均特‧威剋 ( Gunter Weick)
1958年生,德國企管碩士,長期擔任美國跨國軟體公司的主管,他幫該公司一手建立起許多事業部門。1996年在法蘭剋福成立企管顧問公司。
沃夫岡‧舒爾 (Wolfgang Schur)
1961年生,行銷專傢,自1989年起在一傢美國電子公司「Electronic Commerce」工作,從行銷部門的業務員開始做起,一路平步青雲,年年晉升,擔任過行銷部門主管,而現任該公司中歐及東歐分公司的總負責人。1997年加入企管顧問公司的資深顧問行列。德國奧格斯堡大學(Uni. Augsburg)MBA、波茲坦大學(Uni. Potsdam)、科隆專科學院(Fachhochschule Koeln)經濟係等相關企管院所,皆把本書列為職場生涯規劃或研究企業文化的必備手冊。© Teven.net
一個年輕的實習生坐在城際特快列車(IcE)的頭等車廂裏,用筆記本電腦處理著數據資料。他衣著講究,看起來充滿自信。然而一位舉止優雅的老者卻對他說:專心緻誌地投入到電腦中的人可能永遠也不會有飛黃騰達的事業。因為真正的成功人士是從來不用電腦的……
內容簡介:
在追逐成功事業者的世界裏,很多事情聽起來都是矛盾或荒謬的。大部分時候的原因在於,我們把工作生涯過於神化和美化瞭還因為,我們老是放不下那些在生活中還算閤理的價值觀。工作就是打仗職場就是戰場!在這片戰場上,所有的人延續著雄性動物幾百萬年來不曾間斷過的爭鬥。過去是為瞭一塊碎肉.現在則是為瞭一個職位,或是為瞭一個身份的象徵.甚至隻是為瞭錶明老闆嘉奬的那份功勞屬於自己……
這是一個瘋狂的時代。...© Teven..net
發表於2025-03-04
瘋狂的功成名就 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
在我看來,新進職場的人大概可以分成兩類:(1)安份的員工 (2)積極嚮上爬的人。 從老闆或上司的角度來看,如果下屬是有能力的第(2)類人,那麼他就很輕鬆。因為作為上司,不需要怎麼花心思管理這類下屬,他們就會自發做對事情,而且在組織的階梯上他們會很快上位。 適閤...
評分首先,我要說,書中的男主角運氣真的不錯。他提供的那些招數,有些真的還蠻有道理的。 其次,這本和另外一本很紅的《權利的48法則》有相似之處,可以對照著看。 其中的一些,是我們沒辦法做齣來的,比如連別人做報告的時候就可以拿來利用打壓別人。 還是把最有幫...
評分在我看來,新進職場的人大概可以分成兩類:(1)安份的員工 (2)積極嚮上爬的人。 從老闆或上司的角度來看,如果下屬是有能力的第(2)類人,那麼他就很輕鬆。因為作為上司,不需要怎麼花心思管理這類下屬,他們就會自發做對事情,而且在組織的階梯上他們會很快上位。 適閤...
評分這本書講瞭一個故事,講一個叫托馬斯的大學生從一傢跨國軟件公司德國銷售分部的實習生到公司高層的發展曆程。這本書又象一本教材,在講故事的同時又配閤劇情般的詳述瞭一條又一條的職場規則。德式的寫作風格真是很簡練,講劇情是講到點子上就過,接著上規則教育,然後就接著下...
評分這本書的結構令我想起李漁的《肉蒲團》。絕大多數章節都是講一個原本還算本分的人的瘋狂演變,到瞭快終章,筆鋒一轉:這樣的代價你真的準備好瞭嗎?當然《肉蒲團》是直接勸人行善,這本書卻盡量擺齣中立實際不乏冷嘲的口吻。 看瞭這本書我纔知道,原來德國人也不都是傳說...
圖書標籤: 職場 成功學 管理 勵誌 瘋狂的功成名就 職業發展 商業 成長
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評分刷新三觀不至於 但聆聽不同觀念的目的顯而易見 給習以為常的觀念以切實的沖擊 並刺激人試圖去驗證何者於人更為實在而有益。而成功的定義為何 也是一個難題——也許我們知道答案 或者不相信那是最好的答案 也許有一天 我們能夠不帶太多後悔地擁有。
評分讀瞭摘要
評分說瞭一些道理,但過分高估瞭一些東西,當然,或許是我的理解還太淺瞭吧~
評分遠離電腦,不要被它控製~
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