基于ABCM的企业成本管理集成系统研究

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出版者:武汉理工大
作者:徐凤菊
出品人:
页数:256
译者:
出版时间:2006-7
价格:22.00元
装帧:
isbn号码:9787562924036
丛书系列:
图书标签:
  • 成本管理
  • ABC
  • ABCM
  • 企业管理
  • 信息系统
  • 集成系统
  • 管理信息系统
  • 财务管理
  • 数字化转型
  • 精益管理
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具体描述

基于ABCM的企业成本管理集成系统研究,ISBN:9787562924036,作者:徐凤菊

《现代企业绩效评估体系构建与应用》 本书旨在深入探讨现代企业如何科学、系统地构建和应用绩效评估体系,以期提升企业整体运营效率和战略执行力。在当前瞬息万变的商业环境中,企业面临着日益激烈的市场竞争和不断变化的客户需求,如何准确衡量和激励员工表现,如何将企业战略目标层层分解并有效落地,成为企业管理者必须直面的核心课题。 核心内容概述: 本书将从绩效评估体系的理论基础出发,逐步展开至体系的构建、实施、优化及应用等多个关键环节。 第一部分:绩效评估体系的理论基石与时代价值 绩效管理理论演进: 回顾绩效管理从传统的绩效考核到现代的全面绩效管理的发展历程,分析不同理论流派的核心观点及其在实践中的影响,如目标管理(MBO)、关键绩效指标(KPI)、平衡计分卡(BSC)等。 现代企业绩效评估的战略意义: 阐述绩效评估体系如何与企业战略紧密结合,成为实现战略目标的重要驱动力。重点分析绩效评估在战略执行、资源配置、风险管理、人才发展等方面的核心作用。 构建高效绩效评估体系的关键要素: 探讨一个成功的绩效评估体系应具备的几个基本原则,包括公平性、客观性、激励性、发展性、适应性以及与企业文化的契合度。 第二部分:绩效评估体系的科学设计与构建 战略目标层层分解与指标设定: 详细介绍如何将企业顶层战略目标分解为部门目标、团队目标和个人目标。重点讲解KPI、OKR(Objectives and Key Results)等常用目标设定方法的原理、适用场景及构建步骤,强调指标的SMART原则(Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound)。 多维度绩效指标体系构建: 探讨除了财务指标外,非财务指标(如客户满意度、员工敬业度、流程效率、创新能力等)在绩效评估中的重要性。介绍如何根据企业实际情况,构建一套全面、平衡的绩效指标体系。 绩效评估标准的科学制定: 深入分析如何为各项绩效指标设定科学、可操作的评估标准和权重,确保评估的客观性和可比性。涵盖定性与定量评估相结合的方法。 绩效评估方法的选择与应用: 介绍并比较不同绩效评估方法,如360度反馈、行为锚定等级评价法(BARS)、强制分布法等,并分析其优劣势及适用范围。 第三部分:绩效评估体系的实施与应用 绩效沟通与辅导: 强调绩效沟通在绩效管理中的关键作用,包括目标沟通、辅导与反馈、绩效面谈等。提供有效的沟通技巧和辅导策略,帮助管理者与员工建立良好的绩效伙伴关系。 绩效结果的应用与激励机制设计: 探讨如何科学地运用绩效评估结果,将其与薪酬激励、奖金发放、晋升发展、培训机会等紧密挂钩。设计兼具激励性和公平性的薪酬绩效体系。 绩效改进与持续发展: 分析绩效评估中可能出现的常见问题(如评估偏差、员工抵触情绪等),并提供相应的解决方案。强调绩效管理是一个持续改进的过程,包括定期的回顾与优化。 技术支持与信息系统在绩效管理中的作用: 探讨现代信息技术和绩效管理软件在数据收集、评估过程、结果分析、信息共享等方面的应用,如何提高绩效管理的效率和准确性。 第四部分:案例分析与实践指导 本书将精选不同行业、不同规模企业的典型绩效评估体系建设与应用案例,通过案例分析,深入剖析成功经验与失败教训,为读者提供可借鉴的实践指导。 案例涵盖高科技企业、制造业、服务业等,展示不同行业特点下绩效评估体系的差异化设计思路。 本书特色: 理论与实践相结合: 既有扎实的理论基础,又提供丰富的实践指导和工具方法。 体系化论述: 围绕绩效评估体系的构建与应用,进行系统、全面的阐述,逻辑清晰。 前沿性视角: 关注现代企业管理的新趋势,融入最新的绩效管理理念和实践。 操作性强: 提供具体的构建步骤、方法和工具,便于读者学习和应用。 案例丰富: 通过典型案例分析,帮助读者理解抽象理论,掌握实际操作技巧。 适用读者: 本书适合企业管理者、人力资源从业者、部门负责人、以及对企业绩效管理感兴趣的学者和研究人员。通过阅读本书,读者将能够掌握构建一套科学、高效、符合企业实际的绩效评估体系的方法,并将其有效应用于企业管理实践,从而驱动企业持续发展。

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读后感

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用户评价

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这本书的封面设计相当朴实,没有过多华丽的图饰,倒是传递出一种严谨、务实的学术气息。封面上“基于ABCM的企业成本管理集成系统研究”这几个字,让我第一时间联想到了企业管理中那些令人头疼的成本控制问题,以及信息技术如何能介入其中,构建一套更加高效、智能的解决方案。ABCM(Activity-Based Cost Management,作业成本管理)这个概念在财务和管理领域早已不陌生,但如何将其与“集成系统”的概念相结合,并且是“研究”,这其中的深度和广度就值得探究了。我猜想,本书可能是在阐述ABCM的理论框架的基础上,重点探讨了如何构建一个将ABCM的理念、方法论以及相应的技术手段融为一体的系统。这个系统或许能够实现从数据采集、成本归集、作业分析到最终的成本决策支持等一系列环节的自动化和智能化。对于那些在实际工作中饱受传统成本核算方法束缚的企业而言,这本书或许能提供一条破局的新思路,指引他们如何利用现代信息技术,构建更精细、更准确的成本管理体系,从而提升企业竞争力。它究竟会是纯理论的探讨,还是会包含实操性的案例分析,抑或是技术实现的细节,我充满了好奇。

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读完这本书的目录,我首先注意到的是它对ABCM理论的溯源和发展做了深入的介绍。这让我对作者在梳理理论基础上的严谨性有了很高的期待。似乎不仅仅是停留在对ABCM基本概念的简单罗列,而是对其在不同历史时期、不同学术流派中的演变进行了细致的梳理,这对于想要深入理解ABCM核心逻辑的读者来说,无疑是一笔宝贵的财富。紧接着,书中的重点显然落在了“集成系统”的构建上。我猜测,这里面会涉及到系统架构的设计,比如数据层、应用层、展示层等,以及不同模块之间的交互方式。更重要的是,它可能详细阐述了如何将ABCM的精髓——识别和度量活动成本、将成本分配到成本对象——融入到这样一个集成系统中。这中间必然会牵扯到大量的技术细节,比如数据库的设计、算法的应用、用户界面的开发等等。我非常期待书中能够提供一些具体的系统设计蓝图或者模型,甚至是一些关键技术点的实现路径,这对于那些希望将理论付诸实践的IT部门或者项目管理者来说,具有极高的参考价值。

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在翻阅这本书的某个章节时,我被其中关于“动态成本分析”的部分深深吸引。作者似乎在强调,传统的静态成本分析已经难以满足现代企业瞬息万变的经营环境。而基于ABCM的集成系统,则有望实现对成本进行实时、动态的跟踪和分析。这也就意味着,企业管理者能够更及时地了解到每一项经营活动所产生的真实成本,从而能够快速地做出响应,比如调整生产计划、优化资源配置、或者重新审视定价策略。我推测,书中可能会详细介绍一些技术手段,用来支持这种动态分析,比如数据仓库、数据挖掘、实时数据处理技术等等。并且,它可能会探讨如何将这些技术与ABCM的模型相结合,形成一套能够提供预警、预测和决策支持的智能化系统。想象一下,当企业面临市场变化或者突发事件时,一套能够立刻呈现出对成本影响的系统,这对于提升企业的应变能力和风险管理能力,将是多么强大的助力。这本书似乎不仅仅是在讲成本管理,更是在探讨如何通过技术驱动,实现企业管理效能的整体跃升。

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我特别关注书中关于“跨部门协作”和“信息共享”的部分。企业成本管理从来不是一个孤立的职能,它需要销售、生产、研发、采购等各个部门的紧密配合。而传统的成本核算方式,往往由于信息孤岛的存在,导致数据不准确、沟通不畅,最终影响成本管理的有效性。我推测,这本书提出的“集成系统”正是为了打破这些壁垒,构建一个统一的信息平台,让各个部门都能够在一个共享的环境下进行成本信息的录入、查询和分析。这其中可能涉及到对企业信息系统(如ERP、MES等)的集成,以及如何建立一套标准化的数据接口和流程。我期待书中能提供一些关于如何设计这样一套能够促进跨部门协作的集成系统的具体方法和实践经验,例如如何平衡不同部门的需求,如何建立有效的激励机制来推动数据共享,以及如何通过系统来提升沟通效率。如果这本书能够提供一些切实可行的指导,对于那些在推动企业内部协同方面遇到困难的企业来说,将会是极大的启发。

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让我感到惊喜的是,这本书似乎并没有局限于理论探讨,而是引入了“应用案例”和“实施挑战”等内容。这表明作者对ABCM集成系统的实际落地有着深入的思考。我猜想,书中可能会选取一些不同行业、不同规模的企业,来详细介绍它们是如何应用ABCM集成系统来解决实际的成本管理问题的。这些案例分析,很可能不仅仅是展示系统的功能,更重要的是揭示了在系统实施过程中遇到的各种挑战,例如数据采集的难度、员工的抵触情绪、系统与现有IT架构的兼容性问题等等,以及作者或者案例企业是如何克服这些困难的。这样的内容,对于那些计划引入ABCM集成系统的企业来说,具有极其重要的参考价值,可以帮助他们提前预判风险,并制定更周全的实施计划。同时,对于研究者而言,这些真实世界的反馈,也是对ABCM集成系统理论和实践结合的有力证明。这本书似乎在理论深度和实践指导性之间找到了一个很好的平衡点。

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