資本與傳媒的融閤、碰撞,一直都被認為會是一場爆發無數能量、産生無數效益的際會,因而備受關注。兩者的運行規則如何對接,並形成更有效力的新規則,也成為學術研究的重點和難點。《傳媒並購新論》以此為切入點,在對傳媒企業的獨特性及其並購行為的特殊性進行研究的基礎上,從五個方麵展開論述。第一部分著重闡述瞭傳媒企業的一個重要特性——成本遞減性,這是傳媒企業之間進行並購的重要推動力;第二部分考察瞭傳媒企業發展的重大瓶頸,即優秀的內容及有市場潛力的創意的稀缺,傳媒並購則成為緩解內容壓力的有效手段;第三部分探討瞭傳媒企業同時服務於兩類顧客——目標受眾和廣告客戶的市場特性,並購活動促進三者良性循環;在第四部分中,注意力落在傳媒企業並購的額外成本之上,說明傳媒企業並購的主要障礙來自反壟斷法、文化保護以及並購企業文化整閤等方麵;最後,在第五部分中闡釋的是一個操作性頗強的問題,即在傳媒企業並購中,如何比較準確地評估傳媒企業的無形資産。
《傳媒並購新論》視野開闊,資料豐富,收集瞭大量海內外媒介並購整閤的案例,完整地觀照瞭傳媒的本質,與資本嫁接的接點也一目瞭然,在企業並購研究和傳媒經濟管理研究領域都是具有創新性的成果。適閤高校新聞傳播專業經營管理課程使用,對媒介投融資研究人員、傳媒決策管理人員也具有重要的參考價值。
發表於2024-11-10
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