汤姆·彼得斯,全球最著名的管理学大师之一,在美国乃至整个西方世界被称为“商界教皇”。斯坦福大学工商管理硕士和博士学位,曾任麦肯锡公司顾问,现任汤姆·彼得斯公司董事长。彼得斯自我描述为反叛王子、勇于失败的斗士、令人振奋的公司领导者、市场的拥趸……
汤姆·彼得斯的著述颇丰,而且每一本都是具有世界影响的畅销书。与罗伯特·沃特曼合著的《追求卓越》一书,轰动一时。其他代表性著作有《追求卓越的激情》、《解放型管理》、《创新圈》等,一次又一次掀起全球性企业革命的大潮。
毕业于斯坦福大学,在麦肯锡公司工作多年。著有《企业创新的力量》、《企业变革的力量》等畅销书。
发表于2024-12-22
追求卓越 2024 pdf epub mobi 电子书
做软件的朋友过来,聊及其公司的CMM认证,眉飞色舞。我问了一句:你们公司的所有项目都是按这个方式来做。他回答说:怎么可能! 是啊,现在的知识之多,工具之多,咨询之多,都是史无前例的。但是,人们往往在这些精致的陷阱中,看花了眼。 重新阅读《追求卓...
评分好久没看这方面的工具书籍,今天偶然翻阅豆瓣书屋,看到《追求卓越》这本书,这是美国作者洛马斯-彼得斯的作品,追求卓越对一个企业来讲,是一条非常漫长的路,对于品牌企业500强,尤其是现实的例证。 作者发现尽管每个优秀企业个性不同,但拥有许多共同的品质,也就是八...
评分2003年10月买了这本《追求卓越》,原因一是《福布斯》评选二十世纪最具影响力的工商书籍中排名第一;二是译者序中的管理学大师彼得德鲁克的话“彼得斯著作的力量就在于他强迫你关注最基本的东西……它使管理听起来是令人难以置信地容易”。当时买了以后看了一部分,印象比...
评分自从在“必读的N本商业书”看到,已经期待多年了。 但是感觉获益不多,读完冗长的全书不如光看“八个特质”。其中对举例公司的称羡如出一辙,也没看到什么批评,打算深入的同学还是看案例吧。
图书标签: 管理 商业 追求卓越 企业管理 经管 管理学 经济 个人管理
《追求卓越》自1982年美国出版以来,在全球范围内畅销不衰。2004年,两位作者重新补充内容,再版发行。为了探询管理艺术的玄门幽秘,汤姆·彼得斯和同伴花费数年时间辗转美国各地,深入企业调查研究,取得了数百个大小公司的第一手材料。样本涉及制造、信息、服务、销售、交通、食品等诸多行业,其中有我们中国读者所熟知的跨国公司如IBM、惠普、强生、迪士尼、沃尔玛、麦当劳、万豪、花旗、3M等43家美国经营最成功的企业,书中通过对43家卓越组织的深入分析,捕捉到那些为传统管理学者们所忽略、但却是企业经营最基本的因素:将注意力放到顾客的身上,对人持续地关心,鼓吹实验和失败等。《追求卓越》这本充满个人感情色彩的管理书籍,为管理设定了一个积极的目标,而非强调面临的难题。彼得斯提出的杰出企业的8个特性几乎为近20年的商业管理奠定了格局,这8个特性是:
一、采取行动,即偏好行动而不是沉思。
二、接近顾客,即在产品和服务上接近顾客的需求。
三、自主和创业精神,即鼓励自治和放松,而不是严格监督。
四、以人为本,即对雇员的态度是多鼓励,避免产生“我们”和“他们”这种对立情绪。
五、亲身实践、价值驱动,即以“走动式管理”保持与大家的紧密接触。
六、坚持本业,即“专注于自身”以保持商业优势,因此避免了无关的风险。
七、组织单纯、人事精简,即组织结构简洁,人员精干。
八、宽严并济,即对目标同时保持松紧有度的特性但却不窒息创新的控制系统。
虽然书中提到的一些公司因为偏离了方向,近年来经营衰败,不过他们长期以来的成功纪录却是值得效法的。正如作者所言,这八大特质无论是当时还是现在都适用。
我只能说,也许我不该在看书前来看书评吧。不然我就不会放弃。总是这样,在看书时看评价,总是会轻易的放弃
评分《基业长青》的译者序中说《追求卓越》不如前者,还搬出彼得德鲁克的评价,但第三章“渴求激励的人”中提到“如何应对人性的矛盾”,甚为精彩,跟《穷查理宝典》中“误判心理学”的描述相似,反观我们公司的政策以及自己所在团队,受益良多,推荐阅读。
评分经历太浅。。。不适合读.... (6) 不离本行 不进行多元化,或只进行相关行业的多元化,尽量避免大规模的并购。 在巴菲特的书里也看到这个观点!
评分《基业长青》的译者序中说《追求卓越》不如前者,还搬出彼得德鲁克的评价,但第三章“渴求激励的人”中提到“如何应对人性的矛盾”,甚为精彩,跟《穷查理宝典》中“误判心理学”的描述相似,反观我们公司的政策以及自己所在团队,受益良多,推荐阅读。
评分部分经验不错,但还远不能成为经典之作(真不能相信书商推介和排行榜们。。。)
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