房地产行销术:客户特征分析及销售实战技巧(4VCD+1教材)

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出版者:东方音像电子出版社
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页数:0
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出版时间:1901-1-1
价格:150.0
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isbn号码:9787900177988
丛书系列:
图书标签:
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具体描述

讲师:林凯旋,台湾著名实战派营销大师,“快速成交学”创始人,专家型的企业家,荣获2003年中国企业十大策划专家的殊荣,22年房地产营销团队实战经验,前台湾亚洲电台《营销天地》call in节目主持人,4321营销战术驰名海外,屡创营销神话,台湾多家知名公司资深行销顾问,湖南信保集团总裁、信保国际人训练基地首席讲师;上海慧泉培训机构、深圳清大华晟培训机构资深外籍讲师。曾服务的客户主要有:台湾太平洋建设集团、永庆房屋集团、台湾联合报报业集团、新金鸿开发集团、湖南广宇建设、嘉乐家居、深圳南山房地产开发集团、中国中企动力集团、北京宝利南方开发集团、四川置信开发集团等。

本课程适宜学习对象:销售总监;销售经理、主管;广告经理人;销售人员。

行业洞察与实战策略:现代企业管理系列精选 本书聚焦于当代企业在快速变化的市场环境中,如何构建高效的组织结构、优化运营流程、提升人力资源效能,并最终实现可持续的战略增长。 本书集合了多位资深管理专家和一线企业高管的智慧,旨在为中高层管理者、企业决策者以及有志于进入管理领域的专业人士提供一套系统、深入且极具操作性的管理思想与工具箱。全书内容不涉及任何关于房地产市场营销、客户特征分析或具体销售技巧的论述。 第一部分:战略规划与市场定位——构建清晰的增长蓝图 本部分深入探讨了企业如何在充满不确定性的宏观经济背景下,制定出既具前瞻性又切实可行的长期战略。我们摒弃了空泛的愿景陈述,转而强调基于数据的战略制定流程。 首先,内容详细解析了竞争格局分析的进阶模型。这不仅包括经典的波特五力分析,更引入了基于复杂适应系统理论(CAS)的动态竞争视角,帮助管理者理解行业壁垒是如何被技术颠覆和跨界竞争不断重塑的。特别强调了“生态系统思维”在现代商业中的重要性,企业不再是孤立的竞争者,而是生态系统中的关键节点。 其次,本书提供了一套情景规划与压力测试框架。面对黑天鹅事件和突发性市场冲击,传统的年度计划往往显得僵化和脆弱。我们教授如何构建“如果-那么”的情景矩阵,对关键资源配置、供应链韧性、现金流管理进行多维度压力测试,确保组织在不同未来情景下都能保持弹性与反应速度。 最后,敏捷战略的实施路径被重点阐述。如何将自上而下的愿景分解为自下而上的、可快速迭代的季度目标(OKR体系的深度应用),以及如何建立跨职能的“突击队”来快速验证新的市场假设,是本部分的核心实践内容。 第二部分:运营卓越与流程优化——提升组织效率的基石 成功的企业无不建立在精益、高效的运营体系之上。本部分将运营管理提升到战略层面进行考量,关注如何通过流程再造实现成本结构的优化和交付速度的提升。 核心内容之一是对精益管理(Lean Management)在非制造业领域的推广与应用。本书详细剖析了如何识别并消除知识工作流程中的“隐藏浪费”,例如不必要的审批环节、信息孤岛导致的重复劳动、以及决策延迟。我们引入了价值流图(Value Stream Mapping)的升级版本,用于可视化复杂的服务交付链,并辅以“拉动系统”的思维来匹配资源供给与实际需求。 此外,数字化转型中的运营重塑占据了重要篇幅。这并非简单地引入新软件,而是关乎数据驱动的决策文化和流程的自动化。内容涵盖了RPA(机器人流程自动化)的战略性部署,重点不在于技术本身,而在于识别哪些流程的标准化和自动化能带来最高的边际效益。同时,探讨了构建“单一事实来源”(Single Source of Truth)的数据治理框架,以消除跨部门协作中的信息摩擦。 第三部分:人力资本管理与组织效能——激发人才潜力 在知识经济时代,人才是最关键的战略资产。本部分完全聚焦于如何设计一个既能吸引顶尖人才,又能有效激励和保留人才的组织环境。 本书系统地介绍了高绩效文化构建的底层逻辑。我们认为文化并非贴在墙上的标语,而是日常决策和激励机制的反映。内容深入解析了基于心理安全(Psychological Safety)的团队建设,这是创新和坦诚反馈的前提。探讨了如何通过领导力的示范作用,鼓励适度的失败(Intelligent Failure)和基于学习的问责制。 在人才发展方面,本书重点介绍了动态能力模型(Dynamic Capability Approach)在人才盘点中的应用。这意味着人才管理不再是静态的职位匹配,而是持续评估员工学习新技能、适应新角色的潜力。详细阐述了内部人才市场(Internal Talent Marketplace)的设计,如何通过透明的项目制和内部轮岗机制,激活员工的职业发展路径,减少外部招聘的成本与风险。 绩效管理部分摒弃了传统的强制分布,转而推崇持续反馈与发展对话的模式。介绍了如何利用先进的分析工具来识别高潜力人才(Hi-Pos),并为他们设计个性化的加速发展轨道,确保关键岗位的继任者计划有效落地。 第四部分:风险控制与企业治理——确保长期稳健发展 本部分关注企业治理结构、合规性以及财务稳健性,这是企业穿越经济周期的保障。 内容详尽解析了多维度的企业风险管理(ERM)框架,该框架超越了传统的财务和运营风险,更关注战略风险(如颠覆性技术风险、声誉风险)的识别与量化。特别探讨了在高度互联的全球供应链中,如何建立供应链韧性审计标准,确保关键供应商的持续运营能力。 在企业治理层面,本书讨论了董事会有效性的提升。如何设计更具前瞻性的董事会构成,确保多元化的技能组合和独立性。强调了在数字化时代,董事会应如何有效监督数据安全和隐私保护等新兴治理领域。 最后,关于可持续发展(ESG)的整合,本书将其视为新的竞争要素而非单纯的合规成本。内容提供了将ESG目标嵌入核心业务流程和财务报告中的实用方法,帮助企业从长期价值创造的角度重新审视其社会和环境责任。 总结: 本书是一份面向未来挑战的综合管理手册,旨在帮助读者超越日常事务,从战略高度审视和重塑其组织,实现精益运营、高效组织和稳健治理的有机统一。全书提供理论模型、案例分析和可执行的工具,是当代管理者提升决策质量和执行力的必备参考。

作者简介

目录信息

第一讲 消费者十大心理分析(上)

1 优柔寡断型顾客

2 患得患失型顾客

3 讨价还价型顾客

4 自负自傲型顾客

5 暴躁型顾客

6 冷漠型顾客

第二讲 消费者十大心理分析(下)

1 理智型顾客

2 直爽型顾客

3 随性型顾客

4 复合型顾客

第三讲 STAR法则

1 情景(SCENE)

2 目标(TARGET)

3 行动(ACTION)

4 结果(RESULT)

第四讲 基本法则

1 反:反向思考(反向法)

2 比:矛盾比较(比较法)

3 逻:逻辑推理(推理法)

4 惯:惯性分析(习惯法)

第五讲 修炼16个点破术之现象篇

1 破尘法

2 破静法

3 破渴法

4 破歧法

5 破赏法

第六讲 修炼16个点破术之对话篇

1 破远法和破易法

2 破障法和破卑法

3 破和法和破退法

第七讲 修炼16个点破术之行为篇

1 破动法

2 破轻法

3 破利法

4 破访法

5 破好法

第八讲 形真术

1 SPIN法则

2 情境法和激将法

3 侧击法和布哨法

4 影射法和假痴法

5 强取法和故纵法

6 恫吓法和用间法
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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我被《房地产行销术》中关于“客户关系维护”的内容深深吸引。以往,我可能更关注如何“拿下”一个客户,却很少去思考如何“留住”客户,以及如何通过良好的客户关系,获得更多的转介绍。这套资料则强调了,销售并不仅仅是一个单次的交易行为,而是一个建立长期信任关系的过程。教材中列举了多种维护客户关系的方法,比如在客户购房后,定期进行回访,了解他们的居住情况,提供一些家居保养的建议;在节假日,送上温馨的问候;甚至是在一些关键的人生时刻,给予适当的关怀。 VCD中的案例,生动地展示了这些客户关系维护带来的积极影响。我看到一些销售人员,通过多年的细心经营,与他们的客户建立了深厚的友谊,而这些客户,则成为了他们源源不断的客户推荐者。这种“口碑营销”的力量,是任何广告都无法比拟的。教材让我明白,真正的“销售高手”,都是“关系高手”。他们懂得,在每一次互动中,都去播种信任的种子,而这些种子,最终会开出美丽的花朵。这种长远的眼光和对人际关系的重视,让我对房地产销售这个行业有了更深的理解。

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让我印象深刻的是,《房地产行销术》并非一味地强调“进攻”,而是同样重视“防守”。在销售过程中,难免会遇到一些“难缠”的客户,或者一些突发情况。教材中专门讲解了如何应对这种情况,比如如何识别客户的“策略性拖延”,如何处理那些不断提出不合理要求的客户,以及如何在危机公关时,保持冷静和专业。VCD中的一些情景模拟,让我看到了销售人员如何在看似棘手的局面下,运用智慧和技巧,化解矛盾,甚至反败为胜。 教材中关于“底线思维”的讲解,也让我受益匪浅。它强调,在销售过程中,要清楚自己的底线在哪里,不能为了成交而牺牲原则。同时,也要理解客户的底线,找到一个双方都能接受的平衡点。这种“有度”的销售,才能建立长期的信任,避免不必要的纠纷。这套资料让我明白,房地产销售不仅仅是追求成交量,更重要的是建立可持续的、健康的商业关系。它的价值,体现在对每一个细节的关注,以及对复杂人际关系的深刻理解。

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这套《房地产行销术》最让我惊喜的一点,在于它对于“情绪管理”的重视。在房地产销售这个高压力的环境中,保持良好的心态,处理好客户的负面情绪,以及管理好自己的情绪,是至关重要的。教材中专门辟出了章节来探讨如何识别和应对客户的焦虑、疑虑、甚至是愤怒,并且提供了许多实用的方法。比如,在客户因为价格问题而犹豫不决时,教材引导销售人员不要直接争辩,而是通过强调房产的长远价值、对比其他相似房产的价格,或者提供灵活的付款方案来缓解客户的经济压力。VCD中的案例也很好地展示了这一点,我看到了销售人员如何在客户情绪激动时,保持耐心和同情,用真诚的态度去倾听,并且用专业的知识去回应,最终将客户从负面情绪中拉出来,重新回到理性的讨论。 同时,教材也强调了销售人员自身的心理建设。它指出,房地产销售是一个充满挑战的职业,会遇到无数的拒绝和失败。因此,培养坚韧不拔的精神、保持积极乐观的心态、学会从每一次失败中学习和成长,是成功的基石。VCD中,一些经验丰富的销售人员分享了他们的个人经历,讲述了他们如何克服困难,如何从低谷中走来,这些都给我带来了极大的鼓舞。这种“授人以鱼不如授人以渔”的理念,让我觉得这套教材不仅仅是在教授一套销售技巧,更是在帮助我建立一种积极的职业心态和人生态度。

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初拿到这套《房地产行销术:客户特征分析及销售实战技巧(4VCD+1教材)》,我其实是抱持着一种半信半疑的心态。毕竟,房地产营销这个领域,听起来就充满了各种“套路”和“秘诀”,很容易让人觉得是空泛的理论或者难以落地的方法。然而,随着我深入地观看VCD并翻阅那本厚实的教材,我逐渐被其中扎实的逻辑和丰富的案例所吸引。它并没有像市面上一些书籍那样,上来就给你灌输一些大而空的“成功学”理论,而是真正地从“人”出发,去剖析每一个潜在客户背后的真实需求和心理活动。 教材中关于客户特征的分析,更是让我眼前一亮。它不仅仅是简单地将客户划分为“刚需”、“改善”、“投资”这样粗略的标签,而是深入挖掘了每一个细分群体在年龄、职业、家庭结构、人生阶段、收入水平、消费习惯、甚至是对生活品质的追求等维度上的差异。比如,针对年轻的首次置业者,教材详细阐述了他们可能面临的经济压力、对未来发展的期待,以及他们更看重地段的便利性、社区的年轻活力以及科技感强的配套设施。而对于有家庭的中年改善型客户,则会侧重分析他们对学区、居住空间的宽敞度、社区的成熟度以及安全性等方面的考量。这种细致入微的分析,让我开始重新审视自己以往的客户画像,发现之前很多判断都过于片面,没有真正触及到客户内心的深层需求。VCD中的案例更是将这些理论生动地展现出来,让我看到了不同类型的客户在销售人员的引导下,如何一步步被打动,最终做出购房决策的过程。

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这套《房地产行销术》给我最大的感受,是它对于“个性化”销售的强调。在信息爆炸的时代,客户越来越难以被千篇一律的说辞所打动。教材和VCD都反复强调,要根据每一个客户的独特需求、兴趣和价值观,来调整自己的销售策略。它不仅仅是提供一套通用的框架,更是引导销售人员去思考,如何成为客户的“专属顾问”。 我尤其欣赏教材中关于“FABE法则”的讲解(Feature-Advantage-Benefit-Evidence),并将其与客户特征分析相结合。这意味着,你不能只是罗列房产的特点,而是要深入挖掘这些特点对这位特定客户而言,能带来什么样的具体好处,并且用有力的证据来支撑。VCD中的案例,充分展现了这种“一对一”的个性化沟通。销售人员能够精准地捕捉到客户的关注点,然后围绕这些点,进行深入的讲解和引导。这种“量身定制”的销售模式,让我看到了房地产销售的无限可能性,也让我意识到,要想在这个行业脱颖而出,就必须具备高度的灵活性和创造力。

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《房地产行销术:客户特征分析及销售实战技巧》给我最大的启发,是它打破了我之前对房地产销售的一些固有认知。我原以为,销售就是不断地“磨”客户,用各种套路去说服他们。但看完这套资料后,我才明白,真正的房地产销售,更像是一种“咨询”和“引导”的过程。它需要销售人员具备深刻的洞察力,能够理解客户内心深处的渴望,并且有能力将这些渴望与房产的价值进行精准的对接。教材中对“倾听”的强调,更是让我意识到,很多时候,客户自己会说出他们真正想要什么,关键在于销售人员是否能够静下心来,去认真地倾听。 VCD中的一个个片段,就像是活生生的课堂。我不仅仅是看,更是在“学”。我学习如何观察客户的肢体语言,如何通过他们的言谈举止去判断他们的真实想法;我学习如何提出开放式的问题,引导客户去思考,去表达;我学习如何在提供信息的同时,去建立信任,拉近距离。尤其是关于“ USP(独特销售主张)”的提炼,让我明白了如何将一个普通的房产,包装成一个独一无二的、能够满足客户特定需求的“解决方案”。这不仅仅是技巧,更是一种思维模式的转变。它让我意识到,优秀房地产销售人员的核心竞争力,在于他们对人性深刻的理解和对客户需求的精准把握。

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这套《房地产行销术》的学习过程,对我来说,更像是一场自我认知的升级。过去,我可能更关注房产的硬件条件,比如户型、装修、价格,却忽略了更深层次的“软件”——也就是这些房产能为客户带来的生活方式和情感体验。教材中对“生活场景构建”的讲解,让我恍然大悟。它不仅仅是让你介绍房产的优点,而是让你去描绘客户住进来的样子。比如,在介绍一个临近公园的房产时,你可以描绘清晨在这里散步的惬意,傍晚在这里与孩子嬉戏的欢乐,而不是仅仅说“这里有公园”。 VCD中的演示,更是将这种“场景构建”的能力展现得淋漓尽致。销售人员通过充满感染力的语言和肢体动作,让客户仿佛身临其境,提前体验到了未来的美好生活。这种“体验式销售”的理念,让我深感震撼。它超越了简单的信息传递,而是直接触动客户的情感,引发他们的共鸣。教材中关于如何利用故事来打动客户,也给我留下了深刻的印象。一个好的故事,往往比任何数据和事实都更有说服力,更能让客户产生情感上的连接。这套资料让我明白,房地产销售不再是冰冷的买卖,而是充满了人情味和温度的“生活方案提供”。

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我必须说,《房地产行销术》在“解决疑虑”这一块做得非常出色。很多时候,客户的最终决定,并非因为没有找到满意的房产,而是因为心中存在着各种各样的顾虑和担忧。这套教材则系统地梳理了客户在购房过程中可能出现的各种疑问,并且给出了非常细致且实用的解答思路。例如,关于“未来升值潜力”的问题,教材引导销售人员不仅仅是简单地罗列一些政府规划,而是结合区域经济发展、人口流入趋势、产业结构变化等多个维度,来构建一个有说服力的未来蓝图。 VCD中的实战演练,更是将这些解答过程具象化。我看到了销售人员如何运用专业的知识和数据,有条不紊地回应客户的疑虑,并且巧妙地将这些疑虑转化为进一步深入沟通的机会。教材强调了“主动解决疑虑”的重要性,而不是被动地等待客户提出问题。这意味着销售人员需要提前预判客户可能存在的担忧,并主动去打消它们。这种“预见性”和“主动性”,是区分优秀销售人员和普通销售人员的关键。这套资料让我明白,要成为一名出色的房地产销售,不仅仅是要口才好,更要有深厚的知识储备和敏锐的洞察力。

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这套《房地产行销术》的价值,并不仅仅停留在理论层面,它更难能可贵的是,将理论与实践紧密地结合在了一起,并且非常注重“实战”二字。我尤其喜欢教材和VCD中对于销售话术和谈判技巧的详细拆解。它并没有提供一套死板的“万能模板”,而是强调根据不同的客户类型、不同的销售场景,灵活运用不同的沟通策略。例如,在处理客户的异议时,教材就列举了多种行之有效的处理方式,比如“同理心倾听”、“迂回式反驳”、“转移焦点”等等。VCD中的情景模拟更是让这些技巧栩栩如生,我能看到销售人员如何在客户提出各种尖锐问题时,保持冷静,用恰当的语言化解矛盾,甚至将不利因素转化为优势。 让我印象深刻的是,教材中关于“价值呈现”的部分。它并没有教导销售人员去夸大房产的优点,而是强调如何挖掘并放大房产本身所具备的、但客户可能尚未意识到的潜在价值。比如,通过详细介绍社区的绿化率、空气质量、周边公园的配套,来突出房产的健康宜居属性;通过分析区域未来的发展规划、交通便利性的提升,来展示房产的增值潜力;通过描绘居住在此能带来的舒适生活方式,来触动客户对美好生活的向往。这些都让我意识到,真正的房地产销售,不是在“推销”,而是在“帮助客户发现并实现他们的理想生活”。VCD中的销售人员,就是这样一步步地引导客户,让他们自己“看到”房产的价值,而不是被强行灌输。

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《房地产行销术:客户特征分析及销售实战技巧》的另一大亮点,在于它对“数据分析”的运用。虽然这是一套以“技巧”为主的资料,但其中也巧妙地融入了如何利用数据来辅助销售的理念。教材中提及,通过分析市场数据、客户行为数据,可以更精准地定位目标客户,优化营销策略,甚至预测客户的购买意向。 VCD中的一些片段,也展示了销售人员如何通过一些小工具或者简单的统计,来了解区域的市场行情,或者分析客户的消费偏好。虽然并没有详细讲解复杂的统计学模型,但它已经足够启发我,认识到在房地产销售中,数据同样扮演着重要的角色。这套资料让我明白,优秀的销售人员,既要有强大的沟通能力和人际交往能力,也要有一定的数据敏感度和分析能力,将感性和理性完美地结合起来。它提供了一个更全面、更科学的视角来理解房地产销售。

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