管理会计公告（第2辑）

出版者:人民邮电出版社

作者:美国管理会计师协会

页数:379

译者:刘宵仑

出版时间:2013-1

价格:98.00元

装帧:平装

isbn号码:9787115300195

丛书系列:新曲线·经管系列

具体描述

《管理会计公告(第2辑)》内容简介：《管理会计公告》共四辑，涵盖了管理会计领域的各项实务及专题，包括有关风险管理、成本核算、供应链、可持续发展报告、公允价值、组织行为等主题的定义、框架、指导、最佳实践和案例。《管理会计公告(第2辑)》的主题是战略成本管理。

作者简介

作者简介：美国管理会计师协会(The Institute of Management Accountants，简称IMA®)是一家全球领先的国际管理会计师组织，一直致力于支持企业内部的财会专业人士推动企业的整体绩效和表现。IMA成立于1919年，由美国成本会计师协会(NACA)衍生而来，总部设立在美国新泽西州，拥有遍布全球265个分会的超过65,000名会员。

在国际上，作为COSO委员会的创始成员及国际会计师联合会(IFAC)的主要成员，IMA在管理会计、公司内部规划与控制、风险管理等领域均参与到全球最前沿实践。此外，IMA还在美国财务会计准则委员会(FASB)和美国证券交易委员会(SEC)等组织中起着非常重要的作用。

译者简介：刘宵仑，北京国际会计学院副教授，北京国家会计学院审计与风险管理研究所所长，中国会计学会内部控制标准委员会委员，中国会计学会财务成本分会理事，清华大学、财政部财科所硕士研究生导师，中国政法大学法务会计研究中心研究员，中国注册会计师，美国注册舞弊审查师（CFE），国家注册内部审计师（CIA），美国管理会计协会名誉会员、中国专家委员会委员。曾就职于普华国际会计公司和安达信•华强会计师事务所。中央财经大学会计系经济学学士（会计学专业），北京大学光华管理学院工商管理硕士，南开大学公司治理中心公司治理专业在读博士。研究兴趣包括审计理论与实务、企业风险管理与内部控制设计、商务伦理与会计职业道德。研究专题包括注册会计师职业能力框架。翻译或审校专著、教材20余部，发表论文多篇。

目录信息

目录
战略成本管理
实施作业成本核算............................................................................................ 1
一、引言——什么引发了人们对作业成本核算的兴趣............................... 5
二、范围............................................................................................................ 7
三、定义作业成本核算.................................................................................... 7
四、管理会计师的作用.................................................................................... 8
五、实施作业成本核算需要行为变革管理................................................. 10
六、规划作业成本核算的实施..................................................................... 11
七、作业成本核算系统的初始设计............................................................. 13
八、战略成本管理与经营成本管理............................................................. 20
九、客户盈利能力报告.................................................................................. 23
十、作业成本核算系统项目规划................................................................. 28
十一、采集作业成本核算数据..................................................................... 29
十二、实施最终的作业成本核算系统......................................................... 32
十三、确保成功应用成为可持续系统......................................................... 35
十四、作业成本核算系统商业软件............................................................. 36
十五、结束语.................................................................................................. 37
术语表.............................................................................................................. 38
参考文献.......................................................................................................... 38
计量生产能力成本..........................................................................................41
一、引言.......................................................................................................... 45
二、范围.......................................................................................................... 45
三、定义生产能力成本管理.......................................................................... 46
四、管理会计师的作用.................................................................................. 48
五、生产能力成本计量的基本概念............................................................. 48
六、生产能力成本计量工具和技术............................................................. 54
七、选择生产能力成本计量模型................................................................. 73
八、确定闲置生产能力的成本..................................................................... 74
九、评估生产能力成本计量对组织行为的影响......................................... 76
十、组织和管理会计挑战.............................................................................. 76
十一、结束语.................................................................................................. 79
术语表.............................................................................................................. 80
参考文献.......................................................................................................... 82
实施作业成本核算/ 作业成本管理的工具和技术................................. 83
一、引言.......................................................................................................... 87
二、范围.......................................................................................................... 87
三、管理会计的作用...................................................................................... 88
四、项目实施步骤.......................................................................................... 89
五、实施工具和技术...................................................................................... 89
六、结束语.................................................................................................... 123
附录：编纂作业词典—— 一般指南.......................................................... 123
参考文献........................................................................................................ 124
实施目标成本管理的工具和技术........................................................ 127
一、引言........................................................................................................ 131
二、适用范围................................................................................................ 131
三、管理会计的作用.................................................................................... 132
四、目标成本管理流程步骤........................................................................ 133
五、实施工具和技术.................................................................................... 134
六、结束语.................................................................................................... 160
参考文献........................................................................................................ 160
约束理论：管理系统的基础............................................................... 163
一、引言........................................................................................................ 167
二、适用范围................................................................................................ 167
三、约束理论的基本原则............................................................................ 168
四、定义约束理论........................................................................................ 169
五、约束理论的用途和好处........................................................................ 171
六、管理会计的作用.................................................................................... 172
七、约束理论的物流/ 排程、市场细分和绩效考核技术........................ 173
八、约束理论与成本管理............................................................................ 195
九、结束语.................................................................................................... 199
附录：“约束”详解...................................................................................... 199
术语表............................................................................................................ 200
参考文献........................................................................................................ 201
实施生产能力成本管理系统............................................................... 205
一、引言........................................................................................................ 209
二、适用范围................................................................................................ 209
三、生产能力成本管理的基本原则........................................................... 210
四、定义生产能力成本................................................................................ 211
五、生产能力成本管理的用途和好处....................................................... 228
六、管理会计的作用.................................................................................... 230
七、实施生产能力成本管理的主要步骤................................................... 231
八、优化生产能力利用................................................................................ 245
九、结束语.................................................................................................... 251
参考文献........................................................................................................ 251
设计集成式成本管理系统： 创造利润、提高绩效............................... 255
一、引言........................................................................................................ 257
二、适用范围................................................................................................ 257
三、集成式成本管理系统框架的基本原则............................................... 258
四、定义集成式成本管理系统框架............................................................ 260
五、集成式成本管理系统框架的用途与好处........................................... 264
六、管理会计的作用.................................................................................... 268
七、集成式成本管理系统框架的基本要素............................................... 270
八、结束语.................................................................................................... 300
参考文献........................................................................................................ 300
实施目标成本管理............................................................................. 305
一、引言........................................................................................................ 309
二、适用范围................................................................................................ 310
三、定义目标成本管理................................................................................ 310
四、目标成本管理的目标............................................................................ 313
五、管理会计师的作用................................................................................ 314
六、目标成本管理流程................................................................................ 316
七、目标成本管理工具................................................................................ 325
八、管理会计面临的挑战............................................................................ 330
九、结束语.................................................................................................... 332
附录：案例研究............................................................................................ 332
术语表............................................................................................................ 336
参考文献........................................................................................................ 337
精益企业会计：会计范式的重大变革................................................. 339
一、引言........................................................................................................ 343
二、概述........................................................................................................ 343
三、范围........................................................................................................ 346
四、精益原则及其会计意义........................................................................ 347
五、会计范式的重大变革............................................................................ 349
六、价值流成本管理.................................................................................... 350
七、决策........................................................................................................ 352
八、性能与特征............................................................................................ 366
九、精益预算与财务规划............................................................................ 369
十、交易削减................................................................................................ 371
十一、结束语................................................................................................ 374
术语表............................................................................................................ 374
参考资料........................................................................................................ 377
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用户评价

初次阅读“管理会计公告（第2辑）”时，我最深刻的印象是其对“价值链分析”的深入探讨。我之前对价值链分析的理解仅仅停留在概念层面，但这本书通过详细的案例分析，将这一工具的每一个环节都进行了清晰的剖析。它不仅解释了如何识别企业内部的关键价值活动，如何衡量每个环节的成本和价值贡献，更重要的是，它提供了如何在价值链的各个环节上进行优化和创新的具体方法。我特别被书中关于“战略成本管理”的部分所吸引。它强调了管理会计不仅仅是事后核算，更是事前规划和事中控制。通过对产品生命周期成本的全面分析，我们可以更早地发现潜在的成本风险，并提前采取措施。这本书的语言风格非常专业且富有洞察力，作者仿佛是一位经验丰富的战略家，能够洞察企业发展的本质，并用清晰的逻辑将这些洞察呈现出来。我甚至在书中找到了一些关于如何利用信息技术来提升管理会计效率的讨论，这对于我们这个技术驱动的时代来说，无疑具有重要的指导意义。阅读此书，让我对管理会计的认知得到了极大的升华，从一个简单的成本核算工具，上升到一个企业战略决策的关键支撑。

“管理会计公告（第2辑）”带给我的，是一种系统性思维的重塑。我是一名刚步入职场的财务分析师，在学校学到的管理会计知识，在实际工作中常常感到难以直接应用。这本书的价值在于，它将理论知识与企业实际运营的复杂性巧妙地结合起来。它并没有回避现实中的挑战，而是通过大量的案例研究，展示了如何在各种复杂情况下运用管理会计的工具。例如，书中关于“责任会计”的章节，详细介绍了如何构建有效的责任中心，如何设计合理的绩效评估体系，以及如何通过激励机制来驱动员工的积极性。这对于我们企业在集团化管理层面，如何实现权责分明、激励到位，提供了宝贵的参考。我尤其欣赏书中对“平衡计分卡”的解读，它不仅仅是列举了四个维度，更是深入分析了如何将战略目标与运营活动联系起来，如何通过非财务指标来衡量企业的长期竞争力。阅读此书，让我逐渐摆脱了过去那种孤立看待财务数据的思维模式，而是学会了从更广阔的视角，将财务信息与其他运营信息、战略目标相结合，从而做出更具前瞻性和全局性的判断。

这本书，我可以说是在“管理会计公告（第2辑）”中找到了一种全新的思考方式。作为一名在跨国公司担任财务经理的朋友，我一直关注全球范围内管理会计的最新发展和最佳实践。这本书的内容，恰恰满足了我的这种需求。它不仅仅局限于某个特定地区或行业的经验，而是广泛地借鉴了国际上先进的管理会计理念和工具。书中关于“经济附加值（EVA）”的分析，让我对股东价值的创造有了更深刻的理解。它清晰地阐述了如何通过EVA指标来衡量企业的经营绩效，以及如何通过管理决策来提升EVA。这对于我们这类需要向全球股东负责的企业来说，具有极其重要的现实意义。此外，书中对“运营管理会计”的探讨也让我受益匪浅，它强调了管理会计如何深入到企业的生产、销售等各个运营环节，通过精细化的管理来提升效率和降低成本。这本书的写作风格非常严谨，但又不失流畅，作者在每一个观点后面都有充分的论证和数据支持，让人信服。阅读此书，我感觉自己仿佛与全球顶尖的财务专家进行了一场深入的对话，学习到了许多宝贵的前沿知识。

我对“管理会计公告（第2辑）”这本书的感受，可以用“醍醐灌顶”来形容。作为一个在一家中型制造企业工作的财务主管，我一直面临着如何在成本控制、预算管理和绩效评估等方面做得更出色的挑战。过去，我常常因为缺乏系统性的知识和有效的工具而感到力不从心。然而，这本书的出现，无疑为我打开了一扇新的大门。它不仅仅是陈述理论，而是将理论与实践紧密结合，通过一个个生动的案例，展示了管理会计如何在企业中发挥其核心作用。比如，书中关于“滚动预算”的章节，我反复阅读了好几遍。它详细介绍了滚动预算的编制流程、关键注意事项以及如何利用其来应对市场变化和规避风险。这对于我们企业来说，正是急需解决的问题。通过书中提供的具体方法和模型，我开始尝试在部门内推行更加灵活和动态的预算管理，效果已经初步显现。此外，书中关于“差异分析”的讲解也极具启发性，它不仅仅是找出成本的超支或节约，更重要的是分析产生差异的原因，并提出改进建议，这对于提升运营效率至关重要。这本书的价值，在于它能够帮助我们这些一线财务人员，将抽象的管理会计概念落地，真正转化为解决实际问题的利器。

“管理会计公告（第2辑）”这本书，在我看来，最突出的特点就是其实用性和前瞻性相结合。我是一名在一家快速发展的互联网公司工作的成本会计师，我们面临着市场变化快、产品迭代速度高、成本结构复杂等诸多挑战。这本书的内容，非常贴合我们的实际工作需求。书中关于“作业成本法（ABC）”的详细介绍，让我对如何更准确地分配间接费用有了新的认识。它不仅仅是列举了作业成本法的步骤，更重要的是分析了如何在我们的行业中应用这一方法，如何识别关键的作业驱动因素，并如何利用这些信息来优化成本结构。我特别喜欢书中关于“预测与决策”的章节，它强调了管理会计在企业战略决策中的前置作用。通过对市场趋势、客户行为等进行预测，我们可以更有效地制定产品定价、营销策略以及生产计划。这本书的语言风格非常生动，虽然是专业性的内容，但通过形象的比喻和类比，能够让读者更容易理解和消化。阅读此书，我感觉自己不仅学到了知识，更获得了一种解决实际问题的思维框架，让我能够更自信地应对工作中的挑战。

“管理会计公告（第2辑）”这本书，我拿到它的时候，首先就被它沉甸甸的分量所吸引，虽然不是厚重到让人望而却步，但足够让人感受到内容的充实。封面设计也相当别致，没有过于花哨的图案，而是选用了一种沉稳又不失现代感的色彩搭配，搭配上清晰的字体，整体给人一种专业、可靠的印象。我是一名正在努力提升自己职业技能的初阶财务从业者，一直以来都非常关注管理会计领域的发展动态，所以当看到这本书的书名时，我便毫不犹豫地将其收入囊中。翻开第一页，我就被它严谨的逻辑和详实的内容所吸引。它并非一本理论性的枯燥读物，而是更像一位经验丰富的导师，娓娓道来管理会计在实际工作中的应用，以及如何通过有效的管理会计工具和方法来帮助企业做出更明智的决策。书中穿插的案例分析更是精彩绝伦，每一个案例都紧密结合了当前的市场环境和企业运营的实际挑战，让我深刻体会到管理会计理论的实用价值。我特别喜欢它在阐述复杂概念时所采用的清晰易懂的语言，即使是一些初次接触的读者，也能快速理解并掌握其核心要义。这本书不仅仅是知识的传授，更是一种思维方式的引导，它让我学会如何从更宏观的角度审视财务数据，如何将其转化为驱动企业发展的有力引擎。

“管理会计公告（第2辑）”这本书，我只能用“惊为天人”来形容。作为一名在咨询行业工作多年的资深财务顾问，我接触过无数的企业，也阅读过大量的专业书籍。然而，这本书的内容，依然能够给我带来深刻的启发。它在“管理会计的应用领域”这一章节，非常全面地介绍了管理会计在不同行业、不同企业类型中的应用场景，并提供了具体的解决方案。我尤其欣赏书中关于“创新管理会计”的探讨，它关注的是如何在快速变化的商业环境中，不断创新管理会计的工具和方法，以更好地适应企业发展的需求。它不仅仅是告诉你“该做什么”，更是引导你思考“可以怎么做”，以及“如何做得更好”。这本书的写作风格非常大气，而且充满了前瞻性，作者仿佛是一位商业领域的先知，能够预见未来的发展趋势，并提前做出规划。阅读此书，我感觉自己仿佛与全球最顶尖的管理会计思想家们进行了一场思想的碰撞，学习到了许多宝贵的经验和理念，也更加坚定了我在咨询道路上不断探索和前进的决心。

我是一名对管理会计充满热情但缺乏实践经验的学生，“管理会计公告（第2辑）”这本书，可以说是为我开启了一扇通往真实商业世界的大门。它不仅仅是课本知识的延伸，更是对现实商业环境的深刻洞察。书中关于“预算编制与执行”的章节，非常详细地介绍了预算编制的各种方法，以及如何在预算执行过程中进行有效的控制和分析。它不仅仅是告诉你“怎么做”，更是告诉你“为什么这样做”，以及这样做可能带来的影响。我特别被书中关于“标杆管理”的介绍所吸引，它让我明白了如何通过与其他优秀企业的对比，来发现自身的不足，并制定改进计划。这对于我们这些正在成长的企业来说，无疑是至关重要的。这本书的语言风格非常平实，但又充满了力量，作者仿佛在与你进行一次肺腑的交流，将他多年的实践经验毫无保留地分享出来。阅读此书，我感觉自己不仅仅是获取了知识，更重要的是获得了一种学习和成长的动力，让我对未来的职业发展充满了信心。

我是一名财务管理专业的教授，一直致力于将最新的管理会计理论和实践介绍给我的学生。“管理会计公告（第2辑）”这本书，可以说是我近年来阅读过的最令人满意的一本专业书籍。它在内容上，既有扎实的理论基础，又有丰富的实践案例，完美地结合了学术研究与商业应用。书中关于“财务绩效管理”的深入分析，让我对如何构建一个全面、科学的财务绩效评价体系有了更深刻的理解。它不仅仅是列举各种财务指标，更重要的是分析了这些指标背后所反映的经营活动，以及如何通过这些指标来驱动企业的战略执行。我特别喜欢书中对“管理会计的未来发展趋势”的展望，它为我们研究者提供了新的研究方向，也为我们的学生指明了未来的学习重点。这本书的语言风格非常严谨，同时又具有很强的可读性，作者在每一个观点后面都有详实的论证和充分的证据支持，让人信服。阅读此书，我感觉自己不仅仅是获得了一本教学参考书，更重要的是，它让我对管理会计这一学科的深刻理解得到了进一步的拓展和深化，也更加坚定了我在教学和研究领域不断探索的信念。

坦白说，“管理会计公告（第2辑）”这本书，我之前并没有抱有太高的期望，因为市场上关于管理会计的书籍已经很多了。然而，当我真正开始阅读时，我被它所展现的深度和广度所深深吸引。这本书并没有落入俗套，而是提供了许多我之前从未接触过的角度和方法。它在“战略管理会计”的部分，详细阐述了如何将管理会计工具与企业战略目标进行有效对接，如何通过管理会计来支持企业实现可持续发展。我尤其欣赏书中关于“内部控制”的讨论，它不仅仅是财务部门的责任，更是企业全体员工的共同目标。书中提出的“风险导向的内部控制”理念，让我对如何构建一个有效的内控体系有了更清晰的认识。它不仅仅是防范风险，更是通过内控来提升企业的运营效率和管理水平。这本书的写作风格非常学术化，但又充满了实践智慧，作者通过大量的案例分析，将抽象的理论转化为具体的行动指南。阅读此书，我感觉自己仿佛置身于一个高端的学术研讨会，与行业内的顶尖专家共同探讨管理会计的未来发展趋势。

《管理会计公告》涵盖了管理会计领域的各项实务及专题，包括有关风险管理、成本核算、供应链、可持续发展报告、公允价值、组织行为等主题的定义、框架、指导、最佳实践和案例。本公告共四辑，本辑的主题是战略成本管理。

《管理会计公告》涵盖了管理会计领域的各项实务及专题，包括有关风险管理、成本核算、供应链、可持续发展报告、公允价值、组织行为等主题的定义、框架、指导、最佳实践和案例。本公告共四辑，本辑的主题是战略成本管理。

《管理会计公告》涵盖了管理会计领域的各项实务及专题，包括有关风险管理、成本核算、供应链、可持续发展报告、公允价值、组织行为等主题的定义、框架、指导、最佳实践和案例。本公告共四辑，本辑的主题是战略成本管理。

翻译的emmm...

《管理会计公告》涵盖了管理会计领域的各项实务及专题，包括有关风险管理、成本核算、供应链、可持续发展报告、公允价值、组织行为等主题的定义、框架、指导、最佳实践和案例。本公告共四辑，本辑的主题是战略成本管理。