具体描述
本书系统地阐述了经理人权力的全部内容，包括经理人从进入期的握权、日常的行权到离职期交权的全部过程，具体涉及经理人人职后应该首先握到的基本权力——知情权、话语权、做事权；经理人的核心权力——人力资源的支配权和财富的分配权；经理人的重要权力——经营权和管理权；经理人的关键权力——决策权和规则的制定权；经理人行权的禁忌——文化背离、官僚主义、权力膨胀等。 本书适合职业经理人阅读，也适合有志于成为职业经理人的读者阅读。
作者简介
景素奇，男1965年出生，腾驹达猎头机构创始人董事长、中国猎头专委会（中国猎头协会）副主任兼秘书长、国际人力资本网总裁、中外管理杂志“景素奇”联合出品人及专栏长期签约作者、奇正管理俱乐部主任、中央电视台“绝对挑战”策划及点评专家、职业经理人国家标准委员会委员、独立董事、“雇主中国”专家评委。
社会任职
中国猎头专委会（中国猎头协会）副主任兼秘书长；
北京郑州商会常务副会长兼秘书长；
中央电视台“绝对挑战”策划及点评专家；
中央电视台“最佳年度雇主”策划及专家评委；
中国地质大学客座教授；
中央财经大学兼职教授；
北京大学 客座教授；
奇正管理俱乐部 主任；
《中外管理》杂志社“职场景点”专栏作者等
出版作品
一、职业发展系列：
《人人心中都有一个芮成钢》
《非常高薪害苦了多少经理人》
《40岁经理人的十大归宿》
《经理人如何积累跳槽资本》
《聪明人如何拯救你的职业困境》
二、经理人跳槽系列：
《逃离职业“火海”的代价》《人一生跳几次槽最好》
《名企精英跳槽的困局》《年关跳槽的十大秘籍》
三、空降经理人系列：
《空降经理人：如何打赢新政生死战》
《空降经理人千万别把自己当人才》《空降经理人如何度过文化排异期》《空降经理人，让既有文化润泽你的权杖》
四、老板系列：
《老板是怎样炼成的》《老板角色进化论》
《老板就是上辈子欠别人的，这辈子来还的》
《老板的精彩与无奈》
五、青春期企业突围：
《青春期企业如何突围二：空降兵与元老的薪酬困局，如何化解，》
《青春期企业如何突围三：圈子，圈死了谁的成长？》
《青春期企业如何突围六：经理人与元老能双赢联动吗？》
《青春期企业如何突围十四；如何避免成为“中国散伙人”？》
六、老板用人系列：
《招聘期，老板如何选人》《老板如何过河拆桥》
《老板慎用苏亚雷斯》
《如何考核试用期经理人》《别让“怀才不遇者”迷了眼》
《老板驾驭经理人与元老十诫》
七、草根精英系列:
《30岁职场精英为何职涯蹉跎》
《反思宋林：草根精英能否避免高位悲剧》《沈颢，一位新闻圣徒的跌落》
《30岁职场精英遭遇的6大瓶颈》
八、创业系列：
《经理人创业要防范的10大风险》
《创业向老东家学习什么》
《诸葛亮创业惨败收场》
《一位CFO创业，200万打了水漂》
《50岁总裁的创业凄凉》
九、招聘系列：
《10分钟面试招到核心员工》
《选聘职业经理人的底线何在》
《民企如何安全雇佣CFO》
十、面试系列：
《面试大考的细节艺术系列之二：如何应对面试官的步步紧逼》
《面试大考的细节艺术系列之四：如何从容应对多位面试官》《面试大考的细节艺术系列之五：如何巧妙应对压力面试》
《面试大考的细节艺术系列之八：如何回答“为何离开老东家”》
《面试大考的细节艺术系列之十二：面试中，如何回答“是否打算创业”》
十一、面相系列：
《面相解析与职业发展二：我为什么当不了一把手》
《面相解析与职业发展三：低头汉与视而不见》
《面相解析与职业发展五；“贵人相助之相”的前世后生》
《面相解析与职业发展八；贼眉鼠眼者的职业活路》
十二、领导管理艺术：
《如何经营员工的责任心》
《如何管理“鸟人”》
《领导决策术》
《下属是能人怎么办》
《变惩罚为激励的艺术》
十三、人力资源总监系列（hrd）：
《人力资源总监如何与老板的“皇亲国戚”周旋》
《HRD如何在民企做“人事”》（上）
《HRD如何在民企做“人事”》（中）
《HRD如何在民企做“人事”》（下）
目录信息
读后感
悟透权力是什么 权力是什么？权力是干成事情的必要条件，而不是充分条件。权力用得过早，会导致孤军深入，根本不可能有力量，只有被消灭的份。权力用得过猛，一定会折的，更何况空降经理人，相对于原有力量处于弱势，如此刚性地使用权力，只能是自己伤痕累累，败下阵...
评分从关注景总的博客开始，阅读了景总的许多管理讨论，感受了其管理智慧，还有关注细节的实践。本书是其管理思想和实践的结晶，由一系列的管理专题组成，同时穿插着许多小故事，具有很强的指导性和实用性。 不过美中不足的是还是没有摆脱传统中国式管理大师的路子，一切都围绕着权...
评分从关注景总的博客开始，阅读了景总的许多管理讨论，感受了其管理智慧，还有关注细节的实践。本书是其管理思想和实践的结晶，由一系列的管理专题组成，同时穿插着许多小故事，具有很强的指导性和实用性。 不过美中不足的是还是没有摆脱传统中国式管理大师的路子，一切都围绕着权...
评分从关注景总的博客开始，阅读了景总的许多管理讨论，感受了其管理智慧，还有关注细节的实践。本书是其管理思想和实践的结晶，由一系列的管理专题组成，同时穿插着许多小故事，具有很强的指导性和实用性。 不过美中不足的是还是没有摆脱传统中国式管理大师的路子，一切都围绕着权...
评分从关注景总的博客开始，阅读了景总的许多管理讨论，感受了其管理智慧，还有关注细节的实践。本书是其管理思想和实践的结晶，由一系列的管理专题组成，同时穿插着许多小故事，具有很强的指导性和实用性。 不过美中不足的是还是没有摆脱传统中国式管理大师的路子，一切都围绕着权...
用户评价
《经理人的权杖》这个名字，真的太有吸引力了。它不像市面上那些泛泛而谈的管理书籍，而是直接切入核心，直指“权杖”——那个经理人最渴望拥有，也最需要掌握的关键。我手里拿到这本书的时候，就感觉它像是打开了一个通往成功管理的密室。我一直在想，一个优秀的经理人，他的“权杖”到底是由什么铸成的？是深厚的专业知识？敏锐的市场洞察力？还是卓越的领导才能？这本书，我猜想，一定是对这些要素进行了深入的剖析。我希望它能为我揭示，如何才能真正地“挥舞”好这根权杖，而不是被它所束缚。我期待的，不仅仅是理论上的指导，更是实践层面的指引。我想知道，当面对挑战时，经理人应该如何做出最有效的决策？当团队出现分歧时，又该如何化解矛盾，凝聚力量？当公司面临转型时，经理人又该如何引领变革，克服阻力？我非常看重书中是否能提供一些可供借鉴的案例，最好是那些真实发生过的，能够让我感同身受，并从中学习到宝贵的经验教训。我希望这本书能让我明白，管理并非是一种简单的命令和控制，而是一种艺术，一种需要智慧、耐心和情商的艺术。我期待它能帮助我提升自己的管理能力，成为一个更受人尊敬、更具影响力的领导者。
评分当我第一次看到《经理人的权杖》这个书名时，我的脑海中立刻浮现出各种与领导力、权威、决策相关的画面。它不是那种直白的“如何做XX”的书，而是更具象征意义，让我充满了探究的欲望。我一直觉得，经理人的工作，就像是在一场复杂而精妙的舞蹈中，需要掌握好节奏、动作和与舞伴的配合。而“权杖”，我想，就是那个能够指挥整个舞蹈的指挥棒。我非常好奇，作者将如何解读这根“权杖”，它是由哪些元素组成的？是经验的沉淀，是智慧的闪光，还是人性的洞察？我希望这本书能为我带来一些全新的思考维度，让我能够跳出固有的思维模式，以一种更宏观、更深刻的视角来审视自己的管理实践。我期待它能教会我如何更有效地运用资源，如何更精准地把握方向，如何更从容地应对挑战。我希望它能让我明白，真正的领导力，并非是压制，而是引导；并非是命令，而是激励。我已经在心中勾勒了许多可能的情节，比如书中会讲述如何构建一个有凝聚力的团队，如何激发员工的创造力，如何在高压环境下保持冷静和专注，以及如何在复杂的利益博弈中找到平衡点。我期待这本书能成为我职业道路上的一个重要里程碑，它不仅能提升我的管理技能，更能塑造我的领导者气质。
评分当我第一次看到《经理人的权杖》这个书名时，我仿佛被一股强大的力量所吸引。这个名字不仅仅是一个简单的书名，它更像是一种象征，代表着经理人所追求的领导力、权威和影响力。我一直坚信，真正的经理人，并非仅仅依靠职位赋予的权力，而是要通过自身的素质和能力，赢得团队的认可和追随。我非常好奇，作者将如何剖析这根“权杖”的构成，它是由哪些要素组成的？是深厚的专业知识，敏锐的市场洞察力，卓越的沟通技巧，还是高超的人格魅力？我期待这本书能够为我揭示，如何在日常的管理工作中，巧妙地运用这根“权杖”，去解决那些看似难以逾越的挑战，去激励团队成员发挥出他们的最佳水平，去带领组织走向更辉煌的未来。我希望书中能够提供一些切实可行的方法和策略，能够让我学以致用，并在我的管理实践中看到切实的成效。我期待它能帮助我提升自己的领导艺术，让我成为一个更有魄力、更有远见、更受尊敬的经理人。
评分当我看到《经理人的权杖》这个书名时，一种强烈的职业共鸣感油然而生。我从事管理工作以来，一直在探索如何才能真正地掌握领导的主动权，如何才能让自己的决策和行动，能够产生积极而深远的影响。这本书的名字，就仿佛为我指明了一个方向，一个让我去探寻经理人核心能力的途径。我设想，这本书会深入剖析“权杖”所代表的意义，它可能不仅仅是职位赋予的权力，更是一种通过知识、经验、情商以及对人性的深刻理解而形成的内在力量。我期待书中能够提供一些关于如何培养和强化这种“权杖”的实用方法，比如如何提升沟通效率，如何有效激励团队，如何处理复杂的利益关系，以及如何在压力下做出最优选择。我非常看重书中是否能够包含一些具有启发性的案例，通过这些真实的案例，我能够更直观地理解，那些成功的经理人是如何运用他们的“权杖”，带领团队克服困难，实现目标。我希望这本书能够帮助我突破自我瓶颈，成为一个更具领导魅力和影响力的经理人，能够真正地成为团队的中流砥柱，引领大家走向成功。
评分《经理人的权杖》这个书名，极具吸引力，它勾起了我对领导力核心要素的强烈好奇。我一直在思考，究竟是什么让一个经理人能够真正地拥有“权杖”，并有效地行使它。它不应该只是职位带来的权力，而更应是一种能力、智慧和影响力的结合。我期待这本书能够深入地解析“权杖”的内涵，它可能包含了洞察人心的能力、决断的智慧、沟通的艺术，以及战略的视野。我希望书中能够为我提供一套系统性的方法论，让我能够理解如何去构建和强化这根“权杖”，从而更好地带领团队。我非常期待能够从中学习到，如何在复杂多变的商业环境中，做出明智的决策；如何在高压之下，保持冷静和清晰的头脑；如何有效地激励团队成员，激发他们的潜能；以及如何处理各种棘手的管理难题。我渴望这本书能够为我打开新的管理视野，让我能够从一个更高的维度去审视自己的管理实践，并不断提升自己的领导力水平。我希望它能成为我职业生涯中的一份宝贵财富，帮助我成为一个更出色、更有影响力的经理人。
评分《经理人的权杖》这个书名，给我一种穿越历史厚重感和现代管理挑战并存的感觉。我猜想，这本书的作者，一定是一位对管理有着深刻洞察和丰富经验的智者。我一直深信，优秀的经理人，身上都有一种独特的气质，一种能够凝聚人心、指引方向的力量，而“权杖”，正是这种力量的具象化。我迫切地想知道，作者是如何定义和解析这根“权杖”的。它是否包含了如何识人用人、如何授权赋能、如何制定战略、如何处理危机的智慧？我尤其期待书中能够提供一些具体的、可操作的案例分析，能够让我从中看到，那些成功的经理人是如何在真实的商业环境中，巧妙地运用他们的“权杖”，化解危机，抓住机遇。我希望这本书能够帮助我理解，如何才能将理论知识转化为实际的管理能力，如何才能在瞬息万变的市场中，保持清醒的头脑，做出明智的决策。我期待它能让我明白，真正的“权杖”，并非是简单的权力授予，而是通过自身的品格、能力和智慧，赢得团队的认可和追随。我渴望从这本书中汲取养分，成为一个更成熟、更具影响力的领导者，能够带领团队创造更大的价值。
评分这本书，我拿到手的时候，包装就透着一股沉甸甸的质感，仿佛里面蕴含着某种重要的秘密。封面设计简洁大气，标题《经理人的权杖》几个字，在灯光下泛着淡淡的光泽，瞬间就勾起了我的好奇心。我一直觉得，经理人在一个组织里扮演着至关重要的角色，他们就像是连接上下左右的枢纽，承载着战略的落地，也维系着团队的士气。这本书的名字，立刻让我联想到权杖，那象征着权威、领导力和责任的古老图腾。我迫不及待地想知道，作者将如何拆解这份“权杖”的内涵，它究竟是由哪些要素组成的，又该如何才能真正地掌握它，并用它来引领团队走向成功。我内心深处，一直在思考如何才能成为一个更优秀的领导者，如何才能在复杂的商业环境中游刃有余，如何才能激励团队成员发挥出最大的潜力。这本书的出现，无疑给了我一个明确的方向和潜在的解决方案。我猜测，书中会涉及到很多经典的领导力理论，但更重要的是，它会结合现实的案例，提供一套切实可行的操作方法。我期待在字里行间，找到那些能够让我醍醐灌顶的洞察，那些能够帮助我突破瓶颈的智慧。也许，它会教会我如何更有效地沟通，如何做出更明智的决策，如何处理棘手的冲突，又或者，如何在高压环境下保持冷静和清晰的头脑。总之，我对这本书的期待值非常高，希望能它能成为我职业生涯中的一份宝贵财富。
评分《经理人的权杖》这个书名，着实勾起了我的浓厚兴趣。它给我一种感觉，仿佛这本书会揭示一种隐藏的领导力法则，一种能够让经理人掌握主动权，并发挥最大影响力的核心要素。我一直在思考，究竟是什么让一些经理人能够轻松驾驭团队，而另一些人却步履维艰。我猜测，这本书可能会深入探讨“权杖”背后的含义，它可能不仅仅是职位赋予的权力，更是通过能力、智慧和人格魅力所赢得的领导地位。我非常期待书中能够提供一些关于如何培养自身领导潜力的具体建议，如何才能在复杂的职场环境中，建立起自己的权威，并赢得团队的信任和尊重。我设想，书中可能会包含一些关于沟通技巧、冲突管理、目标设定以及团队建设的经典理论，但更重要的是，我希望它能提供一些更具实操性的方法论，能够让我学以致用，并在我的日常管理工作中看到立竿见影的效果。我渴望了解，如何才能在不施加过多压力的前提下，激发团队成员的内在动力，如何才能在快速变化的市场环境中，做出精准而及时的决策，以及如何才能在团队遇到困难时，成为那个坚实的后盾和坚定的引领者。这本书，我希望它能为我提供一把钥匙，打开通往更高效、更有影响力管理的道路。
评分刚翻开《经理人的权杖》的扉页，一种莫名的期待感便油然而生。我从事管理工作多年，深知其中的甘苦，也一直在寻求突破和提升。这本书的书名，就像一个古老而又充满力量的象征，瞬间抓住了我的眼球。权杖，它代表着什么？是绝对的权力？还是深远的责任？亦或是某种隐秘的智慧？我迫切地想知道，作者是如何将“权杖”这一概念，与现代经理人的角色和职责相结合的。我设想，这本书可能不仅仅是一本理论的堆砌，更像是一位经验丰富的导师，在低语着他的感悟和心得。我希望它能为我揭示那些隐藏在日常管理背后的深刻道理，那些能够让我从“事必躬亲”的忙碌中解脱出来，真正掌握“以终为始”的管理艺术。我尤其期待书中能够提供一些具体的工具和方法，例如如何构建高效团队，如何进行有效的绩效评估，如何激励员工超越自我，以及如何在变化莫测的市场环境中保持战略定力。我常常感到，很多时候，我们缺乏的并非是努力，而是方向和方法。这本书，或许正是那盏指引方向的灯塔，那把解锁潜能的钥匙。我已经在心中预设了许多可能的内容，比如关于情商的培养，关于沟通的艺术，关于决策的智慧，以及关于领导者自身心态的调整。我希望这本书能让我看到一个更广阔的管理视角，学习如何从更高的维度去思考问题，如何将个人能力与团队力量完美结合。
评分我拿到《经理人的权杖》这本书的时候，就有一种莫名的冲动想要立刻翻阅。这个书名，太抓人眼球了，它不像一般管理的书籍那样写得枯燥乏味，而是带有一种神秘感和力量感，仿佛里面藏着一个通往高位权力的秘诀。我猜想，这本书一定不只是纸上谈兵，而是会结合大量的实际案例，让我们这些在职场摸爬滚打的经理人，能够真正地学到一些实用的东西。我一直以来都觉得，做一名优秀的经理人，不仅仅是把工作分配下去，而是要能够引领团队，激发每个人的潜能，让整个团队像一个精密的机器一样高效运转。这本书的名字，让我联想到权杖，那是一种力量的象征，也是一种责任的象征。我非常好奇，作者是如何将这种象征意义，具体地体现在日常的管理工作中的。我希望它能教会我，如何运用“权杖”的力量，去解决那些棘手的问题，去应对那些突如其来的挑战，去带领团队克服困难，实现既定的目标。我期待着，这本书能够为我打开一个新的视角，让我看到管理中那些我之前忽略的细节，理解那些我之前不曾理解的道理。我希望它能让我成为一个更有魅力，更有说服力的领导者，让我的团队成员能够真正地信服我，追随我。
评分本书适合职业经理人阅读，也适合有志于成为职业经理人的读者阅读。
评分本书适合职业经理人阅读，也适合有志于成为职业经理人的读者阅读。
评分本书适合职业经理人阅读，也适合有志于成为职业经理人的读者阅读。
评分本书适合职业经理人阅读，也适合有志于成为职业经理人的读者阅读。
评分本书适合职业经理人阅读，也适合有志于成为职业经理人的读者阅读。
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