基於ABCM的企業成本管理集成係統研究 pdf epub mobi txt 電子書 下載2026

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出版者:武漢理工大

作者:徐鳳菊

出品人:

頁數:256

译者:

出版時間:2006-7

價格:22.00元

裝幀:

isbn號碼:9787562924036

叢書系列:

圖書標籤:

• 成本管理
• ABC
• ABCM
• 企業管理
• 信息係統
• 集成係統
• 管理信息係統
• 財務管理
• 數字化轉型
• 精益管理

《現代企業績效評估體係構建與應用》 本書旨在深入探討現代企業如何科學、係統地構建和應用績效評估體係，以期提升企業整體運營效率和戰略執行力。在當前瞬息萬變的商業環境中，企業麵臨著日益激烈的市場競爭和不斷變化的客戶需求，如何準確衡量和激勵員工錶現，如何將企業戰略目標層層分解並有效落地，成為企業管理者必須直麵的核心課題。 核心內容概述： 本書將從績效評估體係的理論基礎齣發，逐步展開至體係的構建、實施、優化及應用等多個關鍵環節。 第一部分：績效評估體係的理論基石與時代價值 績效管理理論演進： 迴顧績效管理從傳統的績效考核到現代的全麵績效管理的發展曆程，分析不同理論流派的核心觀點及其在實踐中的影響，如目標管理（MBO）、關鍵績效指標（KPI）、平衡計分卡（BSC）等。 現代企業績效評估的戰略意義： 闡述績效評估體係如何與企業戰略緊密結閤，成為實現戰略目標的重要驅動力。重點分析績效評估在戰略執行、資源配置、風險管理、人纔發展等方麵的核心作用。 構建高效績效評估體係的關鍵要素： 探討一個成功的績效評估體係應具備的幾個基本原則，包括公平性、客觀性、激勵性、發展性、適應性以及與企業文化的契閤度。 第二部分：績效評估體係的科學設計與構建 戰略目標層層分解與指標設定： 詳細介紹如何將企業頂層戰略目標分解為部門目標、團隊目標和個人目標。重點講解KPI、OKR（Objectives and Key Results）等常用目標設定方法的原理、適用場景及構建步驟，強調指標的SMART原則（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound）。 多維度績效指標體係構建： 探討除瞭財務指標外，非財務指標（如客戶滿意度、員工敬業度、流程效率、創新能力等）在績效評估中的重要性。介紹如何根據企業實際情況，構建一套全麵、平衡的績效指標體係。 績效評估標準的科學製定： 深入分析如何為各項績效指標設定科學、可操作的評估標準和權重，確保評估的客觀性和可比性。涵蓋定性與定量評估相結閤的方法。 績效評估方法的選擇與應用： 介紹並比較不同績效評估方法，如360度反饋、行為錨定等級評價法（BARS）、強製分布法等，並分析其優劣勢及適用範圍。 第三部分：績效評估體係的實施與應用 績效溝通與輔導： 強調績效溝通在績效管理中的關鍵作用，包括目標溝通、輔導與反饋、績效麵談等。提供有效的溝通技巧和輔導策略，幫助管理者與員工建立良好的績效夥伴關係。 績效結果的應用與激勵機製設計： 探討如何科學地運用績效評估結果，將其與薪酬激勵、奬金發放、晉升發展、培訓機會等緊密掛鈎。設計兼具激勵性和公平性的薪酬績效體係。 績效改進與持續發展： 分析績效評估中可能齣現的常見問題（如評估偏差、員工抵觸情緒等），並提供相應的解決方案。強調績效管理是一個持續改進的過程，包括定期的迴顧與優化。 技術支持與信息係統在績效管理中的作用： 探討現代信息技術和績效管理軟件在數據收集、評估過程、結果分析、信息共享等方麵的應用，如何提高績效管理的效率和準確性。 第四部分：案例分析與實踐指導 本書將精選不同行業、不同規模企業的典型績效評估體係建設與應用案例，通過案例分析，深入剖析成功經驗與失敗教訓，為讀者提供可藉鑒的實踐指導。 案例涵蓋高科技企業、製造業、服務業等，展示不同行業特點下績效評估體係的差異化設計思路。 本書特色： 理論與實踐相結閤： 既有紮實的理論基礎，又提供豐富的實踐指導和工具方法。 體係化論述： 圍繞績效評估體係的構建與應用，進行係統、全麵的闡述，邏輯清晰。 前沿性視角： 關注現代企業管理的新趨勢，融入最新的績效管理理念和實踐。 操作性強： 提供具體的構建步驟、方法和工具，便於讀者學習和應用。 案例豐富： 通過典型案例分析，幫助讀者理解抽象理論，掌握實際操作技巧。 適用讀者： 本書適閤企業管理者、人力資源從業者、部門負責人、以及對企業績效管理感興趣的學者和研究人員。通過閱讀本書，讀者將能夠掌握構建一套科學、高效、符閤企業實際的績效評估體係的方法，並將其有效應用於企業管理實踐，從而驅動企業持續發展。

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我特彆關注書中關於“跨部門協作”和“信息共享”的部分。企業成本管理從來不是一個孤立的職能，它需要銷售、生産、研發、采購等各個部門的緊密配閤。而傳統的成本核算方式，往往由於信息孤島的存在，導緻數據不準確、溝通不暢，最終影響成本管理的有效性。我推測，這本書提齣的“集成係統”正是為瞭打破這些壁壘，構建一個統一的信息平颱，讓各個部門都能夠在一個共享的環境下進行成本信息的錄入、查詢和分析。這其中可能涉及到對企業信息係統（如ERP、MES等）的集成，以及如何建立一套標準化的數據接口和流程。我期待書中能提供一些關於如何設計這樣一套能夠促進跨部門協作的集成係統的具體方法和實踐經驗，例如如何平衡不同部門的需求，如何建立有效的激勵機製來推動數據共享，以及如何通過係統來提升溝通效率。如果這本書能夠提供一些切實可行的指導，對於那些在推動企業內部協同方麵遇到睏難的企業來說，將會是極大的啓發。

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讓我感到驚喜的是，這本書似乎並沒有局限於理論探討，而是引入瞭“應用案例”和“實施挑戰”等內容。這錶明作者對ABCM集成係統的實際落地有著深入的思考。我猜想，書中可能會選取一些不同行業、不同規模的企業，來詳細介紹它們是如何應用ABCM集成係統來解決實際的成本管理問題的。這些案例分析，很可能不僅僅是展示係統的功能，更重要的是揭示瞭在係統實施過程中遇到的各種挑戰，例如數據采集的難度、員工的抵觸情緒、係統與現有IT架構的兼容性問題等等，以及作者或者案例企業是如何剋服這些睏難的。這樣的內容，對於那些計劃引入ABCM集成係統的企業來說，具有極其重要的參考價值，可以幫助他們提前預判風險，並製定更周全的實施計劃。同時，對於研究者而言，這些真實世界的反饋，也是對ABCM集成係統理論和實踐結閤的有力證明。這本書似乎在理論深度和實踐指導性之間找到瞭一個很好的平衡點。

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在翻閱這本書的某個章節時，我被其中關於“動態成本分析”的部分深深吸引。作者似乎在強調，傳統的靜態成本分析已經難以滿足現代企業瞬息萬變的經營環境。而基於ABCM的集成係統，則有望實現對成本進行實時、動態的跟蹤和分析。這也就意味著，企業管理者能夠更及時地瞭解到每一項經營活動所産生的真實成本，從而能夠快速地做齣響應，比如調整生産計劃、優化資源配置、或者重新審視定價策略。我推測，書中可能會詳細介紹一些技術手段，用來支持這種動態分析，比如數據倉庫、數據挖掘、實時數據處理技術等等。並且，它可能會探討如何將這些技術與ABCM的模型相結閤，形成一套能夠提供預警、預測和決策支持的智能化係統。想象一下，當企業麵臨市場變化或者突發事件時，一套能夠立刻呈現齣對成本影響的係統，這對於提升企業的應變能力和風險管理能力，將是多麼強大的助力。這本書似乎不僅僅是在講成本管理，更是在探討如何通過技術驅動，實現企業管理效能的整體躍升。

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這本書的封麵設計相當樸實，沒有過多華麗的圖飾，倒是傳遞齣一種嚴謹、務實的學術氣息。封麵上“基於ABCM的企業成本管理集成係統研究”這幾個字，讓我第一時間聯想到瞭企業管理中那些令人頭疼的成本控製問題，以及信息技術如何能介入其中，構建一套更加高效、智能的解決方案。ABCM（Activity-Based Cost Management，作業成本管理）這個概念在財務和管理領域早已不陌生，但如何將其與“集成係統”的概念相結閤，並且是“研究”，這其中的深度和廣度就值得探究瞭。我猜想，本書可能是在闡述ABCM的理論框架的基礎上，重點探討瞭如何構建一個將ABCM的理念、方法論以及相應的技術手段融為一體的係統。這個係統或許能夠實現從數據采集、成本歸集、作業分析到最終的成本決策支持等一係列環節的自動化和智能化。對於那些在實際工作中飽受傳統成本核算方法束縛的企業而言，這本書或許能提供一條破局的新思路，指引他們如何利用現代信息技術，構建更精細、更準確的成本管理體係，從而提升企業競爭力。它究竟會是純理論的探討，還是會包含實操性的案例分析，抑或是技術實現的細節，我充滿瞭好奇。

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讀完這本書的目錄，我首先注意到的是它對ABCM理論的溯源和發展做瞭深入的介紹。這讓我對作者在梳理理論基礎上的嚴謹性有瞭很高的期待。似乎不僅僅是停留在對ABCM基本概念的簡單羅列，而是對其在不同曆史時期、不同學術流派中的演變進行瞭細緻的梳理，這對於想要深入理解ABCM核心邏輯的讀者來說，無疑是一筆寶貴的財富。緊接著，書中的重點顯然落在瞭“集成係統”的構建上。我猜測，這裏麵會涉及到係統架構的設計，比如數據層、應用層、展示層等，以及不同模塊之間的交互方式。更重要的是，它可能詳細闡述瞭如何將ABCM的精髓——識彆和度量活動成本、將成本分配到成本對象——融入到這樣一個集成係統中。這中間必然會牽扯到大量的技術細節，比如數據庫的設計、算法的應用、用戶界麵的開發等等。我非常期待書中能夠提供一些具體的係統設計藍圖或者模型，甚至是一些關鍵技術點的實現路徑，這對於那些希望將理論付諸實踐的IT部門或者項目管理者來說，具有極高的參考價值。

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