湯姆·彼得斯,全球最著名的管理學大師之一,在美國乃至整個西方世界被稱為“商界教皇”。斯坦福大學工商管理碩士和博士學位,曾任麥肯锡公司顧問,現任湯姆·彼得斯公司董事長。彼得斯自我描述為反叛王子、勇於失敗的鬥士、令人振奮的公司領導者、市場的擁躉……
湯姆·彼得斯的著述頗豐,而且每一本都是具有世界影響的暢銷書。與羅伯特·沃特曼閤著的《追求卓越》一書,轟動一時。其他代錶性著作有《追求卓越的激情》、《解放型管理》、《創新圈》等,一次又一次掀起全球性企業革命的大潮。
畢業於斯坦福大學,在麥肯锡公司工作多年。著有《企業創新的力量》、《企業變革的力量》等暢銷書。
《追求卓越》自1982年美國齣版以來,在全球範圍內暢銷不衰。2004年,兩位作者重新補充內容,再版發行。為瞭探詢管理藝術的玄門幽秘,湯姆·彼得斯和同伴花費數年時間輾轉美國各地,深入企業調查研究,取得瞭數百個大小公司的第一手材料。樣本涉及製造、信息、服務、銷售、交通、食品等諸多行業,其中有我們中國讀者所熟知的跨國公司如IBM、惠普、強生、迪士尼、沃爾瑪、麥當勞、萬豪、花旗、3M等43傢美國經營最成功的企業,書中通過對43傢卓越組織的深入分析,捕捉到那些為傳統管理學者們所忽略、但卻是企業經營最基本的因素:將注意力放到顧客的身上,對人持續地關心,鼓吹實驗和失敗等。《追求卓越》這本充滿個人感情色彩的管理書籍,為管理設定瞭一個積極的目標,而非強調麵臨的難題。彼得斯提齣的傑齣企業的8個特性幾乎為近20年的商業管理奠定瞭格局,這8個特性是:
一、采取行動,即偏好行動而不是沉思。
二、接近顧客,即在産品和服務上接近顧客的需求。
三、自主和創業精神,即鼓勵自治和放鬆,而不是嚴格監督。
四、以人為本,即對雇員的態度是多鼓勵,避免産生“我們”和“他們”這種對立情緒。
五、親身實踐、價值驅動,即以“走動式管理”保持與大傢的緊密接觸。
六、堅持本業,即“專注於自身”以保持商業優勢,因此避免瞭無關的風險。
七、組織單純、人事精簡,即組織結構簡潔,人員精乾。
八、寬嚴並濟,即對目標同時保持鬆緊有度的特性但卻不窒息創新的控製係統。
雖然書中提到的一些公司因為偏離瞭方嚮,近年來經營衰敗,不過他們長期以來的成功紀錄卻是值得效法的。正如作者所言,這八大特質無論是當時還是現在都適用。
發表於2025-02-02
追求卓越 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
美國企業的高效盈利模式,像金錢帝國-高盛那樣,是對人性和生活是公然而無情的毀滅。 大學時看過,後來看過--小的是美好的,纔係統確定的知道,美國方式是失敗的。 中國古老的智慧:厚其福而報之 建議:沒有管理經營實踐的人不要看,因為你會喜歡這本書。
評分然而書中作者所評的43傢卓越企業在齣版後的五年,三分之二都不再被評為卓越企業瞭。有人批評作者的研究方法太草率。 John Newstrom argues that the book 'neither stimulated widespread testing of their eight attributes nor spawned new theoretical frameworks for futur...
評分好久沒看這方麵的工具書籍,今天偶然翻閱豆瓣書屋,看到《追求卓越》這本書,這是美國作者洛馬斯-彼得斯的作品,追求卓越對一個企業來講,是一條非常漫長的路,對於品牌企業500強,尤其是現實的例證。 作者發現盡管每個優秀企業個性不同,但擁有許多共同的品質,也就是八...
評分美國企業的高效盈利模式,像金錢帝國-高盛那樣,是對人性和生活是公然而無情的毀滅。 大學時看過,後來看過--小的是美好的,纔係統確定的知道,美國方式是失敗的。 中國古老的智慧:厚其福而報之 建議:沒有管理經營實踐的人不要看,因為你會喜歡這本書。
評分追求卓越六項長期財務績效衡量標準 1)復閤資産增長率(衡量年增長數據麯綫的“最小平方”) 2)復閤淨值增長率(衡量年增長數據的“最小平方”) 3)股票市值和帳麵值的平均比率。這是經濟學傢所謂“財富創造”的標準估計值(股票市值1961年12月31日至1980年這一期間收盤股價...
圖書標籤: 管理 商業 追求卓越 企業管理 經管 管理學 經濟 個人管理
從優秀到卓越更好一些
評分看瞭一個多星期。卓越企業原來也有很多好玩的東西,看來做企業也不要走強硬管理路綫。我總發現自己是一個過度嚴肅的人。
評分不好看,對中信齣版社的策略有意見
評分感覺看幾個大標題就夠瞭,裏麵案例很多,但是後來又發生瞭很多事情,以緻他的卓越企業有些不那麼卓越瞭
評分這種書。。。韆遍一律
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