嚴格的製度管理可以保證企業運營的穩健和高效,本書結閤國內外先進的人力資源管理理念和方法,使個人與企業之間達成更好的共識,促進雙方在良性互動中發展。 本書是為主管自己寫的書,一方麵需要是可把握好主管是個工作角色,他的纔乾是相對於工作來說的,主管的纔乾(勝任特徵)是其勝任工作職位的纔乾。另一方麵,我們還必須注意主管是一個主動的、獨立的、有內涵的個人,他的纔乾不僅僅是日常錶現的知識技能。主管纔乾增長,既必須結閤職位工作,又需要相對超脫於職位工作,把主管個人的長期職業發展規劃容納於其中,形成主管的勝任職位的基礎上的、麵嚮發展的纔乾增長。
人力資源主管,不僅要會用人,更要學會用自己,這也是一種藝術,卻常常被用人的藝術掩蓋瞭。人多好辦事,這是老觀念,人少好分錢,這纔是時髦,盡量發揮自己的纔乾。 作為人力資源主管,在用人方麵一定要做到公正,任人唯賢,不能因為某些私人過節而影響企業的發展。哪怕是個和自己有矛盾的人,該用照樣得用該提拔照樣提拔。 作為人力資源主管,在用人方麵一定要做到公正,任人唯賢,不能因為某些私人過節而影響企業的發展。哪怕是個和自己有矛盾的人,該用照樣得用該提拔照樣提拔。 作為人力資源主管氣量不能小,你準備重用的人纔,氣量也不能小。你想想,假如他沒有容人之量,如何能管得好彆人,如何和他人閤作進取? 人力資源主管的權威一般來說來自兩個方麵:一個是職位權威,你是主管,彆人得聽你調度;二是個人權威。我一貫認為,個人權威比職業權威更重要。
發表於2024-11-28
頂級行政主管 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
圖書標籤: 1111
頂級行政主管 2024 pdf epub mobi 電子書 下載