如果這是您第一次翻開這本書,我們希望告訴您:本書中關於知識管理基本原理的部分非常簡單、淺顯,而關於企業知識管理的戰略意義、實踐應用、實施方案等部分則比較嚴肅,甚至有些枯燥。但總體而言,這不是一本供閑暇打發時間的讀物,因為我們撰寫這本書的主要目的是,將我們自1997年開始在企業實施係統化的知識管理的經驗教訓、研究成果等進行階段性的總結,並將這些知識給關注“知識管理”的個人和機構分享,以期創造更大的價值。希望書中的內容可以輔助您和您的傢人、朋友、同事通過實施個人知識管理提升核心競爭力,在職場競爭、事業發展、個人興趣及關注領域取得成功;希望可以輔助您所在的企業通過實施機構知識管理,塑造並持續地提升企業的核心競爭力,以決勝於知識經濟時代的企業商戰。
發表於2024-09-07
知識管理實施要領 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
成書是在2007年,有些資料如知識管理大調查是在2002年,由於信息技術發展的日新月異,企業在知識管理認識方麵的進展,這部分資料是有些老瞭,不過在方法方麵,變化是不大的(通常來說,不變的是道,不容易變的是術,常變的是器),所以仍然具備可讀性。
評分成書是在2007年,有些資料如知識管理大調查是在2002年,由於信息技術發展的日新月異,企業在知識管理認識方麵的進展,這部分資料是有些老瞭,不過在方法方麵,變化是不大的(通常來說,不變的是道,不容易變的是術,常變的是器),所以仍然具備可讀性。
評分成書是在2007年,有些資料如知識管理大調查是在2002年,由於信息技術發展的日新月異,企業在知識管理認識方麵的進展,這部分資料是有些老瞭,不過在方法方麵,變化是不大的(通常來說,不變的是道,不容易變的是術,常變的是器),所以仍然具備可讀性。
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評分成書是在2007年,有些資料如知識管理大調查是在2002年,由於信息技術發展的日新月異,企業在知識管理認識方麵的進展,這部分資料是有些老瞭,不過在方法方麵,變化是不大的(通常來說,不變的是道,不容易變的是術,常變的是器),所以仍然具備可讀性。
圖書標籤: 知識管理 職場 管理
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