开一家赚钱的小诊所

出版者:湖北人民

作者:后东升 编

页数:158

出版时间:2007-1

价格:19.00元

装帧:平装

isbn号码:9787216049672

具体描述

随着经济体制的转型，市场机制的建立和中国加入世界贸易组织以后对国际市场的更深参与，我国医疗服务行业的格局、价值定位和经营管理理念均发生了深刻的变化。医疗行业格局，从单一的公有制变成了以公有制为主多种所有制并存的和竞争发展的局面。医疗机构的价值定值定位，打破了专科医院、综合医院、一二三级医院分级管理的模式，变成了非营利性医院和营利性医院、公立医院或合资合作医院、民营医院及个体诊所的分类管理模式。

本书借鉴和引入了现代企业的经营管理理念以及一些国外诊所的管理方法与技术，同时又遵循了我国卫生工作的方针、政策，体现了我国国情和诊所管理工作的特色，即具有一定的理论高度和深度，又具有了一定的实际操作性，更增强了内容的可读性，对适应新形势进行诊所的有效管理有一定的参考价值。

用户评价

我一直对开设自己的诊所充满热情，但现实的经营压力让我望而却步。《开一家赚钱的小诊所》这个书名，如同一束光，照亮了我前行的方向。它精准地捕捉到了我最核心的需求：如何在追求医学理想的同时，确保诊所的经济可持续性。我深知，一个成功的诊所，不仅需要精湛的医术，更需要高超的管理和运营能力。然而，在医学教育体系中，这方面的内容往往是缺失的。我曾尝试阅读一些商业管理的书籍，但它们往往过于泛泛，很难直接应用于医疗行业的特殊性。 《开一家赚钱的小诊所》的出现，让我看到了希望。我期待这本书能够为我提供一套完整的、可操作的经营蓝图。从前期的市场调研、选址分析，到中期的团队建设、服务流程设计，再到后期的营销推广、客户关系维护，我希望书中能够涵盖所有关键环节，并提供详细的指导。我尤其关注书中关于如何平衡医疗专业性和商业运作的论述。它是否能告诉我，如何在不损害医德的前提下，设计出具有吸引力的收费标准？如何在合法合规的前提下，进行有效的市场推广？如何建立起一套高效的患者管理系统，提高患者满意度和忠诚度？ 我还希望这本书能分享一些成功的案例，让我能够从中学习，借鉴经验，少走弯路。我想知道，那些已经成功开业并盈利的小诊所，是如何克服市场挑战，建立自身特色的？它们在人才招聘、设备选购、成本控制、以及风险管理方面，有哪些独到的策略？这本书能否成为我开启梦想之路的“宝典”，帮助我将“开诊所”的梦想，一步步转化为成功的现实，让我在追求医学事业的同时，也能实现经济上的独立和富足，为社会创造更多的价值。

“开一家赚钱的小诊所”——这句朴实无华的书名，对于像我这样怀揣着创业梦想，却又对现实经营问题感到迷茫的医务人员来说，具有一种直击人心的力量。我一直相信，医学的价值不仅在于治病救人，更在于能够通过有效的服务，让更多的人受益，而经济的独立和盈利，则是这种服务得以持续和壮大的重要保障。我曾无数次地幻想过拥有自己的诊所，在那里，我可以自由地施展医术，用最适合患者的方式去治疗。然而，现实的经营压力，比如如何吸引患者、如何进行有效的成本控制、如何建立口碑、如何面对市场竞争，这些问题常常让我犹豫不决。 《开一家赚钱的小诊所》这个书名，恰恰点出了我最关心的问题。我期待这本书能够提供一套切实可行的“赚钱”秘籍，但并非是那种投机取巧的捷径，而是通过科学的管理、优质的服务，以及精准的市场策略，来实现诊所的盈利。我希望书中能够包含关于如何进行市场调研、定位目标客户、设计差异化服务、以及制定合理定价策略的内容。同时，我也非常关注如何建立和管理一个高效、专业的医疗团队。如何吸引和留住优秀的医生和护士，如何建立良好的团队协作氛围，这些都将是影响诊所运营的重要因素。 我还希望这本书能够提供关于如何进行合法合规的营销宣传，以及如何处理医疗纠纷和规避风险的实用建议。毕竟，医疗行业是一个特殊的领域，任何失误都可能带来严重的后果。这本书能否成为我开启创业之路的“指南针”，帮助我将医术和商业智慧完美结合，打造一家既有温度又有利润的小诊所，是我最大的期待。

我的目光之所以会被《开一家赚钱的小诊所》这个书名所吸引，是因为它非常直接地触及了我内心深处的一个核心诉求：如何在实践医学理想的同时，也能够实现经济上的独立和稳健发展。作为一名有着丰富临床经验的医生，我深知，一个能够持续运转并且不断进步的医疗机构，离不开经济基础的支撑。而“赚钱”这个词，在这个语境下，并非是追求暴利，而是代表着被市场认可，能够获得合理的价值回报，从而有能力为患者提供更优质的服务，引进更先进的技术，以及为团队提供更好的发展平台。我一直以来都怀揣着开设一家属于自己的小诊所的梦想，但随之而来的，是对经营管理方面的种种担忧。如何将抽象的医学知识转化为具体的医疗服务产品，如何让这些产品在市场上获得认可并带来收益，这是我一直以来感到困惑的地方。 《开一家赚钱的小诊所》这个名字，预示着这本书可能会提供一套实操性强的经营指南，能够帮助我解决从零开始搭建一个盈利性医疗机构所面临的各种难题。我期望书中能够详细阐述如何进行科学的市场定位，如何分析潜在客户的需求，如何设计出具有竞争力的医疗服务套餐，以及如何制定一套既能吸引患者，又能保证诊所盈利的定价体系。同时，我也非常关注书中关于如何建立一支高效、专业的医疗团队的论述。如何进行人才招聘、培训和激励，如何塑造积极的企业文化，这些都是影响诊所长期发展的重要因素。我更希望书中能提供关于如何运用合规的营销手段，提升诊所的知名度和美誉度，以及如何有效地管理运营成本，规避潜在的医疗风险，确保诊所的稳健发展。这本书能否成为我实现创业梦想的“加速器”，帮助我将专业技能转化为可持续的商业价值，是我最为期待的。

这本书的书名《开一家赚钱的小诊所》虽然朴实无华，却直击了我心中最深处的渴望。作为一名医务工作者，我深知，纯粹的仁心和高超的医术，并不能完全支撑起一个医疗机构的生存和发展。在一个充满竞争的社会里，经济效益是诊所能够持续运营、不断发展壮大的关键。我一直以来都梦想着能有一家属于自己的小诊所，能够按照自己的理念去经营，去服务患者。但现实的顾虑，比如如何找到合适的地点，如何有效地进行市场推广，如何管理团队，以及如何实现盈利，这些问题常常让我感到无从下手。 《开一家赚钱的小诊所》这个名字，仿佛一股清流，直接解答了我心中的困惑。它不仅仅是关于“开诊所”，更是关于“赚钱”，这让我看到了一个务实的、可行的发展路径。我希望这本书能够提供一套详尽的操作指南，从宏观的市场分析到微观的日常管理，都能有清晰的指引。我期待它能帮助我了解如何进行准确的成本核算，如何制定具有吸引力的服务项目和定价策略，以及如何通过有效的客户关系管理来留住患者，形成良好的口碑。 我尤其关注书中关于如何合法合规地进行营销推广的部分。在医疗行业，营销的边界往往比较敏感，我希望这本书能提供一些既能吸引患者，又不会触碰红线的方法。同时，我也希望书中能包含一些关于风险管理和应对突发情况的建议，例如医疗纠纷的处理，药品安全管理等。我渴望这本书能成为我开启医疗创业之路的“敲门砖”，它不仅能帮助我实现经济上的成功，更能让我能够在一个稳定、可持续的平台上，更好地实现我的医学理想，为更多有需要的患者提供优质的医疗服务。

作为一个在医疗行业摸爬滚打多年的医生，我一直有个心愿，就是能拥有属于自己的医疗空间，在那里，我可以更自由地实践我的医术，同时也能让这份事业可持续地发展下去。《开一家赚钱的小诊所》这个书名，虽然听起来有些直接，甚至带有一丝“铜臭味”，但却异常精准地击中了我的痛点。在我看来，一个能够“赚钱”的诊所，不仅仅意味着经济上的成功，更代表着其服务得到了市场的认可，能够吸引足够多的患者，从而有能力为更多的病人提供优质的医疗服务，形成良性循环。我深知，医疗行业并非只关乎治病救人，它同样是一个服务行业，需要考虑成本、效率、患者体验以及市场需求。然而，很多医学教育并没有教授我们如何经营，如何管理，如何将医术转化为可持续的商业价值。这正是我感到迷茫的地方。我期待这本书能够提供一套系统性的解决方案，帮助我从零开始，或者在现有基础上，优化我的诊所运营。我希望它能深入浅出地讲解如何进行市场调研，如何精准定位目标客户群体，如何制定有吸引力的服务项目和价格策略，如何有效地进行医疗广告宣传，以及如何建立一套高效的客户管理系统，让患者成为我们忠实的拥护者。 我更看重的是书中可能包含的风险规避和合规经营的内容，毕竟医疗行业涉及人身健康，任何失误都可能带来严重的后果。这本书能否提供关于医疗器械选择、药品管理、人员聘用与培训、以及突发事件应对的实用建议，是我非常关心的问题。它能否帮助我打造一个既有专业高度，又不失人情味，同时还能实现经济效益的医疗机构，是我对这本书最大的期待。

这本书的书名《开一家赚钱的小诊所》本身就带着一种朴实而强大的吸引力，直击那些有志于医疗行业，但又希望能在实际运营中获得经济效益的读者。我一直以来都对独立经营一家诊所充满了憧憬，但内心深处总是被各种现实问题所困扰：如何平衡医术与商业运作？如何吸引并留住患者？如何才能确保诊所的持续盈利，而不是成为一个“雷锋式”的公益机构？我翻阅了很多关于医学管理和市场营销的书籍，但往往过于宏大叙事，或者过于理论化，很难将之落地到我这样想要开一家“小”诊所的实际情况。 《开一家赚钱的小诊所》这个名字，立刻让我觉得它可能就是我一直在寻找的那本“接地气”的指南。它没有用华丽的辞藻，没有空泛的承诺，只是简单直接地提出了“赚钱”这个核心目标，这反而让我觉得作者是务实的，是真正理解基层医疗从业者需求的。我期待这本书能提供一套切实可行的操作手册，从选址、装修、设备采购，到人员招聘、薪资管理、服务流程设计，再到营销推广、患者关系维护，甚至是如何处理一些常见的医疗纠纷和法律风险，都能有详尽的解答。我尤其希望它能分享一些成功诊所的真实案例，让我们看到别人的经验，少走弯路。这本书的价值，不仅仅在于赚钱，更在于它能帮助我将悬浮的梦想，转化为触手可及的现实，让我的医学理想，也能在商业的土壤里生根发芽，茁壮成长。我迫切地想知道，如何在激烈的市场竞争中，找到自己诊所的独特优势，并将其最大化，形成口碑效应，让患者慕名而来。这不仅仅是一本书，更是我迈向独立行医之路的一盏明灯，指引我如何在这条充满挑战却也充满希望的道路上，稳健前行。

说实话，一开始看到《开一家赚钱的小诊所》这个书名，我的第一反应是有些疑虑的。总觉得“赚钱”这个词，用在医疗领域，似乎有点过于功利，担心这本书会过于侧重商业利益，而忽略了医者仁心。然而，随着我深入思考，我逐渐意识到，在一个市场经济的环境下，一个无法盈利的诊所，又如何能长久地生存下去，又如何能够持续地为患者提供高质量的服务呢？医生的时间和精力是宝贵的，如果不能获得合理的经济回报，又如何激励医生不断提升自己的专业技能，又如何去承担诊所的运营成本，比如更新设备，引进新技术，聘请优秀的医护人员呢？所以，这本书名虽然直白，但却揭示了一个残酷而现实的问题。我之所以还会对这本书抱有期待，是因为我相信，真正的“赚钱”，并非来自于掠夺，而是来自于价值的创造和认可。我希望这本书能够教会我，如何在遵循医疗伦理和法律法规的前提下，将我的专业知识和技能，转化为能够被市场接受和付费的价值。 我渴望了解书中是否会提供一些关于如何构建差异化竞争优势的策略，比如在某个细微的专科领域做到极致，或者在患者服务体验上做到独树一帜。我希望它能提供关于如何有效管理成本，降低不必要的开支，提高运营效率的方法。更重要的是，我希望这本书能帮助我理解，如何建立一个让患者信任、让医护人员有归属感、并且能够实现可持续发展的医疗机构。它不应仅仅是一本关于“如何省钱”或“如何营销”的书，而应是一本关于“如何通过提供优质服务来实现共赢”的指南。这本书如果能让我看到，专业和盈利并非不可兼得，而是相辅相成，那将是对我最大的启发。

书名《开一家赚钱的小诊所》，简洁而有力，仿佛直抵人心。对于我而言，这个书名恰恰点明了我多年来在医疗领域探索与思考的核心问题：如何在追求医学专业性的同时，实现经济上的可持续发展，并最终通过“赚钱”来反哺医学事业，让它能够更健康、更长远地发展下去。我一直坚信，一个能够实现盈利的诊所，其提供的医疗服务一定是被市场所认可的，而这种认可，正是对医者技艺和诊所运营模式的肯定。然而，医学教育体系往往侧重于理论和临床技能，对于如何将医术转化为商业价值，如何进行市场推广，如何优化成本，如何建立有效的客户关系，这些经营管理方面的知识，却鲜有提及。这使得许多有志于独立行医的医生，在面对创业的现实时，感到力不从心。 《开一家赚钱的小诊所》这个书名，让我看到了解决这些困惑的可能性。我期望这本书能够提供一套系统性的、可操作的经营指南，帮助我理解如何从市场调研、选址、装修、设备采购，到人员招聘、管理、服务流程设计，再到营销推广、患者关系维护等各个环节，都能够做出明智的决策。我尤其关注书中关于如何通过提供差异化的服务，在竞争激烈的市场中脱颖而出的策略，以及如何建立一套能够持续吸引患者、提升患者满意度和忠诚度的客户管理体系。 同时，我也非常希望书中能够包含一些关于如何合法合规地进行医疗广告宣传、如何进行有效的成本控制、以及如何规避和处理医疗纠纷等方面的实用建议。这本书能否成为我开启梦想之路的“导航仪”，帮助我将医学理想与商业智慧相结合，打造一家真正能够“赚钱”，又能为社会创造价值的小诊所，是我最大的期待。

《开一家赚钱的小诊所》这个书名，如同一声响亮的号角，唤醒了我内心深处对于独立行医的渴望，同时也精准地击中了我在创业过程中最为关切的痛点——“赚钱”。我一直在思考，如何才能将我在医学领域的专业积累，转化为一份能够自给自足，甚至能够实现盈余的事业。我知道，一家有生命力的诊所，不仅需要精湛的医术和良好的口碑，更需要一套成熟的商业运作模式来支撑其长远发展。然而，很多时候，我们医学从业者在学习过程中，往往更侧重于专业技能的提升，而对于如何经营一家“赚钱”的诊所，却缺乏系统的指导。 《开一家赚钱的小诊所》这个名字，让我看到了希望，它传递出一种务实的态度，即承认并重视经济效益在医疗机构运营中的重要性。我期待这本书能够提供一套切实可行的“赚钱”法则，它不应该是那种纸上谈兵的理论，而应该是经过市场检验的、能够直接应用于实践的策略。我希望书中能够详细讲解如何进行市场细分和目标客户选择，如何设计出具有吸引力的服务项目和定价策略，以及如何通过有效的营销手段，让更多患者了解并选择我的诊所。我尤其关注书中关于如何建立和管理一个高效、稳定的医疗团队的内容。如何吸引和留住优秀的医生和护士，如何建立合理的薪酬体系和激励机制，这些都将是影响诊所盈利能力的关键因素。此外，我也希望这本书能够提供关于如何进行成本控制、风险管理以及应对市场变化的实用建议。这本书能否成为我开启创业之路的“启明星”，帮助我将“开诊所”的梦想，转化为一个真正能够赚钱、也能治病救人的实体，是我最大的期待。

我一直以来都在思考，如何将我的医学专业知识与创业的热情相结合，最终能够拥有一家属于自己的，并且能够稳定盈利的小诊所。《开一家赚钱的小诊所》这个书名，瞬间吸引了我的目光，因为它直击了我最关心的核心问题——“赚钱”。我深知，在医疗这个特殊的行业里，医生的价值不仅仅体现在技术层面，更需要通过有效的运营来体现。一个无法盈利的诊所，很难吸引到优秀的人才，也很难持续地投入资源去提升服务质量和引进先进的技术。因此，“赚钱”并非一个贬义词，而是一个诊所能够健康发展、持续为患者提供优质服务的基石。 我对这本书的期待，是它能够提供一套系统性的、实操性强的经营指南。我希望它能够详细讲解如何进行科学的市场分析，如何精准地定位目标客户群体，以及如何根据市场需求制定具有竞争力的服务项目和收费标准。同时，我也非常关注书中关于如何建立和管理医疗团队的内容。如何吸引、培养和留住优秀的医护人员，如何建立合理的薪酬激励机制，如何营造积极向上的团队文化，这些都是我非常感兴趣的话题。此外，我还希望这本书能够提供一些关于如何进行有效营销和品牌建设的建议。如何在合规的框架下，利用各种渠道，将诊所的优势和特色传递给潜在客户，如何建立良好的口碑，让患者愿意选择并推荐我的诊所。 我更希望这本书能够教会我，如何在复杂多变的医疗市场环境中，规避风险，稳健经营。它是否能提供关于医疗设备的选择与维护、药品采购与管理、以及突发事件应对等方面的实用建议？这本书能否帮助我理解，如何才能真正做到“开源节流”，既能保证服务质量，又能实现经济效益的最大化？我期待它能成为我创业路上的“领路人”，让我少走弯路，更高效地实现我的创业目标，让我的诊所成为一个有温度、有专业、有利润的医疗机构。

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