不得不說，這本書在團隊協作和溝通管理方麵的闡述非常深刻。在我的上一份工作中，項目進度的延誤常常不是因為技術難題，而是因為團隊內部的溝通不暢和角色定位不清。這本書提供瞭一套非常清晰的框架，教我們如何建立高效的溝通機製。比如，它詳細講解瞭如何組織有效的站會（Stand-up Meeting），如何確保信息在團隊成員之間透明流動，以及如何處理衝突。作者的觀點很務實，他強調溝通不僅僅是“說話”，更是一種策略性的行為。書中還特彆提到瞭跨部門協作的難點，並給齣瞭一些實用的技巧，比如如何爭取其他部門的支持，如何在資源緊張的情況下進行談判。這對我這種需要協調多個利益相關方的人來說，簡直是醍醐灌頂。它讓我意識到，一個優秀的項目經理不僅要有技術能力，更需要具備高情商的溝通藝術。
评分這本書的實戰性是我最欣賞的一點。很多管理書籍都在談“為什麼要做”，這本書卻著重於“怎麼做”。書中穿插的“項目經理實錄”部分，讓我印象尤為深刻。這些案例仿佛就是我日常工作中的縮影，讓我看到瞭自己過去犯過的錯誤和可以改進的地方。特彆是關於項目收尾和經驗總結的章節，它強調瞭復盤的重要性，不僅僅是對項目成功的慶祝，更是對失敗教訓的深度挖掘。作者建議的復盤模闆非常詳細，涵蓋瞭從技術交付到團隊士氣評估的方方麵麵。我嘗試著按照書中的方法，對最近的一個小項目進行瞭復盤，結果發現瞭很多以前忽略的細節問題。這本書不是那種讀完就束之高閣的工具書，它更像是一本可以隨時翻閱、指導我日常工作的“操作手冊”。它讓我明白，項目管理是一個持續學習和優化的過程。
评分這本書在質量保證和項目交付方麵的內容，也給瞭我很多新的啓發。在追求速度的同時，如何確保最終産品的質量，一直是懸在我頭上的達摩剋利斯之劍。這本書清晰地闡述瞭質量管理在項目中的核心地位，並介紹瞭DevOps、持續集成等現代質量保障理念的實踐方法。它不僅僅停留在理論層麵，還提供瞭如何在敏捷環境中融入質量檢查點的具體建議。通過閱讀，我認識到質量不應該是在項目最後階段纔進行的“檢查”，而應該貫穿於整個開發和管理過程。作者的文字充滿瞭一種對細節的堅持和對完美的追求，這種態度深深地感染瞭我。讀完此書，我對自己未來負責的項目交付質量有瞭更高的標準和更明確的執行路徑。
评分很有用
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