经理人的权杖 2024 pdf epub mobi 电子书

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经理人的权杖 2024 pdf epub mobi 电子书著者简介

景素奇，男1965年出生，腾驹达猎头机构创始人董事长、中国猎头专委会（中国猎头协会）副主任兼秘书长、国际人力资本网总裁、中外管理杂志“景素奇”联合出品人及专栏长期签约作者、奇正管理俱乐部主任、中央电视台“绝对挑战”策划及点评专家、职业经理人国家标准委员会委员、独立董事、“雇主中国”专家评委。

社会任职

中国猎头专委会（中国猎头协会）副主任兼秘书长；

北京郑州商会常务副会长兼秘书长；

中央电视台“绝对挑战”策划及点评专家；

中央电视台“最佳年度雇主”策划及专家评委；

中国地质大学客座教授；

中央财经大学兼职教授；

北京大学客座教授；

奇正管理俱乐部主任；

《中外管理》杂志社“职场景点”专栏作者等

出版作品

一、职业发展系列：

《人人心中都有一个芮成钢》

《非常高薪害苦了多少经理人》

《40岁经理人的十大归宿》

《经理人如何积累跳槽资本》

《聪明人如何拯救你的职业困境》

二、经理人跳槽系列：

《逃离职业“火海”的代价》《人一生跳几次槽最好》

《名企精英跳槽的困局》《年关跳槽的十大秘籍》

三、空降经理人系列：

《空降经理人：如何打赢新政生死战》

《空降经理人千万别把自己当人才》《空降经理人如何度过文化排异期》《空降经理人，让既有文化润泽你的权杖》

四、老板系列：

《老板是怎样炼成的》《老板角色进化论》

《老板就是上辈子欠别人的，这辈子来还的》

《老板的精彩与无奈》

五、青春期企业突围：

《青春期企业如何突围二：空降兵与元老的薪酬困局，如何化解，》

《青春期企业如何突围三：圈子，圈死了谁的成长？》

《青春期企业如何突围六：经理人与元老能双赢联动吗？》

《青春期企业如何突围十四；如何避免成为“中国散伙人”？》

六、老板用人系列：

《招聘期，老板如何选人》《老板如何过河拆桥》

《老板慎用苏亚雷斯》

《如何考核试用期经理人》《别让“怀才不遇者”迷了眼》

《老板驾驭经理人与元老十诫》

七、草根精英系列:

《30岁职场精英为何职涯蹉跎》

《反思宋林：草根精英能否避免高位悲剧》《沈颢，一位新闻圣徒的跌落》

《30岁职场精英遭遇的6大瓶颈》

八、创业系列：

《经理人创业要防范的10大风险》

《创业向老东家学习什么》

《诸葛亮创业惨败收场》

《一位CFO创业，200万打了水漂》

《50岁总裁的创业凄凉》

九、招聘系列：

《10分钟面试招到核心员工》

《选聘职业经理人的底线何在》

《民企如何安全雇佣CFO》

十、面试系列：

《面试大考的细节艺术系列之二：如何应对面试官的步步紧逼》

《面试大考的细节艺术系列之四：如何从容应对多位面试官》《面试大考的细节艺术系列之五：如何巧妙应对压力面试》

《面试大考的细节艺术系列之八：如何回答“为何离开老东家”》

《面试大考的细节艺术系列之十二：面试中，如何回答“是否打算创业”》

十一、面相系列：

《面相解析与职业发展二：我为什么当不了一把手》

《面相解析与职业发展三：低头汉与视而不见》

《面相解析与职业发展五；“贵人相助之相”的前世后生》

《面相解析与职业发展八；贼眉鼠眼者的职业活路》

十二、领导管理艺术：

《如何经营员工的责任心》

《如何管理“鸟人”》

《领导决策术》

《下属是能人怎么办》

《变惩罚为激励的艺术》

十三、人力资源总监系列（hrd）：

《人力资源总监如何与老板的“皇亲国戚”周旋》

《HRD如何在民企做“人事”》（上）

《HRD如何在民企做“人事”》（中）

《HRD如何在民企做“人事”》（下）

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发表于2024-12-24

经理人的权杖 2024 pdf epub mobi 电子书

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经理人的权杖电子书读后感

评分☆☆☆☆☆

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悟透权力是什么　　权力是什么？权力是干成事情的必要条件，而不是充分条件。权力用得过早，会导致孤军深入，根本不可能有力量，只有被消灭的份。权力用得过猛，一定会折的，更何况空降经理人，相对于原有力量处于弱势，如此刚性地使用权力，只能是自己伤痕累累，败下阵...

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出版者:人民邮电出版社

作者:景素奇

出品人:

页数:246 页

译者:

出版时间:2007年1月1日

价格:28.0

装帧:平装

isbn号码:9787115138576

丛书系列:

图书标签: 经理人人力管理资源经理人的权杖职业规划职场工具书

经理人的权杖 2024 pdf epub mobi 电子书图书描述

本书系统地阐述了经理人权力的全部内容，包括经理人从进入期的握权、日常的行权到离职期交权的全部过程，具体涉及经理人人职后应该首先握到的基本权力——知情权、话语权、做事权；经理人的核心权力——人力资源的支配权和财富的分配权；经理人的重要权力——经营权和管理权；经理人的关键权力——决策权和规则的制定权；经理人行权的禁忌——文化背离、官僚主义、权力膨胀等。　　本书适合职业经理人阅读，也适合有志于成为职业经理人的读者阅读。

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