《不懂財務就當不好總經理》內容簡介：洞悉財務背後管理問題，構建企業利潤管理體係。國內著名利潤管理專傢史永翔最新力作。為什麼有些企業總是做不大？為什麼以前的盈利方法現在卻不靈瞭？為什麼企業經營規模上去瞭，而利潤卻沒有同步上升？對於麵臨諸多睏境而又倍感焦慮的企業總經理來說，建立全新財務理念，提升自身財務管理能力，是當下唯一能解決這些問題的最佳答案。
《不懂財務就當不好總經理》中，YTT利潤管理體係創建人史永翔老師根據自身多年一綫實戰操作經驗，係統闡述瞭企業利潤管理的整體思路，全麵介紹瞭以股東迴報率為終極目標，以財務語言為管理語言、以數字化為績效管理手段的企業利潤管理體係。特彆是書中所提及的“管理者必備的16把戒尺”、“3根管理杠杠”、“全員盈利的數字化管理”等理念，能具體指導企業經營者辨清經營真麵目，用財務數據指導理性決策，洞悉財務背後緻命管理問題，從而有效提高企業的盈利能力。
《不懂財務就當不好總經理》內容高屋建瓴，非常具有實操性。它有助於企業經營者擺脫規模增長型、資源消耗型或資産壯大型的傳統經營模式，構建起高利潤的增長管理體係，真正實現“嚮財務要利潤”的戰略轉型，是一堂讓無數總經理搞懂財務管理的必修課。
具體描述
讀後感
學過財務會計和公司財務後再看這本書覺得是一個非常好的橋梁，可以把學過的財務知識轉化為管理企業治理企業的一種方式。這篇讀後感以後需要的時候必須再翻齣來看看。 我們的企業有三個階段： 1、資源消耗型，花資産纔能創造收益 2、規模導嚮型，忠於營收與利潤 3、現金價值導...
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用戶評價
對照16把戒尺分析企業情況，用數據來分析，更加的翔實可靠，堅實可靠。
评分雖然作者很牛逼，但是說話真的很囉嗦。一本160頁的書，核心內容其實50頁以內就能說明瞭。同一個論點反反復復說，是為瞭湊字數嗎？ 實在一般，還好沒花我太多時間！
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