基础会计学

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出版者:上海财经大学出版社
作者:吴国萍
出品人:
页数:306
译者:
出版时间:2006-12
价格:27.00元
装帧:
isbn号码:9787810492645
丛书系列:
图书标签:
  • 会计学
  • 基础会计
  • 财务会计
  • 入门会计
  • 会计原理
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  • 会计
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具体描述

本教材是会计学科体系中的入门课程,主要研究会计的基本理论、基本方法和基本技能,为进一步学习其他会计课程奠定基础。作者在编写过程中,紧紧围绕最新会计准则体系,并充分考虑会计学专业及经济管理其他各专业学生的特点,强调内容与方法的实用性、体系和观点的科学性,力求做到由浅人深、循序渐进。为了便于教学和自学,每章前都配有“本章要点提示”和“本章内容引言”,章后附有“本章小结”、“关键概念”、“练习题”和“复习思考题”。本书适于本专科会计学专业学生使用,同时也可作为经济管理类其他各专业的教学用书。

好的,这是一份为《基础会计学》的姊妹或相关主题图书撰写的详细简介,旨在与其他财务或管理领域书籍形成互补,绝不涉及《基础会计学》的任何核心内容。 --- 书籍名称:精益成本管理与战略价值链分析 探索现代企业在动态市场中的成本优化与价值驱动策略 (约1500字详细简介) 第一部分:超越数字记录——成本的战略视角重构 在当今这个以速度和效率为核心竞争力的商业环境中,传统的成本核算和报告已无法满足企业对实时决策和长期战略规划的需求。本书《精益成本管理与战略价值链分析》并非一本教导您如何记录借贷方平衡的教科书,而是一部深度剖析成本在企业价值创造过程中所扮演的“战略指挥棒”角色的实战指南。我们聚焦于如何将成本控制从一个被动的、事后的记录行为,转变为主动的、前瞻性的战略工具。 本书的基石在于精益管理思想(Lean Thinking)的深度应用。我们摒弃了对“全覆盖”成本的僵化追求,转而强调识别并消除价值流中一切不增值的活动(Muda)。读者将学习到如何系统性地应用价值流图(Value Stream Mapping, VSM)技术,不仅用于生产环节,更深入到研发、供应链协同、客户服务乃至行政流程中,精确描绘出从原材料到最终交付客户手中的完整价值链。通过这种可视化分析,我们将成本浪费的根源暴露无遗,从而指导企业进行精准的流程再造,而非盲目削减开支。 第二部分:深耕活动基础——超越作业成本法(ABC)的局限 虽然作业成本法(ABC)为我们提供了理解间接费用分配的框架,但《精益成本管理与战略价值链分析》更进一步,探讨了基于活动的成本管理(Activity-Based Cost Management, ABCM)在战略决策中的应用。我们不仅仅满足于知道“谁消耗了多少资源”,而是深入探究“为什么需要这些活动”以及“这些活动是否能产生足够的战略回报”。 本书详细拆解了成本驱动因素(Cost Drivers)的识别与量化。我们超越了简单的工时或机器小时的分配标准,转而关注那些真正驱动成本变化的深层次因素,例如:产品设计复杂性、客户订单多样性、质量缺陷率、以及供应链的波动性。通过建立动态的成本模型,企业管理层可以清晰地看到,每一次产品设计变更、每一次客户需求调整,将如何连锁反应性地影响到整个运营成本结构。 重点章节将聚焦于面向目标的成本设定(Target Costing)。这是一种逆向工程思维:首先根据市场定位和竞争对手情况设定一个可接受的销售价格,然后减去期望的利润率,得出允许的成本目标。随后,本书将提供一套严谨的方法论,指导工程、设计和采购部门如何协同合作,在产品开发初期就将成本“嵌入”到设计中,确保产品在进入量产阶段前就符合盈利要求。 第三部分:战略应用与盈利能力分析——数据驱动的增长引擎 成本管理不再是财务部门的专属职能,它必须深度融入企业的整体战略。本书的第三部分着眼于如何利用成本信息来指导关键的战略决策,特别是盈利能力分析(Profitability Analysis)。 我们探讨了细分客户盈利能力分析的复杂性。许多企业在不经意间为高服务需求的“低价值”客户投入了过多资源。本书提供了如何构建多维度的客户盈利矩阵,将服务成本、物流成本、订单处理成本与客户带来的收入进行匹配,从而指导销售和客户关系管理的策略,识别并培养高净值客户群体。 此外,本书还深入分析了产品组合优化与生命周期成本管理。在快速迭代的市场中,管理层需要判断何时应投入资源优化现有产品,何时应果断淘汰低效或即将被颠覆的产品线。我们引入了敏感性分析和情景规划工具,帮助决策者在不确定性中评估不同产品战略路径下的潜在成本风险与回报。 第四部分:数字化转型下的成本控制前沿 进入工业4.0时代,大数据、物联网(IoT)和人工智能(AI)正在彻底改变成本核算与控制的范式。本书的最后一部分着眼于未来,探讨如何利用先进技术构建实时成本可见性和预测性成本控制系统。 读者将学习到如何集成ERP系统、制造执行系统(MES)和供应链管理(SCM)中的数据流,打破传统的数据孤岛,实现对在制品成本和实时消耗的精确追踪。更重要的是,我们将介绍预测性分析在库存管理中的应用——如何通过分析历史需求波动和供应商绩效数据,构建更优化的安全库存水平和订货点,从而大幅减少因库存积压或缺货导致的隐性成本。 本书的特色在于其严谨的理论框架与丰富的跨行业案例研究相结合。通过对制造业、高科技服务业以及复杂供应链企业的深度剖析,我们展示了精益成本管理和价值链分析不仅仅是一套工具集,而是一种持续改进的企业文化和决策哲学。 适合读者: 企业中高层管理者(CEO, COO, 战略规划总监) 成本会计师和财务分析师(CFO, FP&A 团队) 运营管理、供应链管理和精益转型专家 希望将成本管理从后台职能提升至核心战略部门的专业人士。 掌握本书,您将获得一套全新的视角,学会如何将每一分投入转化为最大化的战略价值。

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读后感

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用户评价

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这本书带给我的不仅仅是知识,更是一种思维方式的转变。我一直以来都对财务数字感到有些畏惧,觉得它们枯燥乏味。但这本书让我发现,数字背后其实隐藏着丰富的故事。作者在讲解“会计分录”时,并没有停留在机械的借贷记账法上,而是深入剖析了每一笔分录背后所代表的经济业务,以及它们对企业财务状况可能产生的影响。我特别喜欢书中关于“资金运动”的描述,它让我明白,会计不仅仅是记录过去,更是为了指导未来。通过对资金流动的分析,企业可以更好地进行资源配置和决策。书中还涉及了一些关于“财务风险”的探讨,让我意识到,即使一家公司账面看起来很健康,也可能隐藏着不为人知的风险。这本书让我对“财务”这个词有了全新的认识,它不再是冰冷的数字,而是企业生存和发展的“生命线”。

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这本书真的让我对企业经营的底层逻辑有了更深刻的理解。原本以为会计只是冰冷的数字和报表,但读完之后才发现,每一笔账目背后都蕴藏着企业运营的真实故事。作者的讲解非常生动,举的例子也贴近实际,比如在讲到成本核算时,就详细分析了不同行业在成本构成上的差异,以及这些差异如何影响企业的定价策略和盈利能力。我特别喜欢其中关于利润表和资产负债表如何相互关联的部分,以前总是觉得它们是独立的,现在才明白它们就像是一个硬币的两面,分别展示了企业在特定时期的经营成果和财务状况。让我印象深刻的是,书中不仅仅局限于理论知识,还穿插了许多案例分析,有的分析的是知名企业的成功之处,有的则是揭示了导致企业失败的原因,这些都极大地拓展了我的视野,让我能够从更宏观的角度去审视企业的财务健康度。阅读过程中,我仿佛置身于一家企业的财务部门,亲手去记录、去分析,这种沉浸式的体验让我受益匪浅。对于想了解商业世界运作方式的朋友来说,这本书绝对是一本不可多得的入门指南。

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作为一个对商业运营一直充满好奇但又缺乏专业背景的人,这本书简直是我的“救星”。我一直很好奇,那些看似庞大的公司是如何运作的,利润是怎么产生的,亏损又是怎么发生的。这本书就像是一本“企业内部沟通手册”,用最通俗易懂的语言,为我揭示了企业运作的“秘密”。我喜欢作者讲解“权责发生制”和“收付实现制”的区别,虽然听起来有点专业,但作者通过生动的例子,让我明白了为什么前者在现代会计中占据主导地位。书中对“负债”的解读也让我耳目一新,它不仅仅是需要偿还的债务,更是企业为了发展而利用外部资源的一种方式,关键在于如何有效地管理和使用这些负债。我特别欣赏书中关于“财务比率”的分析,让我知道如何通过几个简单的数字,就能快速评估一家企业的偿债能力、盈利能力和运营效率。这本书让我感觉自己不再是旁观者,而是能够“看懂”企业背后的运作机制。

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我一直觉得,很多所谓的“理财书籍”都过于侧重于投资技巧,而忽略了最基础的财务知识。这本书恰恰填补了这一空白。作者并没有直接教我如何炒股或者购买基金,而是从最根本的资产、负债、所有者权益这些概念讲起,让我明白什么是真正的“财富”。书中对现金流的讲解尤为透彻,它不仅仅是账户里的数字,更是企业生存和发展的命脉。我尤其欣赏作者在讲解折旧时,用了非常形象的比喻,让我一下子就理解了固定资产价值的不断消耗是如何体现在财务报表上的。这本书让我对“钱是怎么来的,又是怎么花的”这个问题有了非常清晰的答案。它教会了我如何去看懂一份财报,从而判断一家公司的真实价值,而不是被那些花哨的宣传所迷惑。读完之后,我发现自己不再对金融新闻感到一头雾水,而是能够从中捕捉到关键信息。对于想要建立正确金钱观,以及对个人财务管理有更高要求的朋友,这本书绝对是必读之作。

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我必须说,这本书的价值远超出了我的预期。我最初只是抱着了解一下的心态去翻阅,但很快就被它深深吸引。作者的逻辑非常清晰,从最基础的会计要素开始,一步步构建起整个会计体系。我最喜欢的是关于“收入”和“费用”的讲解,它让我明白了收入的确认需要满足一定的条件,而费用的发生也需要与收入相匹配,这对于理解企业的盈利能力至关重要。书中对于“资产”的分类和理解也让我受益匪浅,让我知道不仅仅是现金和房产,很多无形的东西,比如品牌价值和专利权,也可以被视为资产,并且在财务报表中占有重要地位。我特别欣赏作者在讲解“财务报表”时,那种循序渐进的方式,先分解,再整合,最后形成一个完整的财务画像。读完之后,我感觉自己对企业的“健康状况”有了更直观的认识,也对如何分析一家公司的财务状况有了基本的框架。

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