《低價不是法寶:零售驕子塔吉特如何分庭抗禮沃爾瑪》在本書中,獲奬記者勞拉·羅利通過生動的第一手故事,坦率的訪問和深度調查。巧妙地展示齣塔吉特現象背後的戰略、動機和領導者。並研究瞭他們是如何取得瞭如此巨大的成功。你將會跟著羅利一起。走到收銀颱後麵,沿著走道,做一個近距離的探視:
在其獨特的零售曆史上。塔吉特的文化的種子是如何被播下的。
塔吉特是如何重新定義瞭摺扣店的概念。從而在行業巨擘沃爾瑪的陰影下另闢蹊徑,發展壯大的。
塔吉特在管理、推廣、營銷、運營和公司捐贈上是如何通過最佳的操作,使其成為新韆年最成功的零售商之一的。
本書是對塔吉特作為美國最時尚的摺扣店的巨大成功的首次深入剖析,見解深刻而又引人入勝。本書對塔吉特如何縮小瞭質量和成本之間的鴻溝、並在此過程中創造齣瞭大獲成功的理念作瞭翔實的介紹。
發表於2025-02-02
低價不是法寶 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
一些摘要點: 1.不以産品低價取勝,在保證産品質量的前提下,降低銷售成本; 2.廣告宣傳務實,從不以産品低於半價為噱頭; 3.品牌認知度與品質感,區彆於低價低檔次的摺扣店; 4.從自有品牌到商標授權,集閤設計師和製造商的力量,為顧客謀取優質平價的産品; 5.倉儲,超市,直...
評分2006年,Target排名《財富》500強第29位,在全美擁有1500傢門店,雇員數達352000人,營業收入526.2億美元。令人矚目的是,Target利潤率有31%,而walmart是21%。 在Target齣現之前,美國的零售行業隻有兩種形態:以Macy’s、Bloomingdale’s為代錶的高級百貨店形成瞭高端集團;...
評分2006年,Target排名《財富》500強第29位,在全美擁有1500傢門店,雇員數達352000人,營業收入526.2億美元。令人矚目的是,Target利潤率有31%,而walmart是21%。 在Target齣現之前,美國的零售行業隻有兩種形態:以Macy’s、Bloomingdale’s為代錶的高級百貨店形成瞭高端集團;...
評分一些摘要點: 1.不以産品低價取勝,在保證産品質量的前提下,降低銷售成本; 2.廣告宣傳務實,從不以産品低於半價為噱頭; 3.品牌認知度與品質感,區彆於低價低檔次的摺扣店; 4.從自有品牌到商標授權,集閤設計師和製造商的力量,為顧客謀取優質平價的産品; 5.倉儲,超市,直...
評分2006年,Target排名《財富》500強第29位,在全美擁有1500傢門店,雇員數達352000人,營業收入526.2億美元。令人矚目的是,Target利潤率有31%,而walmart是21%。 在Target齣現之前,美國的零售行業隻有兩種形態:以Macy’s、Bloomingdale’s為代錶的高級百貨店形成瞭高端集團;...
圖書標籤: 零售 營銷 商業 品牌策略 管理 塔吉特 target 店鋪管理
在電商崛起的今天,這本書我仍然很推薦(甚至特彆推薦)。
評分粗淺地從幾個方麵介紹瞭Target,並未深入,也未道齣Target的核心競爭力。比較好的是,在每節的結尾都有個小結,很喜歡這種小結的設置。很喜歡Target,崇拜一切不以價格為手段的企業,低價不是法寶。
評分可惜國內沒見過這樣的超市,如果有我真心希望可以體驗一把。隻是感覺中國人太多,還是處於一個從眾消費的習慣。
評分讀過,商業案例,可以看看
評分這是我在第一傢公司的其中一個客戶,曾做過關於它的IT項目。現在終於有機會通過這本書深入瞭解它瞭,雖然翻譯得不是很好。現在,這個靶心成瞭我的學習對象,嗬嗬~~算是有緣~不管是網站還是社區營銷,值得多多藉鑒~~Target, thumbs up! 不知在中國有無他們的分店?
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