A Guide to the Project Management Body of Knowledge

出版者:Project Management Institute

作者:Project Management Institute

页数:589

出版时间:2013-1-1

价格:USD 65.95

装帧:Paperback

isbn号码:9781935589679

读后感

首先这本书是真的厚，当枕头刚刚好。是一本十分合格的工具书，读起来味同嚼蜡，如果没有上培训班以及有备考的动力，我肯定是读不完的。书中最重要的部分是过程组的归纳总结图，PMP老师强调需要熟记于心的东东，其实只是为了考试而记，实际工作中并不能用到这些太过公式化的东西...  

鉴于催眠效果名不虚传，想集中精力把它一章一章地读下来，没有一定的定力的人，是做不到的，或者效果很糟糕。 退而求其次，可以想办法得到PDF版，找个TTS语音库读给你听，眼睛和耳朵一起上（当然脑袋不能缺席）效果会好一点。 落实到具体行业，确实需要结合行业和组织的实际...  

昨天PMP终于考完了，还不知道成绩，很多人说难，现在担忧成绩也是枉然，只是想静下来想想，这两个月PMP学习和备考都收获了啥吧。 7月份的时候，不知道脑子哪根筋搭错了，决定去考PMP。遇到了一个情商很高很腹黑的带教，教学员通过跟仇人做朋友提高情商，制定了两个月详细的复习...  

后天就考了，这几天看的晕头转向。钻到里面看ITO.发现真是一部伟大的流程书啊。 流程书的优点是严谨、一丝不苟，缺点是太太太枯燥了，绕来绕去。 要很好的理解，还是先看那本《成功的项目管理》来的明白。 快看的眼睛冒烟了！盼望PMI这次别处那么阴险考那些...  

用户评价

说实话，这本书的行文风格简直是“清流”，它完全避开了那种高高在上、故作深奥的学术腔调，而是用一种非常接地气、甚至可以说是朋友间交流的语气来阐述复杂的项目管理原则。阅读体验非常轻松愉快，仿佛是请了一位经验丰富、睿智幽默的行业老手在身旁为你耐心讲解。尤其让我印象深刻的是作者对于“人”在项目管理中角色的强调。很多技术手册会过度聚焦于流程和工具，但这本书花了大量篇幅去探讨沟通的艺术、冲突的解决、以及如何激励一个多元化的项目团队。作者对于“情商”在项目成功中所占比例的论述，极具启发性，他没有简单地提供一套“万能公式”，而是鼓励读者去观察和适应不同团队成员的心理需求。例如，书中关于干系人期望管理的章节，就非常细腻地描述了如何识别“隐形权力中心”，以及如何通过非正式渠道来有效管理高层干系人的不切实际的期望，这些都是我在过去几年实践中吃了不少亏才慢慢领悟到的道理，而这本书却用如此流畅的文字将其清晰地呈现了出来。这种“润物细无声”的引导方式，远比那些生硬的规则灌输来得有效得多。

对于我这种习惯了快速学习和碎片化吸收信息的人来说，这本书的阅读体验最初有些挑战，因为它确实内容翔实、信息密度极高。然而，一旦我调整好心态，开始享受这种深度钻研的过程，它的回报是巨大的。它不仅仅是一本“查阅手册”，更像是一套完整的、需要投入时间去“消化”的知识体系。我特别欣赏作者在处理“不确定性”问题上的坦诚态度。书中多次提到，现实世界中的项目很少能完美遵循任何单一的模型，真正的项目经理需要具备高度的适应性和批判性思维。书中提供的各种决策框架，并非是要求你机械地遵循，而是提供了一套思考的起点和评估的视角。例如，在选择瀑布、敏捷还是混合模式时，作者提供了一个多维度评估的矩阵，帮助读者权衡组织文化、技术成熟度和客户参与度这几个关键变量，而不是盲目地推荐某种主流方法。正是这种对现实复杂性的承认和对批判性思维的鼓励，让这本书显得格外成熟和可靠，是我书架上最常被翻阅的工具书之一。

我必须得指出这本书在结构逻辑上的严谨性，它构建了一个非常扎实、层层递进的知识体系框架。如果你想系统地、从零开始构建自己的项目管理知识地图，这本书无疑是一个完美的起点和核心参考。它的章节安排不是随意的堆砌，而是严格遵循了一个项目从启动到收尾的自然生命周期，每一步的衔接都过渡得无比自然。你读到“范围管理”时，会发现它完美承接了前面对“干系人识别”的讨论；而当你进入“进度规划”时，作者又会巧妙地回顾前期定义的关键可交付成果。这种高度的内聚性和关联性，使得读者在吸收知识时，能感受到知识点的相互支撑，而不是孤立的碎片。更妙的是，书中对于各种管理领域之间的交叉影响有独到的见解，比如它会清晰地阐述如何因为成本控制的压力而必须重新审视质量保证计划，这种跨领域的联动分析，极大地提升了读者对项目复杂性的全局观。可以说，这本书不只是教你“做什么”，更重要的是让你理解“为什么这么做”，以及“如果不这样做会有什么后果”，这种深度分析，是其价值的核心所在。

这本书的装帧设计实在让人眼前一亮，拿到手时，那种沉甸甸的质感，配合着封面上简洁却又不失专业感的排版，立刻就给人一种“这是干货”的预感。纸张的选用也非常考究，厚实且略带哑光，使得长时间阅读下来眼睛也不会太容易疲劳。我特别喜欢它在章节划分上的细致入微，每一个知识点都被清晰地梳理和标记出来，即便是初次接触项目管理领域的朋友，也能很快找到自己的定位。翻开内页，你会发现不仅仅是枯燥的理论堆砌，而是穿插了大量现实案例的剖析，这些案例选取得非常巧妙，涵盖了从软件开发到工程建设等多个行业，极大地增强了知识的落地性。比如说，关于风险管理的那一章，它没有止步于罗列风险类型，而是深入探讨了如何构建一个前瞻性的风险识别矩阵，以及在面对突发事件时，团队应该如何快速反应并调整计划，这种实践指导的深度，远超我预期的同类书籍。而且，书中的图表绘制精良，逻辑性极强，很多复杂的流程图和模型图，通过这清晰的视觉呈现，瞬间就变得易于理解和记忆了。整体来看，这本书在视觉传达和内容布局上，展现出了一种近乎艺术性的专业水准，让人爱不释手，充满了翻阅下去的动力。

这本书在工具和技术层面的介绍，可以说是做到了“点到为止，重在思想”。它没有陷入对市面上各种软件功能的冗长介绍，这让这本书拥有了极强的“保质期”。作者的重点在于传授那些超越了具体工具的、永恒不变的项目管理哲学和基本原理。例如，在讨论挣值管理（EVM）时，作者并没有花太多篇幅去演示Excel公式，而是深入剖析了EVM背后的经济学原理和决策支持价值，强调了它作为一种预测工具的重要性，而非仅仅是一个绩效报告工具。这种对“工具背后的思想”的关注，使得读者能够灵活地将这些原理迁移到任何新的管理工具或方法论中去。我发现，当我应用书中介绍的原则时，我不再是死板地套用某个流程模板，而是能够根据项目的具体约束条件，设计出最适合当前情境的管理体系。这种能力培养，比记住一堆术语要宝贵得多，也让这本书的使用价值超越了普通的参考手册，更像是一本培养项目管理“内功心法”的秘籍。

看到想打人

工具书，只能是工具，项目是人在做而不是机器在做，这个绝不能忘。

看到想打人

太枯燥了，和中文版教材对应着在看。中文扫读，英文做勾画。

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