制造企业班组长工作标准与范本

出版者:人民邮电

作者:腾宝红

页数:169

出版时间:2007-1

价格:25.00元

isbn号码:9787115138453

具体描述

本书是一本介绍制造企业班组长工作标准与范本的工具书。全书针对班组长的常管理工作的特点，讲述了其应该具备的基础知识和管理技巧，书中着重介绍了班组长日常管理工作中所必需的管理工具和管理方法。

　　本书适合制造企业班组长、制造企业员工中的骨干、企业培训人员和管理人员阅读。

用户评价

这本书的语言风格非常务实，没有太多空洞的理论说教，而是直接切入问题的核心，这一点深得我心。我关注的重点一直是“可操作性”，也就是读完之后能不能立刻上手应用。从我翻阅的章节来看，这本书在这方面做得非常出色。它不像一些教材那样堆砌概念，而是充满了具体的“怎么办”的指导。比如，在处理员工绩效反馈时，书中提供的那些对话模板和步骤分解，简直就是为新手量身定做，清晰到让人没有可以推诿的借口。这种手把手的指导方式，极大地降低了学习成本。对于那些习惯了在车间一线摸爬滚打，对纯理论不感兴趣的管理人员来说，这本书的实用价值是无可替代的。它就像一个随身携带的“现场应急手册”，随时可以查阅并得到立竿见影的指导，这种效率上的提升，对于快节奏的制造环境来说，是至关重要的价值所在。

这本书的封面设计很有工业风，色彩搭配上让人一眼就能感受到那种扎实、严谨的气息。拿到手里，分量感十足，感觉内容一定非常充实。内页纸张的质地也相当不错，印刷清晰，排版布局考虑得很周到，即便是第一次接触这类专业书籍的人，也能很快找到重点。我特别欣赏它在内容组织上的逻辑性，从基础的管理理念到具体的执行细则，层层递进，让读者在学习过程中形成一个完整的知识体系。对于班组长这个岗位来说，需要的不仅仅是技术能力，更多的是在复杂多变的生产环境中，如何有效地组织和激励团队。这本书显然在这方面做了深入的探讨，提供了一套既科学又实用的工作框架。它似乎不仅仅是一本工具书，更像是一位资深专家的经验总结，引导读者从“知道该做什么”到“知道如何做好”。特别是那些关于现场问题解决的案例分析，读起来让人很有启发，感觉自己也能带着这些思路去面对日常工作中的挑战。这本书在传达知识的深度和广度上都达到了很高的水准，非常值得推荐给任何致力于提升一线管理水平的人士。

这本书的排版和细节处理展现了一种匠人精神，这与它所宣扬的管理理念是高度契合的。很多专业书籍在索引和目录设计上显得随意，但这本书的目录结构梳理得非常清晰，每个章节标题都精准地概括了内容要点，便于快速定位。更让我惊喜的是，书中穿插了大量的图表和流程图，这些视觉辅助工具极大地增强了复杂信息的直观性。例如，在阐述风险识别矩阵时，那个清晰的图形化展示，比长篇大论的文字描述有效率高出好几倍。这说明编著者在设计这本书时，是真正站在读者的角度，考虑了阅读体验和知识吸收效率的。在信息爆炸的时代，能有一本如此注重用户友好性的专业书籍，是十分难得的。它让学习过程变得更加流畅和愉悦，而不是一种负担。

作为一个已经工作了一段时间的基层管理者，我更看重的是那些能帮助我突破瓶颈、实现跨越式提升的内容。这本书中关于“精益思维在班组管理中的应用”那几章，给我带来了很大的触动。它没有停留在传统的“盯着工人干活”的层面，而是引导你去思考如何优化流程、减少浪费，从体系上提升班组的整体效能。我特别欣赏作者对于“流程再造”和“目标分解”的阐述，它们不是孤立存在的，而是相互支撑、形成闭环的。读起来感觉自己的管理视野一下子被打开了，从一个战术执行者，开始向战略思考者转变。这种从基础到进阶的完整路径设计，使得这本书的适用人群非常广泛，既能帮助新人打下坚实基础，也能让有经验的管理者找到新的增长点。它成功地将先进的管理理念“翻译”成了车间语言，真正做到了理论与实践的完美结合。

这本书的价值远超其定价，它提供了一种系统性的思维框架，而非零散的技巧集合。我尤其欣赏它对“人员发展”部分的深度挖掘。在制造企业中，人才是最难管理也最核心的资源。这本书没有回避这一点，而是提供了一套从技能评估到继任者培养的完整体系。它强调班组长不仅是监督者，更是教练和导师的角色。这种前瞻性的视角，让这本书不仅仅关注眼前的生产指标达成，更着眼于企业的长远发展和人才梯队的建设。读完后，我感觉自己对“带团队”这件事有了更深层次的理解：管理不再是“管住”，而是“赋能”。这种深刻的理念转变，才是这本书最宝贵的财富，它将直接影响到未来十年内班组管理者的素质和水平。毫无疑问，这是一本能够推动行业管理水平进步的优秀著作。