发表于2024-12-23
不懂财务就当不好总经理 2024 pdf epub mobi 电子书
学过财务会计和公司财务后再看这本书觉得是一个非常好的桥梁,可以把学过的财务知识转化为管理企业治理企业的一种方式。这篇读后感以后需要的时候必须再翻出来看看。 我们的企业有三个阶段: 1、资源消耗型,花资产才能创造收益 2、规模导向型,忠于营收与利润 3、现金价值导...
评分学过财务会计和公司财务后再看这本书觉得是一个非常好的桥梁,可以把学过的财务知识转化为管理企业治理企业的一种方式。这篇读后感以后需要的时候必须再翻出来看看。 我们的企业有三个阶段: 1、资源消耗型,花资产才能创造收益 2、规模导向型,忠于营收与利润 3、现金价值导...
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图书标签: 管理 财务分析 财务 财务管理 经管类财务方向 B经管 好书,非常好
《不懂财务就当不好总经理》内容简介:洞悉财务背后管理问题,构建企业利润管理体系。国内著名利润管理专家史永翔最新力作。为什么有些企业总是做不大?为什么以前的盈利方法现在却不灵了?为什么企业经营规模上去了,而利润却没有同步上升?对于面临诸多困境而又倍感焦虑的企业总经理来说,建立全新财务理念,提升自身财务管理能力,是当下唯一能解决这些问题的最佳答案。
《不懂财务就当不好总经理》中,YTT利润管理体系创建人史永翔老师根据自身多年一线实战操作经验,系统阐述了企业利润管理的整体思路,全面介绍了以股东回报率为终极目标,以财务语言为管理语言、以数字化为绩效管理手段的企业利润管理体系。特别是书中所提及的“管理者必备的16把戒尺”、“3根管理杠杠”、“全员盈利的数字化管理”等理念,能具体指导企业经营者辨清经营真面目,用财务数据指导理性决策,洞悉财务背后致命管理问题,从而有效提高企业的盈利能力。
《不懂财务就当不好总经理》内容高屋建瓴,非常具有实操性。它有助于企业经营者摆脱规模增长型、资源消耗型或资产壮大型的传统经营模式,构建起高利润的增长管理体系,真正实现“向财务要利润”的战略转型,是一堂让无数总经理搞懂财务管理的必修课。
说得挺有用的……但好像一半的厚度就可以说完
评分虽然作者很牛逼,但是说话真的很啰嗦。一本160页的书,核心内容其实50页以内就能说明了。同一个论点反反复复说,是为了凑字数吗? 实在一般,还好没花我太多时间!
评分说得挺有用的……但好像一半的厚度就可以说完
评分对照16把戒尺分析企业情况,用数据来分析,更加的翔实可靠,坚实可靠。
评分学过一些财务基础后看了很有收获,对现阶段的我很有价值!
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