会计学学习与实训指导

会计学学习与实训指导 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:立信会计出版社
作者:王成方
出品人:
页数:257
译者:
出版时间:2006-12
价格:28.00元
装帧:
isbn号码:9787542917348
丛书系列:
图书标签:
  • 会计学
  • 学习
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  • 财务会计
  • 会计基础
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具体描述

会计学是一门历史悠久,理论体系与方法论相对完善、稳定的学科,同类优秀的专著与教材很多。但知识经济的迅猛发展,要求企业与宏观经济管理部门不断提高管理水平。因此,对作为经济管理与经济信息系统的商业语言的会计学提出了越来越高的要求。时代的发展正不断地赋予会计学以新的涵义与新的拓展领域。

会计学又是一门实践性和系统性都较强的学科。我们于2005年年末编著了《会计学??基本原理与信息处理》,作为一本会计学的入门教材,从传统的“会计管理活动论”到新兴的“会计信息系统论”等,以全新的视角讨论了会计学的涵义,介绍了会计的历史、现状与发展。该书较系统地阐述、讨论了会计学的基本理论、方法,让使用者可以进行传统会计基础理论的教与学,又兼顾了会计学的实务操作训练的需要,还较系统地介绍了会计电子处理的常用软件、界面和操作等。

图书简介:项目管理实务与案例解析 本书聚焦于现代项目管理的核心理念、流程与工具,旨在为工程、IT、研发及各类组织管理人员提供一套全面、实用的操作指南和思维框架。本书摒弃冗余的理论堆砌,以“实务操作”和“案例剖析”为驱动力,确保读者能够迅速掌握项目从启动到收尾的每一个关键环节。 --- 第一部分:项目管理基础与战略对齐 本部分将读者带入现代项目管理的宏大图景,强调项目管理不再是孤立的职能,而是企业战略落地的核心载体。 第一章:项目管理的新范式与价值重塑 我们将深入探讨当前商业环境对项目管理提出的新要求,包括敏捷转型、数字化赋能对传统瀑布模型的冲击与融合。本书清晰界定“项目”与“日常运营”的区别,阐明高效项目管理如何直接转化为企业的竞争优势和价值创造。内容涵盖项目经理角色的演变——从“任务协调员”到“变革推动者”的转型路径,以及如何建立跨职能团队的协同文化。 第二章:战略目标与项目组合管理(PPM) 项目成功的基石在于其与组织战略的高度契合。本章详细介绍如何从企业愿景和目标中提炼出可执行的项目需求。重点解析项目组合管理(PPM)框架,包括: 优先级排序模型: 如何应用加权评分法、投资回报率(ROI)分析和风险-收益矩阵来筛选最具战略价值的项目。 资源池化与平衡: 解决组织层面资源稀缺性问题的方法,确保高价值项目资源不被低优先级活动挤占。 治理结构设计: 建立有效的项目指导委员会(Steering Committee)和决策机制,确保项目执行始终在正确的轨道上。 --- 第二部分:项目生命周期实操精要 本部分是本书的核心,详细拆解项目从零到一的每一个阶段,提供可直接复用的模板和操作步骤。 第三章:项目启动与范围定义——定调与锚定 启动阶段是项目成败的分水岭。本章重点讲解如何撰写高质量的《项目章程》(Project Charter),确保授权的清晰性与目标的明确性。 干系人识别与分析(Stakeholder Mapping): 采用权力/利益矩阵,识别关键影响者,并制定个性化的沟通策略。 需求获取与范围基准设定: 区别功能性需求与非功能性需求,运用需求跟踪矩阵(RTM)管理需求变更。详细介绍工作分解结构(WBS)的构建艺术,强调WBS的100%原则和最小可交付成果的定义。 第四章:计划与排程——精确控制时间的艺术 本书提供多种排程技术,以适应不同复杂度的项目需求。 关键路径法(CPM)实战: 通过实例演示如何计算活动的最早开始/完成时间、最晚开始/完成时间,以及浮动时间的意义。 资源优化与进度压缩: 讲解赶工(Crashing)和快速跟进(Fast Tracking)技术的适用场景与风险评估。 成本估算与预算基准: 介绍类比估算、参数估算和三点估算,建立可靠的成本基准,并讨论储备金(应急储备与管理储备)的合理设置。 第五章:执行与团队赋能——从计划到交付 本阶段强调领导力与流程的有效结合。 项目团队的构建与管理: 引入团队发展模型(如Tuckman模型),侧重冲突管理、激励机制和授权的艺术。 采购管理与合同履行: 针对外包项目,解析不同合同类型(固定总价、成本补偿、工料合同)的选择逻辑,以及供应商绩效的监控方法。 质量保证与过程改进: 强调预防优于检查,介绍PDCA循环在项目过程改进中的应用,并提供质量审计的实用清单。 --- 第三部分:监控、变更与风险的动态管理 项目管理的核心挑战在于应对不确定性和变化。本部分提供强大的控制工具箱。 第六章:绩效监控与挣值管理(EVM)深度解析 挣值管理是衡量项目健康度的黄金标准。本书不局限于公式罗列,而是专注于解读EVM指标的商业含义: 关键指标解读: 成本绩效指数(CPI)和进度绩效指数(SPI)如何指导管理者做出前瞻性决策。 偏差分析与预测: 如何利用完工尚需估算(ETC)和完工估算(EAC)进行可靠的未来绩效预测,并编制应对预案。 第七章:变更控制——在失控中保持主导权 变更不可避免,关键在于有效管理。本章详细描述了规范化的变更控制流程: 变更请求的收集、评估与批准: 建立变更控制委员会(CCB)的运作机制。 影响分析的深度: 评估一个变更对范围、进度、成本和质量的连锁反应,确保每一次决策都是基于全面信息的。 第八章:风险管理——预见与化解不确定性 风险管理不再是项目收尾的补救措施,而是贯穿始终的积极活动。 风险识别与定性/定量分析: 教授如何使用头脑风暴、德尔菲法识别风险,并应用概率/影响矩阵进行排序。 风险应对策略的实战应用: 针对威胁(Threats)制定规避、转移、减轻、接受策略;针对机会(Opportunities)制定开拓、分享、提高、接受策略。 --- 第四部分:项目收尾与知识传承 第九章:项目收尾与经验总结 一个被忽视但至关重要的阶段。本章指导如何正式关闭项目,释放资源,并确保所有合同和行政工作得以完成。重点讲解: 最终交付物的确认与客户验收: 建立清晰的验收标准与流程。 经验教训(Lessons Learned)的有效沉淀: 建立可检索、可引用的知识库,确保组织能力持续积累,避免重复犯错。 --- 本书特色: 案例驱动: 全书穿插了来自不同行业的真实或模拟案例(如新产品开发、IT系统部署、基建工程),展示理论在复杂环境下的应用。 工具箱集成: 提供了如WBS模板、风险登记册、干系人沟通计划等一系列可直接下载和使用的管理工具。 思维框架训练: 强调“为什么”做比“怎么”做更重要,培养管理者在不确定环境中快速决策的逻辑能力。 本书适合对象: 初、中级项目经理、项目协调员、希望系统提升项目管理技能的工程师、研发人员、职能部门主管,以及所有致力于提升组织交付效率的专业人士。

作者简介

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读后感

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用户评价

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从实战应用的角度来看,这本书的案例选择和设计简直是教科书级别的。它覆盖了不同行业、不同规模企业的真实或模拟场景,每一个案例都仿佛是一份完整的商业档案,让人能够身临其境地去处理那些错综复杂的财务数据。我特别欣赏它对“试错”过程的保留和解析。很多教材只会展示最优解,但这本书却会详细分析在某个决策点上,如果选择A方案而非B方案可能导致的结果,以及背后的逻辑漏洞在哪里。这种对失败经验的剖析,比单纯的学习成功案例更有价值,它教会我如何在不确定性中做出审慎判断。而且,书中的练习题和模拟任务的难度梯度设置得非常科学,从基础的数据录入到复杂的税务筹划,层层递进,确保学习者能够稳扎稳打地提升自己的实操能力。读完这些章节,我感觉自己不光是“学会了”,更是“能做了”。

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这本书的装帧设计真是让人眼前一亮,封面色彩搭配得恰到好处,那种沉稳又不失活泼的基调,一下子就抓住了我的注意力。内页纸张的质感也相当不错,拿在手里分量十足,感觉物有所值。我特别喜欢它字体选择和排版布局,阅读起来非常舒服,即使是长时间盯着密密麻麻的文字看,眼睛也不会觉得那么容易疲劳。章节的划分逻辑清晰,目录的编排也很直观,让我能迅速定位到自己感兴趣或者需要重点复习的部分。更值得称赞的是,书中穿插的一些图示和案例的插画设计,线条简洁明了,把那些抽象的理论概念具象化了不少,对于初学者来说,绝对是一大福音。翻阅过程中,我能感受到编者在细节上的用心,比如页眉页脚的设计,以及术语对照的细致程度,都体现出对读者阅读体验的深度考量。这种注重用户体验的设计哲学,在很多专业书籍中是比较少见的,这无疑提升了这本书的整体价值感。

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这本书在知识体系的逻辑构建上,展现出极高的智慧。它采用了螺旋上升的学习路径,每一个新章节的引入都不是孤立的,而是巧妙地建立在前一章节所学知识的基础上,形成一个紧密连接的知识网络。比如,当我们学习到合并报表时,作者会回溯到前面关于子公司股权投资的核算细节,提醒读者去复习和应用,这种知识点的“高频复用”机制,极大地巩固了记忆。我个人非常讨厌那种东一榔头西一棒子的书籍,而这本书的结构清晰得如同一个精密的钟表内部结构,各个模块相互依存,共同驱动着整个知识的运转。对于希望系统性构建知识框架的学习者来说,这种编排简直是福音,它帮助我理清了纷繁复杂的会计科目之间的内在联系,真正实现了从“点状知识”到“系统认知”的飞跃。

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这本书的理论深度挖掘得非常到位,它没有停留在“是什么”的层面,而是深入探讨了“为什么是这样”的根本原因。例如,在介绍特定会计准则的演变历史时,作者不仅交代了该准则的现行规定,还追溯了导致这一规定的宏观经济背景和社会需求,这种历史的纵深感让我对当前规则的理解更加深刻和辩证。它鼓励读者去思考规则背后的价值取向,而不是机械地遵守。此外,书中对于一些前沿热点话题的探讨也显示出强烈的时代感和前瞻性,比如关于可持续发展报告(ESG)的披露趋势分析,内容新颖且具有很高的参考价值。这种既扎根于经典理论,又紧跟时代步伐的写作态度,使得这本书的知识体系非常稳固且具有生命力,绝非那种几年就过时的工具书。

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这本书的叙事风格非常独特,它不像那种高高在上的教科书,而是像一位经验丰富的前辈在耳边娓娓道来,充满了亲切感和引导性。作者在阐述复杂概念时,总能找到非常贴近生活和实际业务的切入点,一下子就拉近了理论与实践的距离。我印象最深的是其中对某个财务报表分析方法的介绍,它没有直接堆砌公式,而是先描绘了一个企业在特定经营环境下可能遇到的困境,然后自然而然地引出这个工具是如何解决问题的。这种“问题导向”的叙述方式,极大地激发了我的学习兴趣,让我不再觉得学习过程是枯燥的,反而像是在参与一场精彩的商业侦探游戏。语言运用上,它兼具学术的严谨性和口语化的流畅性,使得即便是那些原本晦涩难懂的专业术语,读起来也变得平易近人。这种平衡拿捏得非常到位,既保证了知识的专业深度,又避免了阅读上的挫败感。

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