管理信息系统

出版者:高等教育

作者:陈晓红

页数:296

出版时间:2006-12

价格:22.30元

isbn号码:9787040178425

具体描述

《管理信息系统》根据2003年度首批国家精品课程“管理信息系统”课程教案整理而成，是作者多年教学和科研项目经验的总结。全书比较系统地阐述了管理信息系统的基本概念、所涉及的信息技术、系统规划以及管理信息系统的开发建设过程等内容。书中将管理信息系统理论、技术、方法及实践融为一体，强调可操作性，尤其是书中介绍的案例，更是作者从众多科研项目中精选出来的典型之作。

《管理信息系统》主要内容包括管理信息系统的基本概念和理论基础，管理信息系统的技术基础、开发方法、系统规划、系统分析、系统设计、系统实施与管理、发展趋势，管理信息系统案例分析。章后附有习题。

《管理信息系统》可以作为信息管理与信息系统、管理科学与工程、工商管理等相关专业的本科教材，也可以作为相关专业的硕士研究生、MBA、管理干部培训、技术人员的培训教材和参考资料。

用户评价

这本书的讨论广度令人称奇，它成功地将一个原本被视为纯技术领域的学科，拉伸到了商业战略、组织行为学乃至伦理学的交汇点上。最令我感到耳目一新的是其对“信息系统价值评估”的探讨。以往的评估多集中于投资回报率（ROI）的量化指标，但这本书提出了更具前瞻性的“战略价值锚定”概念。它探讨了如何衡量那些难以量化的价值，比如提升的组织敏捷性、员工的创新意愿，甚至是对潜在市场风险的规避能力。作者的论述风格严谨而不失人文关怀，比如在讨论自动化对工作岗位的冲击时，他没有采取回避态度，而是提出了“人机协同优化”的未来愿景，呼吁管理者需要为这种系统性变革做好充分的社会和心理准备。这种对技术影响的全面、审慎和富有责任感的态度，使得整本书的讨论基调非常成熟和可靠，它不是一本贩卖乐观主义的读物，而是一本引导人走向审慎与成熟的商业智慧之书。

这本书的叙事节奏把握得极为精妙，仿佛一位经验老道的导演在掌控着光影的流动。它并非那种平铺直叙、堆砌理论的教科书，而更像是一部关于现代企业神经系统如何构建和运转的深度纪录片。作者没有沉溺于技术名词的罗列，而是将“管理信息系统”这个宏大而抽象的概念，拆解成了无数个相互关联、充满活力的业务场景。我尤其欣赏其中对“数据驱动决策”这一核心理念的探讨，它不仅仅停留在“收集数据”的层面，而是深入剖析了如何将原始数据转化为具有前瞻性的战略洞察。书中穿插了大量真实的案例分析，比如一家跨国零售商如何利用供应链管理系统优化库存周转，或者一家金融机构如何通过客户关系管理系统实现个性化服务。这些案例的细节丰富到令人信服，让我能够清晰地“看到”信息流在企业内部的运作轨迹，体会到技术如何真正渗透到运营的毛细血管中去，而非仅仅停留在高层的PPT演示上。阅读过程中，我多次停下来，结合自己过往的工作经历进行对照反思，这绝不是一本读完就束之高阁的书，它更像是一份可以随时翻阅的、关于提升组织效率的“操作手册”。这种将理论与实践无缝对接的写作手法，极大地提升了阅读的沉浸感和实用价值。

这本书的语言风格简直是一股清流，它成功地避开了技术文献常有的那种晦涩和疏离感，转而采用了一种非常具象化、甚至带有一丝哲学思辨的味道来探讨信息系统的本质。与其说它是在介绍系统架构，不如说它是在探讨“信息”在组织中的存在形态和演化规律。作者似乎对信息系统的社会学意义有着深刻的见解，比如在讨论数据安全和隐私保护时，笔锋一转，探讨了技术信任与人际信任之间的微妙张力。阅读体验非常独特，它不强迫你接受既定的框架，而是不断地抛出问题，引导读者自行去构建属于自己的理解模型。例如，它对“企业资源规划（ERP）”的描述，就超越了软件模块的堆砌，将其视为一种对企业流程的“数字化重构”哲学。这种高度凝练、充满洞察力的表达，需要读者投入一定的专注力去细细品味，初读可能略感挑战，但一旦进入作者的思维轨道，便会发现其深邃之处。它教会我的，不是如何配置某个软件，而是如何从更高的维度去理解信息技术对组织形态的重塑作用，非常值得反复咀嚼。

这本书的结构设计堪称匠心独运，它没有遵循传统的技术书籍从底层到上层的线性逻辑，而是采取了一种“需求驱动”的螺旋上升模式。开篇并未直接介绍数据库或网络协议，而是以一个极具画面感的场景——“一个全球化企业面临的实时决策挑战”——来切入主题，立刻抓住了读者的注意力。随后，每一章节的递进都像是在解谜，从业务痛点出发，逐步引入支撑该痛点的关键信息技术组件，然后探讨这些组件如何被整合和管理。这种“先有鸡再解释蛋的构造”的方式，极大地降低了初学者的认知门槛，同时也能让资深人士快速找到与自己经验的共鸣点。我特别喜欢其中对新兴技术的介绍，它不是简单地罗列5G、云计算或区块链，而是精妙地将其置于信息系统演进的历史长河中进行定位，分析它们如何解决现有系统无法解决的问题，而不是仅仅作为时髦的标签存在。这种对技术生命周期的宏观把握，让整本书的知识体系显得立体而有生命力。

坦率地说，初翻这本书时，我带着一种相当功利的期待，希望找到一套立竿见影的“最佳实践”清单。然而，这本书提供的远比那要复杂和深刻得多。它更像是一本关于“治理”而非“工具”的指南。作者花了大量的篇幅去讨论组织文化、变革管理，以及信息系统在这些“软性”因素中的催化或阻碍作用。最让我印象深刻的是关于“信息孤岛”的章节，它没有简单地指责部门间的壁垒，而是深入挖掘了造成信息固化的深层原因——往往是绩效考核机制和权力结构在作祟。系统只是表象，背后的权力游戏和利益分配才是关键。这种剖析直击痛点，让我意识到，引入一套再先进的系统，如果组织结构不进行相应的调整和对齐，最终只会徒增一套更复杂的工具来固化现有的低效。这本书的价值在于，它强迫读者将目光从屏幕上的代码或界面移开，转向会议室里的权力博弈和员工的日常协作模式，提醒我们，信息系统本质上是人与人之间协作关系的映射。