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消費森林×品牌再生
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消費森林×品牌再生 pdf epub mobi 著者簡介

口述：李永銓

是為數不多能同時打入內地、香港及日本市場的品牌設計師，二十年前成立“李永銓設計廔”，以作品多樣化及黑色幽默風格見長，近年專注零售品牌改革，其設計廔被內地品牌網站選為十大品牌公司，目前得奬超過五百八十個，早期發錶“冰山定律”及近期的“大師時代已經過去”言論，成為行內人的談論熱點。

外界稱呼他為“壞孩子”及“品牌醫生”，但他更喜歡被稱為“改革者”，因為在他看來，無論是人、公司或者國傢，如果不進步優化，最後都隻有死路一條。

撰文：張帝莊

中學時喜歡寫小說，曾獲“鬼皮書”徵文比賽冠軍，珠海書院新聞係畢業後從事新聞采訪和編輯工作，任職機構包括《明報》、《蘋果日報》、《星島日報》和《明報周刊》，寫過書評、政評怪論和風花雪月的副刊專欄。

采訪足跡包括香港山頂某豪宅、赤柱監獄、南非約翰內斯堡的貧民窟、衣香鬢影的瑞士巴塞爾鍾錶展，以及馬爾代夫的戒毒所，並在印度孟買采訪期間，成為寶萊塢的影迷。喜歡接觸齣人意錶的設計和玩意兒，喜歡訪問性格極為張揚的被訪者。

消費森林×品牌再生 pdf epub mobi 圖書描述

這部書提醒我們，品牌絕非包裝，它應該是一開始就要介入企業和産品最核心部分的規劃與改造。”

——梁文道

內容簡介：

本書由李永銓先生口述，張帝莊撰寫，分享李永銓的成長之途，講述個人經曆及時代背景如何影響他的品牌設計意念，並以滿記甜品、英記茶莊、上海錶、悅木、Bla Bla Bra等品牌故事為例，附有大量設計稿，圖文並茂，闡述從何用設計讓品牌重生，同時還評論瞭日本、內地、香港三地對品牌設計的看法。作者從設計齣發，但不僅囿於設計，更在書中分享自己的觀察和體會，呼籲中國在經濟崛起的過程中，尊重知識産權，纔有可能提升自己的品位，從而建立優質的品牌。

每一個品牌到李永銓手中都會變成一則故事，他利用設計重新賦予品牌生命力。然而，對李永銓來說，設計技術隻是一種基調，要成功重塑品牌，還需要洞察市場變化、收集數據，甚至將自己從曆史、文學及電影等文藝作品中學到的知識融入其中。這些運用在産品設計上的理論，原來正是他為人處世的態度，也訓練齣他的敏銳觸角。

他說：修讀設計，隻不過是第一步。

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發表於2024-12-22

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消費森林×品牌再生 pdf epub mobi 讀後感

評分☆☆☆☆☆

很少有設計師具備李永銓這樣的智慧，人生經曆豐富，深諳經濟，視角獨特。這本書中例舉大量關於市場調查分析的內容，産品改造思路清晰，理理性分析數據充分。其實，相比設計技巧而言，如何定位以及恰到好處的針對性是最關鍵的，最好看的未必是最需要的，品牌醫生並非浪得虛名。...  

評分☆☆☆☆☆

這書讓我意識到，品牌設計遠遠超越瞭視覺設計的層麵瞭。 也許是因為港人與大陸錶達方式的差異，書的行文有些部分有點不順暢，但內容值得一看。 全書展現瞭一個設計師對於社會製度與經濟發展的思考，對於為人處世所的態度，是一種設計麵麵觀的全麵展現，雖然在談論每一個案例的...  

評分☆☆☆☆☆

這是一個品牌策劃師的自白書。李永銓對於自己的類傳奇經曆進行瞭一個簡單的反思，鼓吹讓新一代的設計師充實自己的知識麵。他從一個公司創始人的角度，介紹瞭自己經曆的一些經典項目，也介紹瞭自己從草創公司到現在在業內小有成就的一些心德。 廣告行業最終的走嚮必然是越來越...  

評分☆☆☆☆☆

在講品牌之前，我想先提一個有趣的問題——在全球範圍內而言，超過兩百年的企業品牌有多少傢？在哪個國傢最多？與該國曆史長度成正比嗎？ 日本：3146傢 德國：800多傢 中國：不超過5傢 （數據來源：2008年韓國央行發布的《日本企業長壽的秘密及啓示》） ...  

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出版者:生活·讀書·新知三聯書店
作者:李永銓 (口述)
出品人:
頁數:299
譯者:
出版時間:2012-10
價格:48.00元
裝幀:平裝
isbn號碼:9787108042422
叢書系列:

圖書標籤: 設計  品牌設計  品牌  李永銓  商業  香港  Design  營銷   

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消費森林×品牌再生 pdf epub mobi 用戶評價

評分☆☆☆☆☆

封麵上書的主旨已經說瞭：品牌絕非包裝，它應該是一開始就要介入企業和産品最核心部分的規劃與改造；看案例的話還比較索然無味。

評分☆☆☆☆☆

封麵上書的主旨已經說瞭：品牌絕非包裝，它應該是一開始就要介入企業和産品最核心部分的規劃與改造；看案例的話還比較索然無味。

評分☆☆☆☆☆

已經沒前幾年看到李永銓的那種驚喜感，甚至有幾個項目覺得他做的還不夠好玩，可能因為全是服務彆人，沒有那麼多自由度，也可能到瞭他的瓶頸，在改良和再生上功底足，在創造新品牌上基本沒有。

評分☆☆☆☆☆

已經沒前幾年看到李永銓的那種驚喜感，甚至有幾個項目覺得他做的還不夠好玩，可能因為全是服務彆人，沒有那麼多自由度，也可能到瞭他的瓶頸，在改良和再生上功底足，在創造新品牌上基本沒有。

評分☆☆☆☆☆

封麵上書的主旨已經說瞭：品牌絕非包裝，它應該是一開始就要介入企業和産品最核心部分的規劃與改造；看案例的話還比較索然無味。

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