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拿到《中国式管理批判-走出中国管理的围城》这本书，我内心是充满了期待的。我一直觉得，我们在管理领域，似乎总是在模仿和学习西方的先进经验，但又总是“画虎不成反类犬”，总是在一些关键节点上出现水土不服，甚至闹出笑话。这让我不禁思考，是不是我们缺乏一套真正属于自己的、能够应对当前时代挑战的管理体系？这本书的书名就直指了“中国式管理”这个概念，并且用了“批判”和“走出围城”这样强烈的词语，预示着它将是一场对现状的深刻反思和对未来的探索。我希望作者能够站在一个更宏观的视角，去审视我们社会在集体行为、组织运作、决策制定等方面存在的普遍性问题。比如，那种“万事开头难，然后就没了下文”的现象，那种“逢迎拍马”的生存法则，那种“不求有功，但求无过”的官僚心态，到底是如何在中国式的管理土壤中滋生和蔓延的？更重要的是，我期待这本书能够提供一些突破性的见解，让我们能够跳出“非此即彼”的思维定势，找到一条既能保留我们文化传统中的优势，又能拥抱现代管理精髓的道路。我希望它能成为一本能够唤醒更多人的启示录，让我们共同思考，如何才能真正地“走出围城”，走向更高效、更健康的组织未来。
评分《中国式管理批判-走出中国管理的围城》这个书名，简直就是把我一直以来在工作和生活中感受到的那种模糊却又切实存在的困惑，给精准地捕捉到了。我常常觉得，我们企业里存在着很多“看起来很合理，但实际执行起来却处处碰壁”的现象。比如，那些为了“面子”而存在的、流程繁琐但实质意义不大的会议；那些基于“关系”而非“能力”的晋升机制；还有那种“领导说什么都对，但谁也不真正执行”的尴尬局面。我特别好奇，作者是如何将这些零散的、生活化的观察，上升到理论高度，并且进行系统性的批判的。这本书会不会揭示出，这些“中国式管理”的困境，并非是孤立的事件，而是与我们深厚的文化土壤、历史积淀，甚至是我们集体潜意识中的某些特质紧密相连？我期待的不仅仅是批判，更重要的是，它能够提供一些“走出围城”的思路。是需要我们颠覆传统的思维模式，还是需要引入全新的管理工具和理念？我希望这本书能像一面镜子，照出我们管理的不足，同时也能指引我们前进的方向，让我们能够摆脱那些束缚，真正地实现管理的现代化和高效化。
评分这本书，名字挺有意思，《中国式管理批判-走出中国管理的围城》。我拿到手的时候，就想着，这名字听起来就够劲儿，估计里面有不少“猛料”。我一直对国内企业管理的一些现象挺好奇的，总觉得好像有什么东西卡在那里，大家都在一个怪圈里打转，但又找不到特别好的解决办法。《围城》这本书讲的是婚姻，这个管理版的《围城》听起来也是一针见血。我预想中，这本书应该会深入剖析中国企业在管理上面临的那些特有的困境，比如人情关系、关系网在决策中的影响，还有那些看起来效率不高但又难以改变的僵化流程。估计作者会用很多案例来佐证，就像我们身边经常能听到的那些职场故事一样，听起来耳熟，但又带着一股无奈。我特别期待的是，它能不能给出一些真正有操作性的建议，而不是停留在空泛的理论层面。毕竟，我们不是来听故事的，是想找到走出“围城”的路。不知道这本书会不会提到一些国际上先进的管理理念，然后看看它们在中国的水土不服，以及如何本土化。我对“中国式管理”这个词本身就有点复杂的情感，一方面，它确实承载了我们的文化和历史，另一方面，它也确实阻碍了很多企业发展的可能性。所以，这本书是不是能够提供一个既能保留传统精华，又能拥抱现代效率的管理范式，这是我最想知道的。
评分初次翻阅《中国式管理批判-走出中国管理的围城》，我脑海中立刻浮现出无数在工作中遇到的、令人啼笑皆非的场景。那种“上面千条线，下面一根针，上面一根针，下面千条线”的信息传递模式，那种“说了等于做了，做了等于没做”的执行困境，还有那种“出了问题，领导不是解决问题，而是解决提出问题的人”的奇特逻辑，都让我觉得这本书的名字简直太贴切了。我总觉得，在中国，很多管理上的失败，并非是决策者能力不足，也并非是不懂理论，而是被一种无形的力量所束缚，一种根植于文化、人际关系以及社会结构的复杂网络。我希望这本书能够深入地剖析这个“围城”的形成机制，它不是简单地罗列问题，而是试图揭示这些问题背后的根源。是不是因为我们的教育体系，还是因为传统的官僚文化，或者是“好人主义”的泛滥？我特别想知道，作者是如何将这些庞杂而抽象的现象，具象化成一个个清晰的管理痛点。而且，我更关心的是，在批判之后，这本书是否能提供一些打破现状的可能。是需要一场自上而下的改革，还是一群基层管理者自发的觉醒？我渴望看到书中能有一些具体的、可借鉴的案例，能够帮助我们这些身处“围城”之中的个体，找到一些突破口，哪怕只是一丝微光。
评分说实话，拿到《中国式管理批判-走出中国管理的围城》这本书，我内心是带着点忐忑的。我一直觉得，我们这片土地上的很多东西，都带着一种微妙的、难以言说的“中国式”烙印，尤其是在工作和组织管理方面。这种烙印，有时候是优势，比如那种凝聚力，那种在危机时刻的韧性，但更多时候，它像一张网，把人困在里面，想要突破，却发现四面都是墙。我希望这本书能像一把钥匙，至少给我一些思考的方向，让我理解为什么很多管理上的“好心”，最终会办成“坏事”。比如，我们常说要“以人为本”，但有时候，这种“人”就变成了“关系”，变成了“人情债”，反倒让人觉得束手束脚，无法按照科学的、标准化的流程来推进工作。还有那种事不关己高高挂起的“多一事不如少一事”的心态，以及在集体决策时，那种追求“和稀泥”式的平衡，而不是真正解决问题的勇气。我期待这本书能够撕开这些“中国式管理”的伪装，让我们看到那些潜藏在表象之下的深层原因，并且，我真心希望，它不仅仅是批判，更能给出一些“走出围城”的实践路径，哪怕只是模糊的指引，也比原地踏步要强。
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