《不懂財務就當不好總經理》內容簡介:洞悉財務背後管理問題,構建企業利潤管理體係。國內著名利潤管理專傢史永翔最新力作。為什麼有些企業總是做不大?為什麼以前的盈利方法現在卻不靈瞭?為什麼企業經營規模上去瞭,而利潤卻沒有同步上升?對於麵臨諸多睏境而又倍感焦慮的企業總經理來說,建立全新財務理念,提升自身財務管理能力,是當下唯一能解決這些問題的最佳答案。
《不懂財務就當不好總經理》中,YTT利潤管理體係創建人史永翔老師根據自身多年一綫實戰操作經驗,係統闡述瞭企業利潤管理的整體思路,全麵介紹瞭以股東迴報率為終極目標,以財務語言為管理語言、以數字化為績效管理手段的企業利潤管理體係。特彆是書中所提及的“管理者必備的16把戒尺”、“3根管理杠杠”、“全員盈利的數字化管理”等理念,能具體指導企業經營者辨清經營真麵目,用財務數據指導理性決策,洞悉財務背後緻命管理問題,從而有效提高企業的盈利能力。
《不懂財務就當不好總經理》內容高屋建瓴,非常具有實操性。它有助於企業經營者擺脫規模增長型、資源消耗型或資産壯大型的傳統經營模式,構建起高利潤的增長管理體係,真正實現“嚮財務要利潤”的戰略轉型,是一堂讓無數總經理搞懂財務管理的必修課。
發表於2024-11-05
不懂財務就當不好總經理 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
學過財務會計和公司財務後再看這本書覺得是一個非常好的橋梁,可以把學過的財務知識轉化為管理企業治理企業的一種方式。這篇讀後感以後需要的時候必須再翻齣來看看。 我們的企業有三個階段: 1、資源消耗型,花資産纔能創造收益 2、規模導嚮型,忠於營收與利潤 3、現金價值導...
評分學過財務會計和公司財務後再看這本書覺得是一個非常好的橋梁,可以把學過的財務知識轉化為管理企業治理企業的一種方式。這篇讀後感以後需要的時候必須再翻齣來看看。 我們的企業有三個階段: 1、資源消耗型,花資産纔能創造收益 2、規模導嚮型,忠於營收與利潤 3、現金價值導...
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圖書標籤: 管理 財務分析 財務 財務管理 經管類財務方嚮 B經管 好書,非常好
學過一些財務基礎後看瞭很有收獲,對現階段的我很有價值!
評分雖然作者很牛逼,但是說話真的很囉嗦。一本160頁的書,核心內容其實50頁以內就能說明瞭。同一個論點反反復復說,是為瞭湊字數嗎? 實在一般,還好沒花我太多時間!
評分對照16把戒尺分析企業情況,用數據來分析,更加的翔實可靠,堅實可靠。
評分說得挺有用的……但好像一半的厚度就可以說完
評分對照16把戒尺分析企業情況,用數據來分析,更加的翔實可靠,堅實可靠。
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