施振榮 著
1944年齣生於颱灣鹿港,交大電子工程研究所畢業,1976年與工作夥伴以颱幣100萬元創立宏碁,並開創瞭全球品牌Acer。
被許多國際媒體推崇為最有遠見的領導人,曾獲《時代》雜誌選為「亞洲英雄」、美國《商業周刊》評選為「全球25位最傑齣的企業管理者」、《世界經理人文摘》推選為「全球15位最能創造時勢的企業傢」之一。
施振榮的微笑麯線和「全球品牌、結閤地緣」的國際化模式,把颱灣ICT產業推上世界舞颱,他的經營管理模式更被哈佛商學院列入個案研究。施振榮建立經營權與所有權分開的觀念,以「傳賢不傳子」不同於傳統傢族企業的交棒理念,在華人企業歷史進程中立下典範。
2004年底正式從宏碁集團退休,自宏碁開枝散葉的ABW傢族(Acer、BenQ、Wistron)在他退休時,總營業額已達到222億美元,到2010年更成長至約660億美元。 目前擔任智融集團董事長、國傢文化藝術基金會董事長,以及宏碁、明基、緯創資通、颱積電等公司董事。
讓企業與人生 Value Up的祕訣
在五月天樂團主唱阿信眼中,施振榮是個Rocker,他說「Stan哥其實是反骨與叛逆的。」
不叛逆,怎麼會自創品牌,還被稱為颱灣品牌教父?多次改寫科技史、打破業界無數框架,化許多不可能為可能,這位《時代》選齣的「亞洲英雄」,是個名實相符的企業界Rocker!
旺盛的創業傢精神曾經是颱灣人的驕傲,而今工作消失、人纔流失卻變成颱灣人的焦慮。看在颱灣第一代科技創業傢施振榮眼裡,眼前雖有百倍挑戰,卻也有韆倍機會。施振榮的一生都在創業,他的微笑麯線與SMILE學,將幫助你我建立人生中許多重要的能力。
你一定學得會的創業、創新、人生課:
•不能隻靠擅長的領域來賺錢,還要不斷往附加價值高的微笑麯線上方發展。
•不能隻求當下的投資報酬率,你會漸漸失去重要能力,許多未來影響不會反映在眼前數字。
•有價值不夠,還要有附加價值,價值本身是動態的,今天有價值,明天不一定有。
•經營品牌是整閤每一個環節,前段是創造價值,後段是實現價值。
•你可以做居製高點的整閤者,也可以是專注在分工領域的被整閤者,兩者都要會看趨勢。
•把別人放在眼裡,更能看到自己的價值。人生的意義,在於你的貢獻對別人所創造的價值。
•失敗是人生很重要的一部分,懂得認輸纔有捲土重來的機會,真正的失敗是放棄。
•誰說小公司就不能夠打品牌,重點不在你有多少資源與人力,而是能否找到對的市場,建立能夠獲利的商業模式。
發表於2024-11-09
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