识人用人管人

出版者:中国盲文出版社

作者:商谋子

页数:0

价格:24.8

isbn号码:9787505916715

用户评价

坦白说，我起初是被这本书的书名吸引的，觉得它直击了管理中最核心的痛点。然而，读完之后，我发现这本书远不止于此。它更像是一本“人生哲学”的启迪，让我从更宏观的角度审视人与人之间的关系。作者在“管人”的部分，不仅仅是讲授管理技巧，更深入地探讨了“人性”的复杂性，以及如何在尊重个体差异的前提下，建立有效的管理体系。他强调了“公平”和“透明”在管理中的基石作用，以及如何通过清晰的规章制度，来约束行为，但不压抑个性。书中关于“职业发展”的规划建议，也让我眼前一亮，它让我意识到，管理者不仅仅是监督者，更是员工成长道路上的引导者和支持者。这本书让我对“管理”有了更深刻的理解，它不仅仅是关于绩效和效率，更是关于如何建立一个有温度、有活力的组织，让每个人都能在这里找到自己的价值，并为之奋斗。

我原以为管理就是发号施令，让下属执行任务，但这本书彻底颠覆了我的认知。它让我明白，真正的管理艺术在于“激励”和“赋能”，而识人用人只是实现这一切的基础。作者深入浅出地讲解了不同激励理论在实际管理中的应用，比如如何根据员工的动机差异，设计个性化的激励方案，以及如何通过有效的沟通，建立信任，激发员工的归属感和主人翁意识。书中关于“授权”和“反馈”的章节，更是给我带来了极大的启发。我过去总担心授权会失控，但作者指出，恰当的授权不仅能解放管理者自己的时间和精力，更能培养下属的责任感和能力。而建设性的反馈，则像是指引方向的灯塔，能够帮助员工不断成长，实现自我价值。这本书让我意识到，管理不是单向的控制，而是双向的互动和共同成长。读完之后，我开始反思自己过往的管理方式，并尝试将书中的理念融入到日常工作中，效果比我预期的还要好。

这是一本让我醍醐灌顶的书，我之前一直认为识人是凭感觉，而这本书却用非常系统和科学的方法，将“感觉”背后的逻辑一一剖析。作者从心理学、行为学等多个角度，详细阐述了如何通过观察一个人的言谈举止、肢体语言，甚至是一些细微的习惯，来判断其性格特质、能力水平以及潜在的品行问题。尤其让我印象深刻的是关于“原型”理论的讲解，让我能够更清晰地识别出不同类型的人，并理解他们行为背后的动机。书中提供的很多小测试和情景分析，都非常贴近实际工作和生活，让我能够立刻将理论运用到实践中。读完这本书，我感觉自己仿佛拥有了一副“透视眼”，能够更准确地洞察人性，避免在用人方面踩坑。我还会推荐给我的朋友们，特别是那些在创业初期或者需要大量组建团队的管理者，这本书绝对是提升识人能力的必备指南。它教会我如何透过表象看本质，在纷繁复杂的人际关系中，找到值得信赖的伙伴，并为团队注入更强的活力。

这本书的叙述方式非常独特，不同于我读过的其他管理书籍。它没有枯燥的理论堆砌，而是通过大量生动的故事和案例，将抽象的管理原则具象化。我尤其喜欢书中关于“情商”在管理中的重要性分析，作者通过一系列情景模拟，展示了高情商管理者是如何处理冲突、化解矛盾，以及如何在高压环境下保持冷静和专业。这让我意识到，除了专业技能，管理者的情商同样至关重要，甚至能决定一个团队的生死存亡。书中还探讨了如何识别和应对不同类型的“难缠”员工，比如那些总是抱怨、推诿责任的，或者那些固执己见的。作者提供的解决方案，都非常具有操作性，让我能够有针对性地去处理这些问题，而不是束手无策。总而言之，这是一本读起来很有趣，同时又能学到实实在在的管理技巧的书，让我受益匪浅。

我之前一直认为，用人就得找那些能力最强、最完美的，但这本书告诉我，这其实是一种误区。作者在“用人”的部分，详细阐述了“岗位匹配”和“优势发挥”的重要性。他强调，不是越“全能”的人就越适合某个岗位，而是最能发挥个人优势，最契合岗位需求的人，才是最佳的选择。书中提供了很多实用的工具，比如如何根据岗位职责，绘制出“人才画像”，以及如何通过行为面试，来评估应聘者是否具备核心素质。我还学到了关于“团队结构”的设计，如何构建一个优势互补、协同作战的团队。这让我不再盲目追求“明星选手”，而是更加注重团队整体的化学反应和协同效应。这本书让我明白，识人用人的最终目的，是为了让每个人都能在最适合自己的位置上发光发热，从而实现组织和个体的双赢。