●1982年　兵庫県立姫路西高等學校　卒業

●1986年　一橋大學法學部　卒業

●1986年 – 1991年　日興證券　引受本部（當時）勤務

●1991年 – 1993年

University of California at Berkeley, Haas School of Business (MBA)

●1993年 – 2010年　McKinsey and Company, Japan 勤務

・1993年 -　コンサルタント（Associate, Engagement Manager）

・1998年 -　採用・人材育成マネージャー

・2004年 -　採用マネージャー

●2011年 -　キャリア形成コンサルタントとして獨立

●概要

マッキンゼーの採用マネジャーを12年務めた著者が語る

マッキンゼーと言えば、ずば抜けて優秀な學生の就職先として思い浮かぶだろう。

そこでは學歴のみならず、地頭のよさが問われると思われがちで、応募する學生は論理的思考やフェルミ推定など學んで試験に挑もうとする。

しかしマッキンゼーの人事採用マネジャーを10年以上務めた著者は、このような見方に対して勘違いだという。

実はマッキンゼーが求める人材は、いまの日本が必要としている人材とまったく同じなのだ。

だからこそ、マッキンゼーは「最強」と言われる人材の寶庫の源泉であり、多くのOBが社會で活躍しているのだ。

本書では、延べ數韆人の學生と麵接してきた著者が、本當に優秀な人材の條件を説くとともに、日本社會にいまこそ必要な人材像を明らかにする。

●主な內容 ・マッキンゼーでの17年間

・コンサルティングより人材育成システム

・誤解される採用基準

・採用したいのは將來のリーダー

・東大法學部と経済學部の學生の違い

・スクリーニング基準と採用基準の違い

・日本の大企業で劣化する人

・能力の高い人より、これから伸びる人

・「マッキンゼー入社」を目標にしている人は採用されない

・不幸な海外MBAへの企業派遣製度

・すべての人に求められるリーダーシップ

・リーダーシップで人生をコントロールする

・メンタルセットの変化

・問題が解決できる

・自分の世界観が実現できる

・世界が拡がる

・価値観転換機関としてのマッキンゼー