追求卓越 2024 pdf epub mobi 电子书


追求卓越

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追求卓越 2024 pdf epub mobi 电子书 著者简介

汤姆·彼得斯,全球最著名的管理学大师之一,在美国乃至整个西方世界被称为“商界教皇”。斯坦福大学工商管理硕士和博士学位,曾任麦肯锡公司顾问,现任汤姆·彼得斯公司董事长。彼得斯自我描述为反叛王子、勇于失败的斗士、令人振奋的公司领导者、市场的拥趸……

汤姆·彼得斯的著述颇丰,而且每一本都是具有世界影响的畅销书。与罗伯特·沃特曼合著的《追求卓越》一书,轰动一时。其他代表性著作有《追求卓越的激情》、《解放型管理》、《创新圈》等,一次又一次掀起全球性企业革命的大潮。

毕业于斯坦福大学,在麦肯锡公司工作多年。著有《企业创新的力量》、《企业变革的力量》等畅销书。


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发表于2024-05-17

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追求卓越 电子书 读后感

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做软件的朋友过来,聊及其公司的CMM认证,眉飞色舞。我问了一句:你们公司的所有项目都是按这个方式来做。他回答说:怎么可能! 是啊,现在的知识之多,工具之多,咨询之多,都是史无前例的。但是,人们往往在这些精致的陷阱中,看花了眼。 重新阅读《追求卓...  

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做软件的朋友过来,聊及其公司的CMM认证,眉飞色舞。我问了一句:你们公司的所有项目都是按这个方式来做。他回答说:怎么可能! 是啊,现在的知识之多,工具之多,咨询之多,都是史无前例的。但是,人们往往在这些精致的陷阱中,看花了眼。 重新阅读《追求卓...  

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《追求卓越》(In Search Of Excellence)在1982年于美国首次出版,当时托马斯·彼得斯对管理就有深刻的认识,其管理理论应该对之后出版的管理书籍有着深厚的影响,也影响着许许多多的企业。其理念的进步,不愧为管理大师。以前看过的一些管理书籍,应该很多是本书理论的延伸。  

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美国企业的高效盈利模式,像金钱帝国-高盛那样,是对人性和生活是公然而无情的毁灭。 大学时看过,后来看过--小的是美好的,才系统确定的知道,美国方式是失败的。 中国古老的智慧:厚其福而报之 建议:没有管理经营实践的人不要看,因为你会喜欢这本书。  

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自从在“必读的N本商业书”看到,已经期待多年了。 但是感觉获益不多,读完冗长的全书不如光看“八个特质”。其中对举例公司的称羡如出一辙,也没看到什么批评,打算深入的同学还是看案例吧。  

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出版者:中信出版
作者:Thomas J and Waterman, Jr., Robert H. Peters
出品人:
页数:275
译者:
出版时间:2007-1
价格:39.80元
装帧:Paperback
isbn号码:9787508608044
丛书系列:

图书标签: 管理  商业  追求卓越  企业管理  经管  管理学  经济  个人管理   


追求卓越 2024 pdf epub mobi 电子书 图书描述

《追求卓越》自1982年美国出版以来,在全球范围内畅销不衰。2004年,两位作者重新补充内容,再版发行。为了探询管理艺术的玄门幽秘,汤姆·彼得斯和同伴花费数年时间辗转美国各地,深入企业调查研究,取得了数百个大小公司的第一手材料。样本涉及制造、信息、服务、销售、交通、食品等诸多行业,其中有我们中国读者所熟知的跨国公司如IBM、惠普、强生、迪士尼、沃尔玛、麦当劳、万豪、花旗、3M等43家美国经营最成功的企业,书中通过对43家卓越组织的深入分析,捕捉到那些为传统管理学者们所忽略、但却是企业经营最基本的因素:将注意力放到顾客的身上,对人持续地关心,鼓吹实验和失败等。《追求卓越》这本充满个人感情色彩的管理书籍,为管理设定了一个积极的目标,而非强调面临的难题。彼得斯提出的杰出企业的8个特性几乎为近20年的商业管理奠定了格局,这8个特性是:

  一、采取行动,即偏好行动而不是沉思。

  二、接近顾客,即在产品和服务上接近顾客的需求。

  三、自主和创业精神,即鼓励自治和放松,而不是严格监督。

  四、以人为本,即对雇员的态度是多鼓励,避免产生“我们”和“他们”这种对立情绪。

  五、亲身实践、价值驱动,即以“走动式管理”保持与大家的紧密接触。

  六、坚持本业,即“专注于自身”以保持商业优势,因此避免了无关的风险。

  七、组织单纯、人事精简,即组织结构简洁,人员精干。

  八、宽严并济,即对目标同时保持松紧有度的特性但却不窒息创新的控制系统。

  虽然书中提到的一些公司因为偏离了方向,近年来经营衰败,不过他们长期以来的成功纪录却是值得效法的。正如作者所言,这八大特质无论是当时还是现在都适用。

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追求卓越 2024 pdf epub mobi 用户评价

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从平常到优秀,努力再努力;而优秀到卓越,是否还需要天赋呢?

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看了一个多星期。卓越企业原来也有很多好玩的东西,看来做企业也不要走强硬管理路线。我总发现自己是一个过度严肃的人。

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还是很不错的

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什么是卓越与优秀?有什么区别?如何由优秀突破到卓越?

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恩,还是实践出真知,书嘛用处有限啊

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