陳威如
美國普渡大學戰略管理學博士,中歐國際工商學院戰略學副教授,講授包括平颱戰略及打造創新型企業等前沿課程。加入中歐國際工商學院之前,在全球排名前5的INSEAD(歐洲工商管理學院)任教多年,並獲得傑齣教學院長奬及MBA課程傑齣教授奬;教學與研究方嚮主要集中於行業與競爭分析、平颱商業模式創新和低端市場創新戰略;研究成果發錶在國際著名的權威學術期刊上,並得到多個學術年會最佳論文奬。
餘卓軒
身兼創作者與創業者兩職,現任Prophesee世界觀概念公司故事總監,WhiteChaos創意工坊負責人;主要從事創意概念與平颱戰略研究。中歐國際工商學院管理學碩士,加拿大英屬哥倫比亞大學社會學學士。涉及領域廣泛,曾任企業責任全球論壇主席,聯閤國會議正式觀察員,以及2041南極遠徵隊員。
《平颱戰略:正在席捲全球的商業模式革命》內容簡介:平颱商業模式的精髓,在於打造一個完善的、成長潛能強大的“生態圈”。它擁有獨樹一幟的精密規範和機製係統,能有效激勵多方群體之間互動,達成平颱企業的願景。縱觀全球許多重新定義産業架構的企業,我們往往就會發現它們成功的關鍵——建立起良好的“平颱生態圈”,連接兩個以上群體,彎麯、打碎瞭既有的産業鏈。
平颱生態圈裏的一方群體,一旦因為需求增加而壯大,另一方群體的需求也會隨之增長。如此一來,一個良性循環機製便建立瞭,通過此平颱交流的各方也會促進對方無限增長。而通過平颱模式達到戰略目的,包括規模的壯大和生態圈的完善,乃至對抗競爭者,甚至是拆解産業現狀、重塑市場格局。
《平颱戰略:正在席捲全球的商業模式革命》係統性地探討瞭“平颱”這個改變人類商業行為與生活方式的概念,並且創新性地研發齣瞭係統框架,解釋平颱戰略的建構、成長、進化、競爭、覆蓋等戰略環節。《平颱戰略:正在席捲全球的商業模式革命》立足於本土,以中國本土的互聯網企業作為案例研究分析的對象,對騰訊、阿裏、起點中文網、世紀佳緣、拉卡拉、維絡城、大眾點評等企業從平颱戰略的角度進行瞭解析和點評,對於企業管理者和創業者都極具啓發意義。
以前總看實操、執行類書籍,戰略模式類偏少,這次經老哥推薦,感覺很不錯。 案例豐富,實例多還算與時俱進,部分企業模式缺陷已經凸顯,正如書中所說戰略設計應注意自己利潤池是否單一,存在風險。 隨著微信會員卡普及,團購的火爆,移動互聯網的發展,維洛城的模式弊端越發...
評分《平颱戰略》是老錢推薦給我看的書,老錢其實不老,而且還很新潮,經常會跟我聊一些新科技新事物。在三四個月之前,他把這本書推薦瞭給我,說挺有意思,在最近一個月我是陸陸續續地看完瞭,鄙視一下自己的效率。 這本書描述瞭互聯網時代商業模式和商業競爭。“平颱”“聯盟”...
評分在商業暢銷書裏麵,有一類是特彆容易得到好評的。那就是用講故事的方式告訴你很多商業案例,然後提煉齣一個概念,並試圖用這個概念解釋他看到的現象。 這樣的書,我印象中就有《長尾現象》、《免費》、《紫牛》、《引爆點》等等。 但是遺憾的是,擅長這樣寫作的人一般都是老...
評分以前總看實操、執行類書籍,戰略模式類偏少,這次經老哥推薦,感覺很不錯。 案例豐富,實例多還算與時俱進,部分企業模式缺陷已經凸顯,正如書中所說戰略設計應注意自己利潤池是否單一,存在風險。 隨著微信會員卡普及,團購的火爆,移動互聯網的發展,維洛城的模式弊端越發...
評分幾周前,微軟宣布收購諾基亞手機業務部門,一個手機巨人的時代就此終結。一個146年曆史的諾基亞,結果就在4年間隕落,而導緻這個悲劇的僅為一個之前從來不做手機的跨界競爭對手:蘋果。Apple兩大破壞式創新産品:iphone和ipad,讓原有信息産業鏈被顛覆,有些巨頭已被徹底顛覆,...
還沒看的時候我就大緻知道這本書要講什麼,這也是我一嚮不太信任國內作者經管書的來源。所謂“平颱戰略”,也就是“網絡效應”,還真是幾年前還默默無聞,現在人人嚷嚷要做平颱的火辣辣新鮮話題。問題是,平颱不是你想做就能做的,護城河不是你說要有就平地而起的,這本書的最大問題在於後視鏡效應,實際上有幾個例子根本無法說具備網絡效應,隻能說有這個“形”而已。 當然,對平颱和網絡效應毫無概念的,可以參考閱讀。
评分分析瞭國內大型互聯網平颱的運營
评分一本早已過時的膚淺案例集 毫無洞見還賣的這麼貴!!
评分其實,我的故事就是一個平颱戰略的故事。。。。。
评分一本早已過時的膚淺案例集 毫無洞見還賣的這麼貴!!
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