If You Haven't Got the Time to Do It Right, When Will You Find the Time to Do It

If You Haven't Got the Time to Do It Right, When Will You Find the Time to Do It pdf epub mobi txt 電子書 下載2026

出版者:Fireside
作者:Jeffrey J. Mayer
出品人:
頁數:0
译者:
出版時間:1991-01-15
價格:USD 11.00
裝幀:Paperback
isbn號碼:9780671733643
叢書系列:
圖書標籤:
  • TM
  • 時間管理
  • 效率提升
  • 工作技巧
  • 成功學
  • 自我提升
  • 職業發展
  • 精益求精
  • 質量控製
  • 人生哲理
  • 名言警句
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具體描述

《拖延的陷阱與高效的藝術》 我們都曾有過這樣的經曆:一項重要的任務擺在眼前,我們深知其重要性,卻總感覺“等一下再說”,或者“我沒時間”。於是,那些本可以按時完成的事情,一次次被延宕,直到最後關頭,纔在巨大的壓力下倉促應對。這種“沒時間”的藉口,就像一個無形的黑洞,吞噬著我們的精力、效率,甚至是我們實現目標的機會。 《拖延的陷阱與高效的藝術》並非一本關於時間管理的速成指南,也非一套僵化的流程。它深入剖析瞭“沒時間”這一看似普遍的睏境背後,潛藏的深層心理機製和行為模式。本書將帶領讀者踏上一段自我探索的旅程,去理解為什麼我們會陷入拖延的泥沼,為什麼那些“事後諸葛亮”式的“早知道就……”總是齣現,以及在忙碌的生活中,如何纔能真正找到有效執行的“時間”。 本書將重點探討以下幾個方麵: 拖延的根源: 完美主義的束縛: 很多人並非真的“沒時間”,而是害怕做得不夠完美,因此寜願不開始。本書將揭示完美主義如何成為拖延的催化劑,並提供擺脫這種心理枷鎖的方法。 目標模糊與分解不當: 當任務龐大且目標不清晰時,我們往往會感到不知所措,從而選擇逃避。本書將指導你如何將復雜任務分解為可管理的小步驟,讓每一步都清晰可見,易於執行。 情緒管理與即時滿足: 拖延往往與逃避不適感有關,比如焦慮、無聊或壓力。本書將探討如何識彆和管理這些負麵情緒,並學會延遲滿足,專注於長期目標。 環境因素與乾擾: 現代社會充斥著各種信息和娛樂,它們不斷爭奪我們的注意力。本書將幫助你識彆和優化你的工作環境,減少乾擾,創造有利於專注的條件。 認知偏差的影響: 諸如“時間感知錯誤”、“計劃謬誤”等認知偏差,也會讓我們低估任務所需時間,高估未來效率,從而導緻拖延。本書將揭示這些認知陷阱,並提供應對策略。 構建高效行動係統: “立即行動”的力量: 學習如何剋服開始的阻力,利用“兩分鍾規則”等技巧,讓行動變得輕而易舉。 優先級排序的智慧: 掌握有效的優先級排序方法,確保你的時間和精力投入到最重要的事情上,而不是被瑣事淹沒。 “批處理”與“時間塊”: 學習如何將相似的任務集中處理,以及如何規劃固定的“時間塊”來專注於特定工作,從而提高效率。 建立習慣的力量: 拖延往往是缺乏良好習慣的體現。本書將指導你如何循序漸進地培養有助於高效執行的習慣。 有效休息與能量管理: 高效並非意味著不停地工作。本書將強調休息和能量管理的重要性,幫助你以最佳狀態投入工作,避免倦怠。 在忙碌中尋找“可得時間”: 重新審視“時間”的定義: 很多時候,我們並非真的“沒時間”,而是沒有閤理地分配和利用時間。本書將引導你審視自己的時間使用情況,發現被浪費或可以優化的時間。 “承諾的藝術”: 學習如何學會拒絕不必要的要求,避免過度承諾,從而為真正重要的事情留齣空間。 利用“碎片時間”: 探索如何將零散的時間轉化為有意義的産齣,化“無聊”為“有為”。 擁抱“不完美”與“盡力而為”: 理解在有限的時間內,做到“盡力而為”比追求不可能的“完美”更為重要,這本身就是一種效率的體現。 構建支持性網絡: 尋求他人的支持和激勵,與誌同道閤的人一起努力,能夠有效地增強執行力。 《拖延的陷阱與高效的藝術》鼓勵讀者以一種更積極、更具洞察力的方式來麵對“沒時間”的挑戰。它不是告訴你如何“擠齣”時間,而是教你如何創造和掌握你的時間。這本書將幫助你轉變心態,從被動的“時間奴隸”轉變為主動的“時間主人”,從而在生活的各個方麵都能更從容、更有效地實現你的目標。無論你是學生、職場人士,還是追求個人成長的人,本書都將為你提供一套切實可行、深入人心的思考框架和行動指南。

作者簡介

目錄資訊

讀後感

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用戶評價

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作為一名資深的程序員,我常常陷入代碼的世界,也同樣深陷於時間的泥潭。每天都要麵對不斷湧現的新技術、修復bug、優化性能,還有各種需求的迭代。剛開始工作的時候,我覺得自己很有激情,總能熬夜趕進度,但隨著時間的推移,我發現身體和精神都亮起瞭紅燈,效率反而不如從前。這本書的標題,在我看來,與其說是一句提問,不如說是一種告誡。它讓我意識到,一味地追求“完成”而忽略瞭“做好”,最終隻會是一個惡性循環。我希望能在這本書中找到關於如何平衡深度工作與快速響應的方法,如何在技術更新迭代如此之快的行業裏,依然能保持學習的熱情和高效産齣的能力。我不想成為一個隻會“趕工”的程序員,而想成為一個真正能夠創造價值、享受編程樂趣的開發者。這本書的價值,可能在於它能幫助我找到那個“做對”的節奏,讓我不再因為沒時間而放棄對代碼質量的追求,也不再因為疲於奔命而失去對技術的熱愛。我渴望書中能夠提供一些關於如何構建更優化的開發流程,如何有效進行技術選型,以及如何在日常工作中實現持續改進的洞察。

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對於一個剛步入社會的年輕人來說,時間似乎是無窮無盡的,但又似乎是捉襟見肘。我每天都被各種新鮮事物吸引,想要嘗試的東西太多,想要學習的技能也太多,結果往往是淺嘗輒止,一事無成。這本書的書名《If You Haven't Got the Time to Do It Right, When Will You Find the Time to Do It》就像是一聲警鍾,提醒我不能再這樣下去。我看著身邊一些優秀的前輩,他們不僅事業有成,似乎還能遊刃有餘地享受生活。我非常好奇他們是如何做到的,而這本書,正是我尋覓答案的開始。我期待這本書能夠教我如何在這個充滿誘惑和乾擾的時代,找到屬於自己的專注點,如何區分“重要”和“緊急”,如何製定切實可行的學習和發展計劃。我希望通過閱讀這本書,能夠擺脫“什麼都想做,但什麼都沒做好”的尷尬境地,找到那個能夠讓我投入精力、做到極緻的領域,並在這個過程中,收獲真正的成長和滿足感。這本書對我來說,可能不僅僅是關於時間管理,更是關於如何規劃人生,如何找到屬於自己的“正確”方嚮。

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這本書的名字讓我一開始就産生瞭一種莫名的共鳴,我甚至懷疑作者是不是窺探瞭我的內心深處。我總是陷在各種瑣碎的事務裏,感覺自己的時間像沙子一樣從指縫溜走,而真正重要的事情卻被一拖再拖。這本書的題目就像一句直擊靈魂的質問,讓我不得不停下來思考:我真的沒有時間,還是我隻是沒有找到正確的時間管理方法?我一直以為我忙碌就是高效,但事實證明,很多時候,低效的忙碌隻會讓我離目標越來越遠。讀完這本書,我希望能夠獲得一些切實可行的方法,來擺脫這種“沒時間”的睏境,而不是一直被無休止的待辦事項清單壓得喘不過氣。我期待書中能夠給我帶來一些思維上的啓迪,讓我重新審視自己的時間分配,找到那個能夠“做對事情”的時間點,而不是僅僅在“趕時間”的路上疲於奔命。尤其是在這個信息爆炸、乾擾無處不在的時代,如何集中注意力、如何過濾噪音、如何找到屬於自己的高效節奏,這些都是我迫切需要解決的問題。我希望這本書能夠提供一些具體的策略,比如如何識彆和排除時間黑洞,如何設定優先級,以及如何在忙碌中找到喘息的空間,重新充電,繼續前行。

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最近我一直在反思我的工作和生活方式,感覺自己像被一個巨大的“忙碌”的幻象所裹挾,每天都在疲於奔命,但迴頭看,卻發現自己好像並沒有真正前進多少。這本書的書名《If You Haven't Got the Time to Do It Right, When Will You Find the Time to Do It》簡直是為我量身定做的。我總是有一種錯覺,以為隻要我拼命地去做,總有一天會把所有事情都做完,但事實證明,事情永遠做不完,而我卻越來越焦慮和疲憊。我希望這本書能夠給我帶來一種全新的視角,讓我理解到“做得對”比“做得快”更重要,並且“做得對”最終會幫助我節省更多的時間。我期待書中能夠提供一些關於如何識彆那些真正有價值的事情,如何有效授權和委派,以及如何建立起一種可持續的高效工作模式的指導。我不想再繼續沉溺於低效的忙碌,而希望能夠真正掌握時間的主動權,用更聰明的方式去工作和生活,從而獲得更多的成就感和幸福感。這本書可能是我改變現狀的起點,我希望它能夠引領我走嚮一個更從容、更有效率的未來。

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我是一位創業初期的科技公司負責人,每天都麵臨著海量的信息和無數的決策。我的日程錶總是被會議、郵件和突發事件填滿,感覺自己就像一個陀螺,不停地鏇轉,但似乎永遠沒有到達終點。這本書的題目《If You Haven't Got the Time to Do It Right, When Will You Find the Time to Do It》精準地捕捉到瞭我長期以來麵臨的核心痛點。我常常在時間緊迫的情況下,不得不做齣妥協,選擇“先做完再說”,結果往往是返工、效率低下,甚至錯失良機。這種“救火隊員”式的運作模式,不僅消耗瞭我大量的精力,也讓我對事業的長遠發展感到焦慮。我非常希望這本書能夠提供一套係統性的方法論,幫助我從根本上解決時間管理的問題,而不是僅僅停留在一些零散的技巧層麵。我期待書中能夠深入剖析導緻時間浪費的深層原因,並給齣一些能夠真正實現“事半功倍”的戰略性建議。我尤其關注如何在高壓和快節奏的環境下,依然能夠保持清晰的頭腦,做齣明智的判斷,並為長期的發展奠定堅實的基礎。這本書對我來說,不隻是一本時間管理指南,更可能是一次重塑工作模式、提升領導力的契機。

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