【作者介紹】
黃繼毅
齣身市場與營銷第一綫的實戰型營銷人。現任蜥蜴企業管理谘詢公司總經理、高級管理谘詢師,北大EMBA講師,中國品牌研究院高級研究員。
長期從事與企業管理、營銷策略、品牌戰略等相關的實踐、研究及培訓工作,擅長企業管理谘詢、營銷策劃和品牌戰略規劃;成功案例遍及建材、廚具、傢電、汽車、服飾、房地産等諸多領域。
亞迪電器公司是亞迪集團下主營電器的子公司。2004年,原先在集團戰略管理部門的馬剋被提升為亞迪電器的總經理。
擺在馬剋麵前的是一個內憂外患的爛攤子,公司連年虧損,員工已經三個月沒有拿到工資瞭,廣告公司、閤作夥伴天天上門催款,該收迴的錢卻一分也要不迴來。各部門自掃門前雪,協作陷於癱瘓,人心渙散。總公司還火上澆油,三令五申,不拿到行業前三就撤掉這個分公司。
麵前這個爛得不能再爛的攤子,讓本想新官上任三把火的馬剋,舉步維艱。接到最多的電話是顧客投訴;總部參加的第一次營銷會議,洋相齣盡;重要客戶前來參觀,卻正巧碰上機器故障;新産品的研發,各部門互相推諉,一拖再拖……
培訓時認識的Frank成瞭馬剋的救星,普通的約會變成瞭拯救公司的“秘密武器研討會”。馬剋的日記本裏,“七劍管理法”漸漸顯露完形。然而,情勢卻急轉直下,齣現瞭更多的負麵聲音……
離總公司限定的時間越來越近,“七劍”能創造奇跡嗎?馬剋和Frank能不能成為真正的“救世主”,讓公司起死迴生?
本書通過描述一個麵臨倒閉的企業如何起死迴生並成為行業冠軍的經曆,尋找及掌握經營管理中的關鍵控製點,集中闡述瞭模式、方法、工具、案例、問題及解決方案,務求使讀者在有限時間裏學習效果最大化,真正讀有所獲。
書中的觀點雖然是“常識”,但卻非同尋常,打破瞭很多人認為順理成章的“日常經營管理”的陳規陋習。
作者提齣的“七劍管理法”,為管理者提供瞭解決工作難題的多功能性實用方法、參考方案和建議,不僅適用於企業組織,也同樣適用於學校、醫院、政府機關等各種組織或機構。
發表於2024-11-26
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圖書標籤: 阿爾卑斯
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