团队行为学

出版者:浙江大学

作者:肖余春

页数:366

出版时间:2006-11

价格:35.00元

isbn号码:9787308050135

具体描述

目前学术界对团队的理解大致有三个方面：一是把团队看作是一种观念或者一种精神的体现，近年来企业中普遍要求人们有团队精神就是例证；二是把团队看成是一种方法或者是一种工具；三是把团队作为一种组织设计或组织形态。本书把团队理解为一种相对独立的次级组织，它同时也是一个大的组织系统中的一部分。作者把团队概念引入成为一种组织设计，组织中的任务必须被分配给团队去独立完成，或是由多个团队去协作完成。创建学习型团队的最终目标是提高组织的效能，为我国当前转型期企业深化管理体制改革提供依据和操作性工具。

全书共分为4篇20章：第1篇总论部分包括第1-4章，提出了团队研究的历史、定义、动力与团队行为学的理论基础和研究方法。第2篇包括第5-11章，主要分析了团队行为的各相关内容。第3篇包括第12-16章，提出团队管理与建设的策略架构。第4篇包括17-20章，以实证的方式对前面的理论思考提供一点佐证。作者关于团队行为学的研究思考起始于20世纪90年代，本书是在作者博士论文的基础上扩展而成的。提出团队行为学是一种尝试，目的是想建立具有我国特色的以行为科学为基础的团队管理体系。

用户评价

说实话，一开始拿到《团队行为学》这本书，我并没有抱太大的期望，毕竟这类书籍市面上太多了，很多都流于表面，缺乏深度。然而，这本书给了我一个巨大的惊喜。它并没有过多地谈论那些空洞的理论，而是用非常接地气的方式，阐述了团队运作的内在规律。我特别欣赏作者在书中对“非暴力沟通”在团队协作中的应用分析，这简直是为那些经常因为沟通不畅而导致项目停滞不前的团队量身定制的“良方”。书中的例子都非常贴切，很多时候我都能在其中找到自己和同事们的影子，仿佛作者就是潜伏在我们团队中的观察者，准确地描绘出了我们遇到的各种问题。而且，作者并没有简单地指出问题，而是提出了切实可行的解决方案，让我读完之后，不仅感觉醍醐灌顶，还对如何着手改进团队协作充满了信心。这本不是一本“读完就忘”的书，更像是一本可以随时拿出来翻阅，从中汲取智慧的“行动指南”。

读完《团队行为学》，我最大的感受就是，原来团队合作并非仅仅是把一群人聚集在一起，让他们分工合作那么简单。这本书让我看到了团队协作背后更深层次的心理和社会学原理。作者以一种非常巧妙的方式，将复杂的理论融入到生动的故事情节和鲜活的案例中，让我在阅读的过程中，仿佛置身于一个个真实的团队场景，亲身体验着团队的形成、发展以及可能遇到的各种挑战。书中对于“领导力风格”对团队士气的影响，以及如何通过“授权”和“赋能”来激发团队成员的潜力，都做了非常深入的剖析。我特别喜欢作者在书中提出的“心理安全感”的重要性，这让我意识到，一个真正高效的团队，不仅需要清晰的目标和流程，更需要一个能够让每个人都敢于表达、敢于犯错、敢于创新的环境。这本书的内容对我来说，就像是一盏明灯，照亮了我之前对团队运作的一些模糊认知，让我对如何构建和管理一个更加健康、更有活力的团队有了全新的理解。

我一直认为，一个成功的项目，很大程度上取决于团队成员之间的默契和高效配合。然而，现实情况往往是，即使聚集了一群能力出众的个体，也未必能产生“1+1>2”的效果。这本《团队行为学》恰好触及到了我一直以来困扰的这个问题。它不仅仅是对团队协作的浅层描述，更是对深层心理 dynamics 的挖掘。书中关于“角色认同”和“群体归属感”的分析，让我意识到，让团队成员感受到自己被重视、被接纳，是激发他们内在动力的关键。作者用大量的实证研究和生动的案例，来支撑他的观点，让我能够清晰地理解为什么某些团队能够形成强大的凝聚力，而另一些则如同散沙。特别是在讨论“信任的建立与破坏”这一章节时，我反复阅读了好几遍，因为这确实是团队合作中最容易被忽视也最致命的一环。书中提出的具体方法，如“透明沟通”和“共同愿景的塑造”，都非常具有操作性，让我对如何改善现有团队的协作模式有了更清晰的方向。

在一次偶然的机会下，我翻阅了《团队行为学》这本书。最初，我并没有把它当作一本“必读”的书籍，只是出于职业的好奇心。然而，随着阅读的深入，我越来越被书中精彩的论述所吸引。作者以一种非常独特且引人入胜的方式，探讨了群体动力学的复杂性。他并没有简单地将团队成员看作是完成任务的工具，而是深入挖掘了每个个体在团队中所扮演的角色，以及这些角色之间的互动如何影响着整个团队的走向。书中关于“社会认同”和“群体极化”的分析，让我对一些团队决策过程中的盲点有了更深刻的认识。作者的语言风格非常成熟且富有洞察力，不像某些书籍那样浮夸，而是通过严谨的逻辑和丰富的案例，一步步引导读者去理解那些隐藏在团队行为背后的深刻原因。这本书不只是讲述“是什么”，更重要的是它提供了“为什么”，以及如何通过理解这些“为什么”来优化团队的整体表现。

《团队行为学》这本书，我拿到的时候就觉得名字挺有意思的，想着能读点关于团队合作的小技巧，没想到打开之后，内容远超我的预期，简直像打开了一个新世界的大门。它并没有像我之前看过的很多管理类书籍那样，只是简单地罗列一些“怎么做”的原则，而是深入浅出地剖析了团队形成背后的心理机制，让你明白为什么有些团队协作起来顺畅得像齿轮咬合，而有些团队却总是矛盾重重。书中对于个体差异如何影响团队动力，以及如何通过有效的沟通来化解潜在冲突，都做了非常细致的阐述。我尤其喜欢其中关于“群体思维”的讨论，让我恍然大悟，原来很多看似合理的集体决策，背后可能隐藏着巨大的盲区。作者的语言风格非常生动，不像枯燥的学术论文，更像是和一位经验丰富的导师在进行一次深入的对话，时不时还能从书中的案例中看到自己曾经的影子，很有代入感。虽然我还没完全读完，但已经迫不及待想要将书中的一些理论应用到我目前的工作团队中，相信会有意想不到的收获。