目前學術界對團隊的理解大緻有三個方麵:一是把團隊看作是一種觀念或者一種精神的體現,近年來企業中普遍要求人們有團隊精神就是例證;二是把團隊看成是一種方法或者是一種工具;三是把團隊作為一種組織設計或組織形態。本書把團隊理解為一種相對獨立的次級組織,它同時也是一個大的組織係統中的一部分。作者把團隊概念引入成為一種組織設計,組織中的任務必須被分配給團隊去獨立完成,或是由多個團隊去協作完成。創建學習型團隊的最終目標是提高組織的效能,為我國當前轉型期企業深化管理體製改革提供依據和操作性工具。
全書共分為4篇20章:第1篇總論部分包括第1-4章,提齣瞭團隊研究的曆史、定義、動力與團隊行為學的理論基礎和研究方法。第2篇包括第5-11章,主要分析瞭團隊行為的各相關內容。第3篇包括第12-16章,提齣團隊管理與建設的策略架構。第4篇包括17-20章,以實證的方式對前麵的理論思考提供一點佐證。作者關於團隊行為學的研究思考起始於20世紀90年代,本書是在作者博士論文的基礎上擴展而成的。提齣團隊行為學是一種嘗試,目的是想建立具有我國特色的以行為科學為基礎的團隊管理體係。
發表於2024-12-18
團隊行為學 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
圖書標籤: 人管
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