狄仁杰

出版者:鹭江出版社

作者:龙宫幕

页数:200

出版时间:2012-12

价格:29.80元

isbn号码:9787545905229

具体描述

《狄仁杰:拯救大唐的"权谋"大师》内容简介：作为一个不入流的官二代，祖上的余荫没能将他“保送”到京官的位置，只得通过明经出道。明经好比今天的自考文凭，跟那些正规大学的“红本子”完全无法相比。以非进士进入官场，在倾轧惨烈的官场屹立不倒。仕途受挫，却屡能化险为夷。狄仁杰，他到底凭什么？

都说给女人当差不容易，在中国历史上空前绝后的女皇帝武则天手下为臣，则更是难上加难。谁不畏惧她的严刑峻法、铁腕无情——为达目的，她可是连自己的亲生儿女都下手诛杀的。既得到武则天的欢心，又维护了自身的正气。狄仁杰，他的秘诀是什么？

作者简介

龙宫幕，70后，华中师范大学历史系本科，中国人民大学历史系硕士。喜欢唐史研究，尤喜好研究《狄仁杰探案集》。为北京正元咨询投资有限公司企业咨询部主管。

目录信息

第一章 初入官场，必须要做“愣头青”
初做官的人总能做出惊天动地的事来，因为没有仕途经验，初生牛犊不怕虎。但实际上，做“愣头青”是初入官场的一种智慧。而且，初入官场的人，必须要从“愣头青”开始做起。
高官喜欢“愣头青”
做好本职工作
摸透领导，大张旗鼓地维护法律
实现职业价值
第二章 懂得沉默，就懂得了官场
人在官场就如飘萍，智慧型的官场人物虽不能预料下一站在哪里，却能在漂泊中学习官场中必不可少的心智和权谋技巧，为的是将来有一天可以大显身手。
干掉政敌，最好的场地在战场
聪明人不立危墙之下
宁与鬼斗，不与人斗
李唐皇室成员被屠杀
在沉默中爆发
“剩”者为王
第三章 官场逃生术
事实上，武则天时代的告密者们是无密可告的，因为被武则天鼓励告密的人大都是市井乡野的庶民，他们无缘接触上层政治，又怎么知晓宫廷情况？然而，诸多简单的现实摆在他们面前，使他们得到了启发和鼓励，于是，告密大时代宣告来临。
全民告密
酷吏素描
有些事是躲不开的
好汉不吃眼前亏
山不过来，我就过去
官场援手
寻找外援
第四章 与铁腕领导共事
任何在古代皇帝身边的人都会从骨髓里发出这样的感慨：“伴君如伴虎。”从政体上看，中国古代皇权至上，高居权力金字塔顶尖，有生杀予夺之权。皇帝身边官员的脑袋只是暂借在他的肩膀上，随时都可被皇帝拿走。如何与大领导（皇帝），特别是铁腕领导相处，这是官场大佬们必修的课程。
是金子，在哪里都发光
要有自污的本领
皇帝是老虎
武则天的乱麻
对领导的情感教育
借助别人的力量
庐陵王还朝
第五章 以个性引人注目
武则天时代的国防部任务都不轻，河北更是个多事之地。狄仁杰与河北颇有缘分，先后几次来这儿，或视察工作，或领导工作，而每一次他都能在这儿给中央造成影响。狄仁杰深知，当官的，要让你的领导看见你，你得做够两点，一是以成绩说话，二是以个性引人注目。
突厥与李唐的前世今生
执行，不折不扣地落实
实力比磕头更有用
不居功，不受赏
不要仇视小人
第六章 进谏讲方法
697年，狄仁杰任政治局常委（鸾台侍郎）、副总理（同平章事）；698年，狄仁杰成为官吏考核办主任（检校纳言）；700年，狄仁杰成为发改委主任（内史）。三年间，狄仁杰的职位几乎是一年一迁，在这一时期的宰相班子中，狄仁杰是升迁最快的一位。同朝的一班同事，与之比起来，光环黯淡得始终不成样子。
越没野心越升官
只谈国事，不及其他
则天大帝爱上佛
找到进谏的角度
自掩其美
第七章 另类的编织“官系”网模式
在狄仁杰的一生中，除了晚年他推荐的几个人才可以看作他的门生以外，历史上看不到他掏心掏肺地去结交一位挚友。这绝不是写史的人忘了用笔记载下来，而是狄仁杰饱经沧桑和劫难之后，总结出的一种障人眼目的护身术。
威胁到处有
举贤不避亲
把关系放在暗处
烧冷灶
团结一切可以团结的人
第八章 导演一场政治大戏
狄仁杰一直梦想着自己能看到李唐复兴的那一天，但他的身体没允许他坚持到最后。在生命的弥留时刻，狄仁杰策划了一起惊天动地的政治大戏。也许，狄仁杰之所以是狄仁杰，就在于他这一生，生前精彩，死后更精彩。
导演的布置
班子团结的力量
“二张”的末日
女皇时代终结
狄仁杰大事年表
· · · · · · (收起)

用户评价

这本《狄仁杰》的书，说实话，刚翻开的时候我还有点犹豫，毕竟历史人物的故事太多了，总怕是那种老生常谈，缺乏新意的作品。然而，作者的叙事手法着实让人眼前一亮。他没有把笔墨仅仅聚焦在那些光鲜亮丽的断案成果上，而是深入挖掘了狄公在复杂官场中的挣扎与智慧。比如，书中对一次地方官吏贪腐案的处理，描绘得细致入微，从蛛丝马迹的发现，到如何巧妙布局，引蛇出洞，再到最终水落石出的过程，每一步都充满了悬念和逻辑的推演。我特别欣赏作者对人物内心世界的刻画，狄仁杰绝非一个脸谱化的“神探”，他也会有彷徨，也会有权衡利弊的艰难时刻。那些在竹简和卷宗间反复推敲的夜晚，那些与同僚之间心照不宣的试探，都被描绘得入木三分，让人仿佛能感受到那个时代官场的冷峻与肃杀。尤其是在涉及皇权与民意的冲突时，主人公所展现出的那种坚守道义的勇气，更是令人动容。这本书的阅读体验，更像是在跟随一位智者，一步步拆解迷雾，而不是被动地接受一个既定的结局。它成功地将历史的厚重感与推理小说的张力完美地融合在了一起，值得细细品味。

坦白讲，我买这本书纯粹是因为封面设计的那股子古典韵味，没想到内容竟然如此扎实，完全不是那种只重形式的“面子货”。这本书的魅力在于其对唐代社会风貌的细腻复原。你读起来会感觉自己真的走进了长安的朱雀大街，能闻到市井的烟火气和宫廷的森严气息。作者在构建案件背景时，对当时的律法、礼仪、风俗习惯的考据非常到位，绝非信手拈来。举个例子，书中对某次涉及边疆贸易纠纷的描述，不仅牵涉到丝绸之路上的利益往来，还巧妙地融入了当时的货币体系和地方少数民族的文化习俗，让整个故事的层次感一下子提升了不止一个维度。这种宏大叙事下的微观细节处理，是很多同类作品所欠缺的。它不仅仅是讲了一个“谁是凶手”的故事，更像是一部以“狄仁杰”为轴心展开的唐代社会风俗画卷。读完之后，我对那个时代的认知，远比教科书上枯燥的记载要鲜活和立体得多。它是一本既能满足对悬疑探案的期待，又能提供丰富历史知识的佳作，非常值得推荐给那些对细节有较高要求的读者。

说实话，这本书让我产生了一种久违的“敬意”。这种敬意，不是对某个具体的英雄人物的崇拜，而是对“理想的治理”的一种向往。书中的狄仁杰，他所面对的挑战，无论是地方的水患赈灾不力，还是朝堂上派系的倾轧，都指向了一个核心问题：如何在混乱的现实中，最大程度地实现公正与效率？作者没有回避现实的残酷，他笔下的官场是腐朽的、人性的幽暗面是普遍存在的，但狄公的行动，始终代表着一种向上的、理性的力量。我印象最深的是其中关于“法不容情”与“情理兼顾”的讨论。在处理一起复杂的亲属谋杀案时，书中展现了法律条文的冰冷与人情伦理的复杂之间的巨大张力。狄仁杰最终给出的解决方案，既维护了基本的法度，又体现了对生命和伦理的深刻理解，这种平衡的艺术，远比简单地将坏人绳之以法要高明得多。这本书的价值，超越了单纯的娱乐，它提供了一个审视和思考理想政治实践的绝佳窗口，让人读后深思良久。

这本书的文字功力，说实话，初看时可能会觉得有些晦涩，但一旦适应了那种略带古风的行文节奏，便会发现其中蕴含的巨大能量。它不像市面上流行的快餐式小说那样追求短句和刺激的感官冲击，而是采用了一种更为沉稳、富有韵律感的叙述方式。这种文风，尤其在描绘案件现场和人物对话时，显得尤为出色。比如，高潮部分，狄公与主审官的一场唇枪舌战，书中并未采用大段的口水仗，而是通过精炼、掷地有声的对白，将双方的立场、谋略和对法律的不同理解展现得淋漓尽致。每一次停顿，每一次用词的选择，都充满了深意。我个人尤其喜欢作者在描写心理活动时所使用的比喻和象征手法，它将人物内心的挣扎和智慧的闪光点，抽象又具象地呈现了出来。读这本书需要静下心来，细细咂摸那些看似寻常的句子，因为真正的精髓往往藏在那些看似平淡的描述之中。它更像是一壶需要慢慢品茗的陈年老酒，回味无穷，让人不得不佩服作者在文字驾驭上的老道与深厚。

关于这本书的结构安排，不得不提的是其高超的叙事节奏控制。它不是简单地将几个独立的案件串联起来，而是构建了一个贯穿全书的主线——关乎朝廷核心权力的博弈。每一个看似独立的“奇案”，其实都是这条主线上抛出的一个诱饵或一个考验。作者的厉害之处在于，他能在线性叙事中巧妙地插入大量的回忆和伏笔，但又不会让读者感到混乱。你总是在解开眼前谜团的同时，隐约感觉到背后还有更大的阴影在操控一切。这种“多层嵌套”的结构，极大地提升了阅读的挑战性和趣味性。例如，书中对某一桩命案的调查，看似是地方性的恩怨情仇，但在深入挖掘后，却牵扯到了三朝元老之间的复杂关系网，这种由小及大的递进方式，让人在阅读时始终保持着高度的警惕。读到后半段，我甚至开始猜测作者的布局，试图提前理清人物之间的利益纠葛，这种与作者“斗智”的过程，本身就是阅读一大乐趣。这本书的结构严谨到像是一部精密的钟表，每一个齿轮的咬合都恰到好处。

浅显易懂，没有废话，强势的武后与厚黑的狄老互为依托的一生。

这是我利用一个星期的碎片时间看完的一本书，通俗易懂，深入浅出，看完后耳目一新，爱不释手。

所谓命运不过是自身无数次决定导致的必然结果。青史留名的谋臣大多一生跌宕，跟老邓有的一拼。履历故事集，理论以及创新观点的部分基本没有。。。4（2014-9-14）

故事挺有趣味的，写作手法也通俗易懂，人物鲜活生动，看了这本书之后是非常佩服狄公的为人处世，生活态度，对于官场的权谋拿捏的恰到好处，有许多地方都值得我们后人学习。

所谓命运不过是自身无数次决定导致的必然结果。青史留名的谋臣大多一生跌宕，跟老邓有的一拼。履历故事集，理论以及创新观点的部分基本没有。。。4（2014-9-14）