建设单位财务会计实务

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价格:24.80元
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isbn号码:9787801551405
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  • 财务会计
  • 建设工程
  • 工程造价
  • 会计实务
  • 建设单位
  • 财务管理
  • 会计准则
  • 成本核算
  • 预算管理
  • 项目会计
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具体描述

精筑蓝图:现代工程项目全生命周期成本控制与价值管理 内容提要 本书聚焦于工程项目从概念设计、招投标、实施建造到竣工交付乃至运营维护阶段的全生命周期成本控制与价值最大化策略。它并非侧重于项目完成后的财务核算与账目处理,而是深入探讨如何在项目初期进行精细化的成本规划,在施工过程中实施动态的成本监控与风险预警,并通过引入先进的项目管理理念,实现工程价值的最大化。本书旨在为工程管理人员、项目决策者以及相关咨询机构提供一套系统、前瞻性的成本管控与价值提升方法论。 第一部分:战略规划与成本基准的建立 本部分阐述了成本管理从被动应对向主动战略规划的转型。成功的工程项目始于清晰的成本愿景。 第一章:工程生命周期概述与成本驱动因素分析 详细解析了现代大型工程项目的多阶段特性(概念、预可行性、可行性、设计、采购、施工、移交、运营)。重点分析了在不同阶段,哪些关键决策(如选址、技术路线选择、合同模式确定)对最终成本产生不可逆转的影响。引入了“冰山理论”来揭示隐性成本和潜在风险,如环境修复成本、未来法律诉讼成本等。 第二章:项目初期价值工程(VE)与成本目标设定 深入探讨价值工程在设计初期的应用。价值工程并非单纯的“减低成本”,而是寻找“最低生命周期成本下的最优功能实现”。本章细致拆解了如何组织多专业团队进行功能分析、功能量化,并建立科学的成本目标基准(Cost Baseline)。讨论了如何运用“目标成本法”(Target Costing)来反推设计要求和采购策略。 第三章:合同策略的选择与成本风险的分配 工程成本的大部分风险和收益,都固化在初始合同条款中。本章对比分析了固定总价合同、成本补偿合同(含激励机制)、设计-采购-施工(EPC)总承包、设计-招标-采购-施工管理(DBB)等主流合同模式的成本特性、风险承担方及对项目各阶段财务管理的适配性。重点阐述如何通过精妙的合同条款,将不确定性成本合理地转移或内部化。 第二部分:实施阶段的动态成本控制与绩效衡量 本部分转向项目执行层面,侧重于如何利用先进的技术和管理工具,实时掌握成本脉搏,确保实际支出不偏离基准。 第四章:基于WBS/OBS的成本分解与资源负荷规划 系统讲解工作分解结构(WBS)如何与组织分解结构(OBS)耦合,构建精细的成本控制包(Control Account)。讨论如何将人力、材料、设备等资源需求进行横向和纵向的细致分配,建立准确的资源消耗模型,避免资源闲置或过度紧张导致的间接成本攀升。 第五章:挣值管理(EVM)在成本绩效评估中的应用 挣值管理被视为连接进度、范围与成本的桥梁。本章不只停留在PV、EV、AC的计算层面,而是深入探讨如何利用CPI(成本绩效指数)和SPI(进度绩效指数)进行预测,并引入EAC(完工估算)和ETC(完工尚需估算)的多种修正模型,为管理层提供可靠的成本预警信号。 第六章:供应链管理与采购成本的精细化控制 材料和分包是施工成本中的“硬支出”。本章关注如何优化采购流程,包括供应商的准入标准、价格谈判策略(如批量采购折扣、锁价机制)以及对分包商的绩效考核。强调了从源头控制材料浪费和二次采购的必要性。 第七章:变更管理与索赔的成本控制艺术 工程项目中的变更管理是成本失控的主要诱因。本章详细梳理了工程变更的识别、评估、批准流程,强调在变更发生时,必须同步进行“成本影响分析”(Cost Impact Analysis)。同时,提供了针对潜在索赔的证据链构建和成本记录保存的最佳实践,以应对合同双方的成本争议。 第三部分:价值提升、数字化转型与后评估 最后一部分关注如何超越“不超支”的目标,追求“更高价值”的交付,并将经验固化为组织的知识资产。 第八章:数字化技术赋能成本预测与BIM的应用 探讨如何利用建筑信息模型(BIM)从三维模型中直接提取精确的工程量清单(Quantity Take-off),实现设计阶段的成本自动化估算。介绍云平台和移动技术如何实时采集现场数据(如材料进场记录、工时签到),从而实现成本数据的即时集成与可视化分析。 第九章:环境、社会与治理(ESG)视角下的成本优化 现代成本控制必须纳入可持续发展维度。本章探讨绿色建筑认证、能效提升措施在初期投入与长期运营成本之间的权衡。如何将“碳足迹降低”转化为长期的维护成本节约,并提升资产的市场价值。 第十章:项目后评估与知识管理体系的构建 项目完成后的经验总结是未来项目成功的基石。本章指导如何进行全面的成本绩效后评估(Post-Mortem Analysis),系统梳理实际成本与目标成本的差异原因(归因分析),并将可复制的成本节约措施、有效的风险应对策略转化为企业级的标准作业程序(SOP)和知识库,形成持续改进的闭环管理体系。 本书特色 本书理论结合实践,案例丰富,不仅是工程财务核算人员的参考书,更是项目经理、成本工程师、业主代表必备的实战操作手册。它提供了一套前瞻性、全流程、高价值导向的工程成本控制框架,帮助企业在激烈的市场竞争中,实现工程质量与经济效益的双重胜利。

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读后感

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这本书的排版和装帧设计真是让人眼前一亮,拿到手的时候,感觉它不仅仅是一本工具书,更像是一件艺术品。封面那种沉稳又不失现代感的配色,让人一翻开就对里面的内容充满了期待。内页的纸张质感也很好,阅读起来非常舒适,长时间盯着也不会觉得眼睛疲劳。而且,作者在内容逻辑的组织上花了不少心思,章节间的过渡非常自然流畅,即便是我们这些非专业出身的人,也能大致跟上作者的思路。特别是那些图表和案例分析部分,图文并茂,排版清晰,很多复杂的概念都被简化成了直观易懂的形式,这一点对于初学者来说简直是福音。细节处见真章,这本书在印刷质量上的用心程度,绝对是市面上同类书籍中的佼佼者,让人在阅读体验上得到了极大的满足感。

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这本书的理论深度和实践广度结合得相当到位,它不仅仅停留在教科书式的概念讲解上,而是真正深入到了项目建设的实际操作层面。我注意到作者非常注重对最新法规和行业标准的追踪与解读,这对于我们这个瞬息万变的行业来说至关重要。书里很多地方都引用了最新的政策文件和实际操作中的难点分析,这让内容显得非常“接地气”,而不是空中楼阁。最让我印象深刻的是,作者在探讨财务处理方法时,总是能提供多种视角和不同的解决方案,并且会分析每种方案的优劣及适用场景。这种多维度、高屋建瓴的分析角度,极大地拓宽了我的视野,让我学会了在复杂情况下如何权衡利弊,做出更专业的财务决策。

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不得不提的是,这本书的案例选择极具代表性和针对性。它没有采用那些脱离实际的理想化案例,而是选取了施工过程中常常遇到的、让人头疼的实际问题,比如多合同并行管理下的成本核算难题,或者工程变更索赔的财务处理流程。作者对这些案例的剖析,简直就是一份详尽的“故障排除手册”。我尤其喜欢作者在分析特定业务流程时,会穿插一些前辈们多年积累下来的“经验之谈”,这些“非正式”的宝贵建议,往往比生硬的规定更有指导意义,能帮助我们有效规避实务中的“坑”。这使得这本书的实用价值远远超出了普通教材的范畴,更像是一本行业内的“武林秘籍”。

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阅读这本书的过程,仿佛有一位经验极其丰富的资深会计师在旁边悉心指导,那种亲切和实操性极强的感觉是很多严肃的专业书籍所不具备的。书中对一些“灰色地带”或容易出错的环节,作者的处理方式非常谨慎且富有指导性,比如对收入确认的特殊时点把握,以及成本费用的归集和分摊的精细化管理。作者不是简单地告诉我们“怎么做”,而是深入剖析了“为什么这么做”,背后的监管逻辑和风险点都解释得清清楚楚。对我个人而言,这本书最核心的价值在于它提供了一套完整、自洽的思维框架,让我对建设单位的财务管理有了一个全新的、系统性的认知,不再是零散知识点的堆砌。

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从整体的阅读体验来看,这本书的知识密度虽然很高,但叙述的节奏感把握得恰到好处,让人在吸收大量专业信息的同时,不会感到枯燥或压力过大。作者在行文过程中巧妙地运用了一些类比和比喻,将那些枯燥的会计准则生动化了。比如,对项目资金流和信息流的描述,简直可以拍成微电影了。更值得称赞的是,本书的参考文献和引用的专业资料都非常权威,体现了作者严谨的学术态度和扎实的专业功底。它不仅是一本解决当前工作问题的工具书,更是一部可以陪伴我们职业生涯长期发展的、不断可以回味和查阅的案头必备良册,其价值会随着时间的推移而愈发凸显。

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