物流设施与设备

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出版者:复旦大学出版社
作者:张弦 沈雁
出品人:
页数:396
译者:
出版时间:2006-11
价格:35.00元
装帧:简裝本
isbn号码:9787309051902
丛书系列:
图书标签:
  • 设备
  • 设施
  • 物流
  • 物流
  • 仓储
  • 设施
  • 设备
  • 运输
  • 供应链
  • 自动化
  • 智能化
  • 港口
  • 物流工程
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具体描述

物流产业是高科技集成和整合传统产业而形成的一个发展迅速的新兴产业。物流产业已成为全球经济发展的主要热点和新的经济增长点,物流革命将是21世纪全球经济领域变革的基本内容之一,也是衡量一个国家生产力发展水平的重要标志。

现代物流通常是由运输、物料搬运、仓储、配送、包装和流通加工、信息等环节组成。为实现高效、快捷、准确、安全的物流服务,要求各个环节必须实现高度的机械化、自动化和信息化。因此,没有现代物流设施与设备的支撑,就没有现代物流的实施和运作。

现代物流设施与设备在现代物流实施中具有重要的地位和不可替代的基础性作用。

这本《物流设施与设备》教材主要是面向实践型本科和职业技术教育的物流管理、物流设备专业的学生。在教材编写上,着重介绍了运输、装卸搬运、仓储、配送、包装和流通加工,信息技术设施与设备的作用、类型、功能、技术性能参数和发展趋势等,内容比较全面翔实。同时在教材内附有案例分析和一定量的习题,以满足实践型本科和职业技术教育教学的需要。

好的,以下是一份关于一本名为《高效能团队管理实务》的图书的详细简介,该书内容完全不涉及“物流设施与设备”: --- 《高效能团队管理实务:从组织设计到绩效驱动的全景指南》 作者: 资深组织行为学专家 约翰·D·卡特尔 / 战略人力资源顾问 艾米丽·R·陈 出版社: 锐意商业出版集团 定价: 98.00 元 开本: 16开 精装 页数: 480页 ISBN: 978-7-5688-XXXX-X 内容简介: 在当今快速变化和高度协作的商业环境中,团队不再仅仅是职能的简单叠加,而是驱动创新、实现战略目标的核心动力源泉。然而,如何将一群具备不同技能和背景的个体,高效地凝聚成一个目标一致、产出卓越的“高效能团队”,一直是组织管理者面临的重大挑战。《高效能团队管理实务》正是一本深度聚焦于此,为现代管理者提供一套系统化、可操作的蓝图的权威指南。 本书摒弃了空泛的理论说教,而是以“从组织设计到绩效驱动”为主线,系统性地拆解了高效能团队生命周期的每一个关键环节。全书结构严谨,内容翔实,结合了最新的组织行为学研究成果、跨行业标杆企业的成功案例以及笔者多年咨询实践中提炼出的实用工具与框架。 本书的核心价值在于其对团队建设的系统化解构与重构: 第一部分:基石构建——理解与设计高效能团队的蓝图 本部分着重于“为何建”和“建什么”的问题。管理者必须首先明确团队的战略定位。我们深入探讨了组织结构对团队效能的制约性影响,区分了任务导向型团队、问题解决型团队、自我管理型团队以及虚拟团队的适用场景与内在运作逻辑。 关键章节解析: “超越部门墙:跨职能团队的权力矩阵设计”——详细阐述了如何利用RASCI模型,清晰界定项目组成员的责任边界,避免协作中的模糊地带。同时,书中提供了“团队潜能评估量表(TPAS)”,帮助领导者在组建之初,通过评估成员的认知风格差异和情绪智力水平,预判潜在的冲突点,并提前配置互补的成员结构。 第二部分:驱动引擎——领导力、文化与有效沟通的艺术 一个高效能的团队离不开强有力的领导力和健康的内部环境。本部分深入剖析了“服务型领导力”在团队中的具体体现,强调领导者如何从控制者转变为赋能者和障碍清除者。 领导力转型: 书中提出了“情境化激励模型”,指导管理者根据团队发展阶段(组建期、震荡期、规范期、执行期),动态调整激励策略和授权程度。 信任与心理安全: 信任是团队协作的润滑剂。我们用专门的篇幅讨论了如何通过“透明化决策流程”和“建设性冲突处理机制”,构建高心理安全感的环境,鼓励团队成员敢于暴露弱点、提出异议,从而激发深层次的创新。 高效会议与决策: 提供了“三步决策法”(信息采集、方案对比、共识确认),将冗长低效的会议转化为聚焦产出的协作平台。 第三部分:绩效飞轮——目标设定、资源优化与持续改进 高效能团队的标志在于其持续稳定的产出能力。本部分聚焦于将愿景转化为可衡量的行动,并建立反馈循环。 目标校准: 我们详细阐述了OKR(目标与关键成果)在团队层面的应用方法,确保个体努力与组织战略的“垂直对齐”。书中提供了丰富的案例,展示如何将宏大的战略目标分解为可执行、有时限的团队关键成果。 资源优化与瓶颈管理: 探讨了如何识别团队工作流程中的“隐藏浪费”,特别是沟通和等待时间造成的效率损耗。提出了“流程映射与精简工具包”,帮助管理者清晰定位并消除流程中的非增值环节。 绩效反馈与发展: 超越年度考核,本书提倡“实时、持续、双向的绩效对话”。提供了“SBI反馈框架”(情境-行为-影响),使反馈过程客观、具体且易于接受。同时,书中强调了团队学习的重要性,倡导建立“复盘与知识沉淀机制”,确保每一次经验教训都能转化为团队能力资产。 适用读者: 本书是为中高层管理者、部门主管、项目负责人、人力资源专业人士以及所有致力于提升团队工作效能的专业人士量身打造的实战手册。无论您是刚刚组建一支全新的跨部门项目组,还是希望重塑现有团队的协作文化,本书都将是您案头的必备工具书。 本书的独特优势: 1. 工具箱丰富: 随书附赠可下载的电子资源包,内含数十个实用的模板、评估工具和工作表(如团队契约模板、冲突解决流程图、季度回顾工作表等)。 2. 案例驱动: 详尽分析了来自科技、金融、制造业等不同行业的团队转型案例,展示了理论在复杂现实中的应用与调整。 3. 聚焦“行动”: 每一章的结尾都设置了“管理者行动清单”,直接引导读者将所学知识转化为具体的管理行动。 通过研读《高效能团队管理实务》,您的团队将不仅能达成目标,更能超越目标,构建起持久的竞争优势和卓越的协作韧性。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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我是一名在读的物流工程专业学生,对这个领域充满热情,也希望通过系统学习打下坚实的理论基础。《物流设施与设备》这本书,对我来说如同宝藏。我希望它能详细解释物流设施的选址原则、布局规划和功能分区。例如,在设计一个配送中心时,如何考虑入口、出口、装卸区、存储区、分拣区以及办公区域的合理布局,以实现高效的物流动线?对于各种物流设备,我希望能够深入理解它们的机械结构、工作原理以及技术参数。特别地,我对于自动化仓储系统(AS/RS)的类型,比如穿梭车系统、堆垛机系统,以及它们在不同仓储模式下的应用,充满了好奇。这本书能否提供一些关于设备选型、安装调试以及日常维护的指导性建议?此外,我希望能了解如何运用数学模型和仿真技术来优化物流设施的设计和设备配置。例如,如何计算最佳的货架高度、通道宽度,以及选择合适的叉车类型和数量?我希望通过这本书,不仅能够掌握理论知识,还能培养解决实际工程问题的能力,为将来从事物流工程设计打下坚实的基础。

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我是一名曾经在物流仓库一线工作过多年,现在转做培训工作的基层管理者。我深知,理论知识的学习对于提升整体的专业素养非常重要。《物流设施与设备》这本书,我希望它能够为我提供丰富、实用的培训素材。我希望书中能够详细讲解不同类型的仓储设施,例如通用仓库、冷藏库、保税仓库等,并分析它们在设计、结构、温湿度控制、防火防爆等方面的特殊要求。在设备方面,我希望能看到关于装卸设备、搬运设备、存储设备、输送设备以及分拣设备等各个环节的详细介绍。我尤其希望书中能够提供清晰的图示和操作流程说明,方便我用于向新入职的员工进行讲解。例如,如何安全规范地操作叉车?如何正确地进行货物的堆码和摆放?如何使用输送带和分拣设备来提高工作效率?我还会关注书中关于物流设施的平面规划和立体规划的原则,以及如何根据不同的商品特性和作业需求,来设计最优的布局方案。我希望通过这本书,能够为我的培训工作提供更专业的理论支持和更丰富的教学案例。

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拿到这本《物流设施与设备》后,我迫不及待地翻开了它。书页的纸质非常不错,印刷清晰,即使是图片和图表也展现得十分精细。我一直对物流行业充满浓厚的兴趣,但坦白说,我对“设施与设备”这个部分总感觉有些概念模糊,像是隔着一层纱。这本书的名字正好点出了我的痛点,我希望它能够像一位经验丰富的向导,带领我深入这个专业领域。我最想了解的是,在设计一个现代化的物流中心时,有哪些核心的考量因素?比如,土地的选址、交通便利性、与供应链上下游的连接等等。然后,对于仓储设施本身,我希望能够了解不同类型的仓库,例如普通仓库、冷库、危险品仓库,它们在设计上需要满足哪些特殊要求?在设备方面,我对于自动化和智能化技术在物流中的应用尤为关注。我听说过很多关于AGV(自动导引车)、AMR(自主移动机器人)以及各种智能分拣系统的介绍,但始终未能形成一个清晰的整体概念。这本书能否为我解释这些先进设备是如何工作的,它们如何集成到整个物流流程中,以及它们能为企业带来哪些实际的效益?此外,我也希望了解如何评估和选择适合特定业务需求的物流设备,而不是仅仅知道它们的名字。我希望通过这本书,能够对物流设施与设备有一个系统性的、实践性的认知,能够将其应用于实际工作中的思考。

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作为一名物流分析师,我需要不断更新自己的知识库,以提供更精准的行业洞察和决策支持。《物流设施与设备》这本书,无疑能为我提供宝贵的参考。我希望书中能够深入剖析不同类型物流设施的成本构成与效益分析。例如,在评估一个新建仓库项目时,我们需要考虑土地成本、建筑成本、设备购置成本、运营维护成本等多个维度,并进行详尽的投资回报分析。这本书能否提供一些关于这些成本效益分析的量化模型和方法论?此外,我特别关注物流技术的发展对设施和设备更新换代的影响。例如,随着自动化和智能化技术的不断成熟,传统的仓库模式和设备配置是否需要进行大规模的升级改造?书中能否提供关于这些技术趋势的深入分析,以及它们对未来物流设施发展的影响预测?我还会关注书中对于供应链集成和协同运作的论述,了解设施和设备如何在这种宏观视角下更好地发挥作用。例如,如何通过优化设施布局和设备配置,来提升整个供应链的响应速度和柔性?我希望通过这本书,能够获得更具前瞻性的行业洞察,为我的分析工作提供更坚实的支撑。

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这本书的封面设计非常有质感,硬壳封面的触感很舒服,沉甸甸的分量也让人觉得内容一定十分扎实。拿到这本书的时候,我首先被它的装帧吸引了,那种低调而专业的风格,让我对即将展开的阅读充满了期待。我是一名物流行业的初学者,对于这个领域充满了好奇,也渴望能够系统地学习相关的知识。这本书的名字——“物流设施与设备”,听起来就非常契合我当前的需求。我希望它能够为我揭示物流运作的核心奥秘,尤其是那些支撑起整个庞大体系的物理空间和各种机器设备。我尤其关心如何能够从宏观上理解物流设施的布局原则,以及不同类型的设施,比如仓库、配送中心、货运站等,它们各自的特点和功能。同时,对于各种物流设备,我也充满了求知欲,希望了解叉车、输送带、自动化存储系统(AS/RS)等设备的工作原理,以及它们在实际应用中如何提高效率、降低成本。我希望这本书能够提供清晰的图示和案例分析,帮助我这个初学者能够更容易地理解这些相对专业的概念。如果它还能深入讲解设施和设备之间的协同工作,以及如何根据不同的业务需求选择和配置合适的设备,那就更完美了。我期待通过阅读这本书,能够建立起对物流设施与设备更为全面和深入的认识,为我未来的职业发展打下坚实的基础。

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对于我这样的物流设备供应商来说,能够深入了解客户的需求和行业的发展趋势至关重要。《物流设施与设备》这本书,我希望能从中汲取更多的行业知识,以便更好地服务我的客户。我希望书中能够详细阐述不同类型的物流设施,例如电商仓库、制造业仓储、港口码头等,它们在设计理念、功能定位以及所使用的设备方面存在哪些显著的差异?我尤其关注自动化立体仓库(AS/RS)的最新发展动态,比如其技术迭代、成本效益分析以及在不同行业中的成功应用案例。作为供应商,我需要了解当前市场对智能搬运设备、拣选机器人、以及无纸化作业系统等的需求趋势。这本书能否提供一些关于这些新兴技术如何提升物流效率、降低人力成本以及优化供应链管理的深入分析?我希望书中能够包含一些关于设施规划软件、仓库管理系统(WMS)与设备控制系统(WCS)集成方面的技术解读,这对于我们向客户提供更全面的解决方案至关重要。此外,我也希望了解国际上在物流设施与设备方面的一些先进理念和最佳实践,这将有助于我们把握市场机遇,不断提升产品的竞争力。

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我是一名对物流技术和自动化充满好奇的爱好者,我希望通过阅读《物流设施与设备》这本书,能够系统地了解这个行业的核心“骨架”和“动力”。我特别希望书中能够深入浅出地介绍现代物流设施的几个重要组成部分,比如仓库的管理系统(WMS)与设备控制系统(WCS)之间的联动关系,以及自动化立体仓库(AS/RS)中的关键技术,例如堆垛机、穿梭车、堆垛机导轨等。我希望看到这些设备是如何协同工作的,它们如何通过精密的控制系统来实现高效、准确的物料吞吐。我对于机器人技术的应用也非常感兴趣,比如AGV(自动导引车)和AMR(自主移动机器人)在仓库内的应用场景,它们如何实现自主导航、路径规划和避障?书中能否提供一些关于这些机器人技术发展趋势的解读,以及它们在未来物流业中的潜力?此外,我也想了解如何根据不同的物料特性(如尺寸、重量、易碎性)来选择合适的存储系统和搬运设备。我希望通过这本书,能够对物流自动化有一个更全面、更深入的认识,并了解最新的技术发展方向。

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我对物流行业中的“硬件”部分——也就是那些实体的东西,一直抱有浓厚的兴趣。《物流设施与设备》这本书,正好满足了我对这一领域的好奇心。我希望它能够像一本详尽的“装备手册”,清晰地介绍各种物流设备的功能、用途以及工作场景。比如,我希望了解不同类型的叉车,如平衡重式叉车、前移式叉车、侧面式叉车,它们各自的优势和劣势,以及在哪些类型的仓库环境中更为适用?对于那些大型的、自动化程度高的设备,比如大型的堆垛机、穿梭车系统,我希望能看到它们如何被集成到整个仓库系统中,以及它们如何实现高效的物料搬运和存储。我希望书中能够提供大量的图片、图表和技术规格说明,让我能够直观地理解这些设备的模样和工作方式。同时,我也想了解这些设备在实际运行中会遇到哪些常见问题,以及如何进行基本的故障排除和日常维护。如果书中还能提供一些关于设备安全操作的规范和建议,那就更好了,毕竟安全是物流作业的第一要素。

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我是一位在物流管理领域工作了几年的一线管理者,虽然日常工作中接触的都是具体的运营细节,但对于物流设施和设备背后的原理和战略性思考,我感觉还有很大的提升空间。这次拿到《物流设施与设备》这本书,我希望能从更宏观的视角来审视我们现有的设施布局和设备配置。我特别想知道,在进行物流设施的规划和设计时,如何才能最大化地利用空间,同时兼顾灵活性和可扩展性?例如,在存储密度和作业效率之间如何找到最佳的平衡点?对于各种搬运设备,我希望了解它们在不同场景下的适用性分析,比如在密集存储环境下,哪些类型的货架和搬运设备是更优的选择?我也会关注书中对自动化仓库系统(AS/RS)的详细介绍,包括它们的种类、技术特点以及部署的挑战和机遇。另外,作为一个管理者,我非常关心如何通过科学的设备选型和维护策略,来降低运营成本,提高整体的生产力。这本书能否提供一些关于设备生命周期管理、投资回报分析(ROI)以及设备性能评估的实用方法?我希望通过这本书,能够获得一些启发,以便更好地优化我们现有的物流设施和设备,为公司的长期发展贡献更大的价值。

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作为一名对物流供应链的整体效率和成本控制都十分关注的运营总监,我希望《物流设施与设备》这本书能够为我提供战略性的指导。我希望书中能够深入分析不同类型的物流设施,例如干线枢纽、区域配送中心、最后一公里配送站点等,它们各自在整个供应链网络中的定位和功能,以及在设计和运营中需要考虑的关键因素。我特别关注如何通过优化设施布局和设备配置,来降低物流总成本,提升供应链的整体响应速度和客户满意度。书中能否提供一些关于设施选址、规模确定、设备投资回报分析以及运营模式选择的框架和方法论?我也会关注书中关于技术创新如何驱动物流设施和设备变革的内容。例如,物联网(IoT)技术在仓库管理中的应用,如何通过传感器和数据分析来实时监控设备状态、优化库存管理和预测性维护?我希望通过这本书,能够获得一些关于如何利用先进技术和管理理念,来构建更具竞争力、更可持续的物流网络和运营体系的洞察。

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