管理员工的22条天规

出版者:中国华侨出版社

作者:方军

页数:303

出版时间:2007-4

价格:30.00元

isbn号码:9787802222762

具体描述

《管理员工的22条天规：找到规律管理员工就能事半功倍》中22条所谓天规，重点阐述这样几个管理理念：一是要把制度放在至高无上的地位。制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。管理者最忌讳而又最容易犯的错误谅是把个人意志凌驾于制度之上，长此以往，制度形同虚设，员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。

二是管理的高难度效率来自于正确、恰当的激励手段。每一位管理者都希望下属百分之百地投入工作，高效率地完成工作。但同时管理者们应该明白，员工的工作成效与你使用什么样的激励手段有直接的关系。以高压、逼迫式的管理取胜的时代早已过去了，采取恰当的激励手段，是现代管理者提高管理效率的杀手锏。

三是没有合理的授权就算不上合理的管理。管理者事无巨细大包大揽，固然在某些事情的处理上会产生不必要的纰漏，但从管理的角度却是个巨大的纰漏。

四是以上下顺畅的沟通消除管理中的滞碍，一提到沟通，有的管理者便大摇其头：我下达命令下面执行就行了，沟通不沟通并不重要；再说，我每天需要处理的事情千头万绪，哪里有时间去沟通呢？其实，管理者的这一普遍想法是造成管理过程中产生诸多滞碍的原因之一。

五是以灵活的手段争取最佳的管理效果。管理需要“手段”，这一点毋庸讳言，因为管理者面对的是纷繁复杂的情况，常常需要解决一些难以解决的问题，一概以简单、明白的方式去管理会置自己于被动的地位。

用户评价

作为一名资深的管理培训师，我阅览过无数的管理类书籍。在我看来，一本好的管理书籍，不应该仅仅停留在理论层面，更重要的是要能够提供可操作的工具和方法，让管理者能够学以<bos>、用有所得。这本书的题目“管理员工的22条天规”非常独特，它打破了传统管理书籍的固有模式，似乎暗示着一种更具颠覆性和实用性的管理智慧。我期待书中能够阐述一些颠覆性的管理理念，能够帮助管理者跳出思维定势，以全新的视角来看待员工管理。我特别关注书中是否能够深入剖析管理者在不同情境下应该采取的管理策略，比如在面对高绩效员工、低绩效员工、以及团队冲突时，如何运用“天规”来有效地解决问题。我希望能从书中学习到一些更加精炼、更加直接的管理技巧，这些技巧能够在日常工作中快速有效地应用，从而提升管理效率和员工满意度。我同时也对书中是否能够包含一些关于如何建立健康、积极的企业文化的内容有所期待，因为文化是一个组织的核心竞争力，它能够潜移默化地影响着员工的行为和绩效。

我是一名创业公司的初创团队成员，目前兼任着一部分的团队管理职责。坦白说，在管理方面我确实经验不足，常常感到力不从心。我们团队虽然年轻有活力，但有时候也免不了出现一些沟通不畅、效率不高的问题。我一直在努力学习，希望能够找到一些能够快速上手、并且真正有效的管理方法。这本书的名字“管理员工的22条天规”听起来就很有力量，而且“天规”这个词很有震慑力，仿佛能一下子点醒我一些一直以来没有注意到的关键点。我希望能在这本书里找到一些关于如何建立团队规范、如何分配任务、如何进行有效反馈的实用建议。尤其是在创业公司，资源有限，人手不足，每一位员工的效率都至关重要。我希望这本书能提供一些能够帮助我充分发挥团队优势、弥补团队短板的管理策略。我对书中是否能包含一些关于如何处理团队成员之间人际关系的内容非常感兴趣，因为这直接影响到团队的凝聚力和工作氛围。另外，我也希望这本书能给我一些关于如何提高团队整体效率、优化工作流程的思路，让我们的创业之路更加顺畅。

我刚从学校毕业，进入一家大型企业实习，被分配到基层管理岗位。我发现，学校里学的理论知识和实际工作有很大的差距，尤其是在如何与同事相处、如何完成领导交代的任务方面，我经常感到有些茫然。这本书“管理员工的22条天规”的名字听起来很吸引人，我猜想它可能会包含一些非常基础但又非常重要的管理原则，就像是给管理者“划定规矩”一样。我希望这本书能够帮助我理解，在职场中，管理者应该具备哪些基本的素养和行为准则。我希望能从书中学习到如何与不同类型的员工进行有效的沟通，如何建立良好的工作关系，以及如何合理地分配和监督工作。对于我这样一个新人来说，理解并遵守这些“天规”，可能是我在管理岗位上站稳脚跟的第一步。我也希望书中能够提供一些关于如何应对工作中遇到的挫折和挑战的建议，让我能够更加自信地面对未来的工作。

对于我这样一位在职场摸爬滚打多年的老兵来说，管理员工早已不是新鲜事。我经历过各种类型的团队，也见过形形色色的管理者。我深知，优秀的管理者不是天生的，而是通过不断的学习和实践磨练出来的。这本书的名字“管理员工的22条天规”引起了我的好奇心。在我看来，真正的“天规”一定是经过时间检验、被无数实践证明的真理。我期待这本书能够提供一些高度概括、直击要害的管理智慧，能够帮助我反思自己现有的管理模式，并从中找到可以改进和提升的空间。我尤其关注书中是否能够深入探讨如何在高压环境下保持团队的稳定和士气，以及如何识别和培养有潜力的员工。我希望这本书能够给我带来一些“醍醐灌顶”的启发，让我能够更加从容地应对工作中遇到的各种复杂局面。同时，我也希望书中能够包含一些关于如何建立长期、稳固的管理者与员工关系的论述，这对于组织的持续发展至关重要。

这本书的封面设计非常吸引人，那种简约而又力量感十足的排版，一下子就抓住了我的眼球。我本身从事人力资源管理工作已经有几年了，一直都在寻找能够真正帮助我提升管理技能的书籍，所以看到“管理员工的22条天规”这个名字，我内心是充满期待的。我一直觉得，管理不是一门僵化的学科，而是一种艺术，需要根据具体情况灵活运用各种原则和技巧。我尤其关注那些能够帮助我理解员工心理、激发员工潜能、同时又能保持团队纪律的管理方法。很多时候，管理者会面临各种各样的问题，比如如何处理团队成员之间的矛盾，如何激励表现一般的员工，如何在项目压力下保持团队的士气等等。我希望这本书能提供一些切实可行的解决方案，而不是一些空泛的理论。我期待书中能够阐述一些具体的案例分析，让我能够从中学习到成功的管理经验，或者避免一些常见的管理误区。毕竟，理论知识固然重要，但如果不能付诸实践，那么再好的理论也只是纸上谈兵。我对书中“天规”这个词的解读也很有兴趣，这暗示着书中可能包含了一些非常根本、非常重要的原则，是管理者必须遵守的“潜规则”。我很想知道，这些“天规”究竟是什么，它们是如何形成的，又能在多大程度上帮助我成为一个更出色的管理者。