1张图目标管理

作者:吕方兴

页数:206

出版时间:2012-12

价格:38.00元

isbn号码:9787506055413

具体描述

《1张图目标管理》共分三篇。作者首先对目前组织目标管理过程中所存在的各种现状和困惑进行了梳理，接着提出了其独创的TPPBT目标管理模型，最后围绕具体案例对目标管理模型的实际应用进行了介绍。TPPBT目标管理体系，是以路径为研究对象，以路径设计为核心，专注于为组织与个人目标的实现与落地提供一整套系统化解决方案的新型目标管理体系，其内容涵盖目标沟通、路径设计、路径汇总、作战地图与跟踪辅导五个部分。

用户评价

这本书的文字有一种沉静的力量，它不像很多畅销书那样用夸张的标题和口号来吸引眼球，而是通过一种近乎禅意的叙述，慢慢渗透到读者的意识深处。我尤其欣赏其中关于“愿景的持续激活”的论述，作者提出了一个非常新颖的周期性回顾机制，旨在防止目标在日常琐事的侵蚀下逐渐褪色。这种对长期坚持的关注，让我看到了它超越了一般短期效率提升工具的价值。通篇下来，我感觉自己被一种清晰、有条理的思维逻辑所包裹，仿佛心灵也进行了一次彻底的整理和归档。它没有提供任何虚假的捷径，而是以一种极其真诚和深刻的方式，揭示了通往成就的必经之路。读完合上书的那一刻，我不是感到轻松，而是感受到了一种沉甸甸的责任感和前所未有的清晰感，仿佛手中的世界地图突然变得立体而可操作了。

这本书的魅力，很大程度上来自于它对“人性弱点”的精准捕捉和温和解构。我过去常常陷入“完美主义陷阱”，总是在一个微小的细节上耗费过多精力而忽略了整体进度。这本书里提到了一种“最小可行性行动集”的概念，它教会我如何将那些看起来庞大到令人望而生畏的任务，拆解成一个个毫不费力就能完成的“原子步骤”。这种由繁化简的过程，简直是为我这种拖延症患者量身定做的良药。更值得称赞的是，作者在讨论那些“高强度专注时刻”时，并没有鼓吹一种不近人情的苦行僧式的工作状态，反而强调了恢复与休息的同等重要性。整本书读下来，我感受到了一种平衡的美感，它既有对卓越的不懈追求，也有对个体生理和心理需求的尊重。这使得书中的指导方针不仅是可执行的，更是可持续的，让人读完后充满信心，而不是疲惫不堪。

老实说，我原本对这种“管理类”书籍抱有一种审慎的态度，总觉得它们大多是陈词滥调的堆砌。然而，这本书彻底颠覆了我的看法。它的叙事方式非常流畅，作者似乎并不急于灌输他的“真理”，而是通过一系列精心构造的案例和反思性的提问，引导读者自己去挖掘答案。我印象最深的是关于“反向规划”的那一节，它提供了一种完全颠覆传统时间管理的视角——先设想最终的失败情景，再以此为基准来构建每一步的行动。这种“未雨绸缪”的深度远超我以往接触到的任何同类书籍。书中的语言风格充满了哲思的韵味，但又极其接地气，完全没有那种高高在上的说教感。我甚至在深夜里，一边听着轻柔的音乐，一边反复咀嚼其中关于“弹性目标设定”的论述，感觉自己的思维框架正在被细微而有力地重塑。这本书的结构安排极具匠心，读完感觉不仅仅是学到了技能，更是完成了一次内心的深度对话。

我是一个细节控，对任何工具书的实用性要求都非常高。这本书在提供宏观战略布局的同时，对具体操作工具的讨论也毫不含糊。它详细介绍了几种我从未听说过的可视化追踪系统，并且配有清晰的图表说明，即便是初次接触这些概念的人也能迅速掌握要领。最让我感到惊喜的是，作者没有停留在“告诉你怎么做”的层面，而是深入探讨了“为什么这个方法对你有效，而对别人无效”的内在差异。这涉及到阅读者自身的认知风格和偏好，这种个性化的考量在同类作品中是极其罕见的。阅读过程中，我发现自己忍不住在书页空白处写满了各种批注和心得，这足以证明它激发了我强烈的参与感和互动性。这本书更像是一个高级教练的私人课程，每一个练习都被设计得恰到好处，既有挑战性，又不至于让人产生挫败感。

哇，这本书的封面设计简直太吸引人了！色彩的运用非常大胆而富有张力，仿佛每一个像素都在诉说着一个关于掌控与规划的故事。我拿到书的时候，光是翻阅目录就被深深地吸引住了。它不像那种枯燥的理论说教，反而更像是一部精心编排的行动指南。作者在引言中就展现了一种洞察人心的能力，他似乎能预见到我们在追求目标过程中会遇到的所有困惑和障碍，然后不动声色地抛出一些极富启发性的观点。我特别喜欢其中关于“心流”与“专注力”的章节，那里面的论述精妙绝伦，不仅提供了实操层面的技巧，更触及到了人类心理深处的驱动机制。读完第一部分，我感觉自己仿佛经历了一次精神上的洗礼，对“高效”这个词有了全新的、更深层次的理解。这本书的排版和字体选择也十分考究，阅读起来非常舒适，即便面对大段的文字，眼睛也不会感到疲劳。这本书的价值绝不仅仅停留在知识层面，它更像是一个沉默的、却又无比坚定的伙伴，在你迷茫时轻轻推你一把，告诉你方向就在前方。

里面重复的内容颇多，但也有点干货，1，将目标梳理出目标沟通，路径设计，路径汇总，作战地图和跟踪辅导。2，路径设计是先设置开放式问卷-归纳内容-找出关键词-关键词分组-提炼类别名称-形成所有类别。目测这是brainstorm落地的好方法。3，刘备集团目标路径分解的例子颇有趣。目标是打倒曹操，再分解为取荆州，益州等，再考虑SWOT，不错。4，作战图那个，哪些是部门，哪些是中心，哪些是季度，哪些是周，很难记清楚。

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里面重复的内容颇多，但也有点干货，1，将目标梳理出目标沟通，路径设计，路径汇总，作战地图和跟踪辅导。2，路径设计是先设置开放式问卷-归纳内容-找出关键词-关键词分组-提炼类别名称-形成所有类别。目测这是brainstorm落地的好方法。3，刘备集团目标路径分解的例子颇有趣。目标是打倒曹操，再分解为取荆州，益州等，再考虑SWOT，不错。4，作战图那个，哪些是部门，哪些是中心，哪些是季度，哪些是周，很难记清楚。

还算说的清楚了，看过了记不住啊