《管理員工的22條天規:找到規律管理員工就能事半功倍》中22條所謂天規,重點闡述這樣幾個管理理念:一是要把製度放在至高無上的地位。製度是保障一個組織正常運行的基石。隨意踐踏製度的管理注定是失敗的管理。管理者最忌諱而又最容易犯的錯誤諒是把個人意誌淩駕於製度之上,長此以往,製度形同虛設,員工的行為、組織的運行必然産生不可逆轉的偏差。
二是管理的高難度效率來自於正確、恰當的激勵手段。每一位管理者都希望下屬百分之百地投入工作,高效率地完成工作。但同時管理者們應該明白,員工的工作成效與你使用什麼樣的激勵手段有直接的關係。以高壓、逼迫式的管理取勝的時代早已過去瞭,采取恰當的激勵手段,是現代管理者提高管理效率的殺手鐧。
三是沒有閤理的授權就算不上閤理的管理。管理者事無巨細大包大攬,固然在某些事情的處理上會産生不必要的紕漏,但從管理的角度卻是個巨大的紕漏。
四是以上下順暢的溝通消除管理中的滯礙,一提到溝通,有的管理者便大搖其頭:我下達命令下麵執行就行瞭,溝通不溝通並不重要;再說,我每天需要處理的事情韆頭萬緒,哪裏有時間去溝通呢?其實,管理者的這一普遍想法是造成管理過程中産生諸多滯礙的原因之一。
五是以靈活的手段爭取最佳的管理效果。管理需要“手段”,這一點毋庸諱言,因為管理者麵對的是紛繁復雜的情況,常常需要解決一些難以解決的問題,一概以簡單、明白的方式去管理會置自己於被動的地位。
發表於2024-12-02
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