对称管理

出版者:中国时代经济出版社

作者:陈世清

页数:265

出版时间:2007-1

价格:30.00元

isbn号码:9787802211377

具体描述

对称经济学的核心，是以经济主体为主导同经济客体的对称，也正是由于这个对称，使经济学的主体性和科学性得以统一。对称管理是科学管理的真谛，有没有做到对称管理，是企业成败的根本原因之一。

既不是战略决定成败，也不是细节决定成败，而是对称决定成败。对称经济是有序经济、双赢经济，合理的结构才出效益。 对称经济学是与和谐社会相对称的经济学，是与科学发展观、创新战略相吻合的管理学；对称管理的观点与方法有原创性、前沿性与时代的必然性，是以经济主体为主导同经济客体的对称；由于这个对称，使经济学的主体性和科学性得以统一。

用户评价

坦白说，我本来对这类管理书籍持怀疑态度，总觉得它们讲的都是些“空话套话”。但《对称管理》彻底颠覆了我的看法。它没有那些华丽的辞藻，也没有那些晦涩难懂的理论，而是用一种娓娓道来的方式，讲述了管理中一些最朴素的道理。书中的案例极其丰富，从个人的成长到团队的协作，再到企业的战略，几乎涵盖了管理的方方面面。让我印象深刻的是，它并没有将“对称”的概念局限于“公平”或“平等”，而是强调了一种动态的、有机的“对称”。比如，在组织架构设计上，它提出了一种“不对称”的权力划分，但同时又通过“对称”的信息共享和决策参与机制，来弥补权力不对称可能带来的弊端。这种精妙的平衡，让我对管理有了更深刻的理解。读完这本书，我感觉自己对“如何让事情变得更好”有了一种全新的认知，它不再是靠某个人的“神来之笔”，而是通过建立一种“你付出，我回报”的良性循环。

我之前阅读过不少关于领导力、团队建设的书籍，但《对称管理》给我的感觉完全不一样。它不是让你成为一个无所不能的“超人”领导者，也不是让你去雕琢一个完美的团队。这本书更多地是在探讨一种“共生”的哲学。它认为，真正的管理，不是单向的施压和控制，而是通过创造一种让所有参与者都能从中获益的生态系统。书里有一个很小的例子，讲的是一个小型初创公司，在资源极其有限的情况下，如何通过“对称”的股权激励和开放的沟通机制，激发了每个员工的主观能动性，让他们把公司的事当成自己的事来做。我当时读到这里，简直惊为天人。它不是靠烧钱或者画大饼，而是通过建立一种相互信任、相互成就的信任基础。这种“对称”的连接，能够产生远超想象的能量。这本书真的让我重新认识了“管理”的本质，它不再是冰冷的规则和流程，而是一种温暖而强大的力量。

说实话，我抱着一种“试试看”的心态开始阅读《对称管理》的。我本身在一家传统制造企业工作，对管理方面的东西也涉猎一些，但总觉得有些理论太过宏大，脱离实际。这本书最大的特点就是它的“接地气”。它没有罗列那些复杂的管理模型，而是从最基础的“人”和“事”出发，用一种非常朴实的语言，讲述了如何在一个组织内部建立起一种“你中有我，我中有你”的关系。书中有一个章节，讲的是一个老牌国企如何通过打破部门间的壁垒，实现信息和资源的“对称流通”，最终提升了整体的运营效率。让我印象深刻的是，作者并没有直接批判过去的僵化模式，而是通过描述改革过程中遇到的各种阻力，以及如何巧妙地化解这些阻力，来展现“对称管理”的威力。这种潜移默化的引导方式，比直接灌输要有效得多。读完这部分，我开始反思我们公司内部的一些问题，那些看似难以解决的沟通障碍，或许就是因为缺乏这种“对称”的思考角度。

刚拿到这本《对称管理》，从书名来看，我以为它会是那种教你如何平衡工作与生活、或者企业内部权力制衡的指导手册。翻了几页，发现内容完全出乎意料，这简直是打开了一个全新的视角。这本书并没有直接告诉你“怎么做”，而是通过一系列生动形象的案例，讲述了不同行业、不同规模的企业在面对各种挑战时，是如何通过一种“不对称”但最终达到“对称”的策略来实现飞跃的。比如，书中详细分析了一个新兴科技公司，如何在初期以一种近乎“不对称”的资源投入，聚焦于某一个细分市场，几乎是以一种“野蛮生长”的方式快速占领了用户心智。然而，当它发展壮大后，又迅速调整策略，通过“对称”的品牌建设和渠道拓展，巩固了其市场地位。这种从极端不对称到稳健对称的转变过程，书中描绘得细致入微，让我仿佛置身其中，感受到了企业发展的脉搏。我原本以为会看到枯燥的理论，结果却读到了充满智慧和人性化的管理哲学。它不落俗套，不给你标准答案，而是引导你去思考，去发现隐藏在现象背后的管理逻辑。

我是一名创业者，经常处于决策的漩涡中，这本书《对称管理》就像一盏明灯，照亮了我前进的方向，但又不是那种给出具体指示的灯，而是启发我如何自己去寻找方向。它并没有直接教我如何做决策，而是通过对不同决策情境的分析，展示了“对称”的思维模式在其中扮演的关键角色。比如，在面对市场的不确定性时，它鼓励我们不要试图去“对称”地预测一切，而是要建立一种“不对称”的响应机制，即在关键环节投入更多精力，而其他环节则保持灵活性。同时，在与合作伙伴、投资者沟通时，它强调的是一种“信息对称”的透明度，以及在利益分配上的“价值对称”。我特别喜欢书中关于“预期管理”的章节，它告诉我，与其试图去“对称”地满足所有人的预期，不如通过“不对称”的沟通，建立现实的预期，从而避免不必要的冲突。这本书的价值在于，它提供了一种思考的框架，让我能够用更宏观、更长远的眼光去看待问题。