第一章 卒：執著追求，踏實穩健 第一節 勁“卒”堅“兵” 第二節 “兵(卒)”過河，更上層樓——激勵員工三步棋 第三節 數卒成伍——團隊的力量 第四節 “拱卒”精神第二章 車：縱橫馳騁，決勝韆裏 第一節 “車”——企業的核心員工 第二節 企業管理“雙車”：戰略與人本 第三節 企業經營“雙車”：産品與市場經營 第四節 企業持續發展“雙車”：創新與企業文化 第五節 車正永無沉底月，車不離中將不輸 第六節 鎖雙車與自毀長城第三章 馬：自主創新，靈活應對 第一節 “馬踏八方”——靈活的企業經營策略 第二節 日行韆裏——馬的速度 第三節 “馬跨大角”——鎖定戰略製高點 第四節 “創新之馬”——進退之間俱有良機 第五節 “連環馬”與“鈎鐮槍”——現有模式下的開闢與突破 第六節 彆馬腿的啓示：如何不受彆腿之苦第四章 炮：實現夢想，跨越發展 第一節 開局“當頭炮”——搶奪製高點的戰略智慧 第二節 炮打連環——跨越式思維 第三節 炮打翻山——企業發展需要跨越 第四節 “馬後炮”——卡位優勢，一炮製敵 第五節 不可或缺的“炮架”——企業發展的藉力打力 第六節 炮的啓示——智者當藉力而行第五章 帥：虛懷若榖，優化管理 第一節 若隱若現的最高統帥——“帥”的價值作用 第二節 百戰不殆——“將(帥)”布陣 第三節 知人善任——用兵唯能 第四節 黃老之術——無為而治 第五節 君子貴柔——東方式的領導哲學 第六節 披堅執銳——團隊結構 第七節 九宮格響局限與啓示 第八節 為帥之道——做一名好統帥的條件第六章 士與象：走斜飛方，取長補短 第一節 近衛智囊——“士”的作用與價值 第二節 承上啓下護主公——不可替代的“象” 第三節 雙車難玻士象全 第四節 支起羊角士，不怕馬來攻 第五節 士象啓示錄：河界之隔與塞眼之限第七章 由博弈到博弈論 第一節 博弈的起源與升華 第二節 博弈的現實意義 第三節 博弈之道跋“棋”思妙想參考文獻
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