均特‧威剋 ( Gunter Weick)
1958年生,德國企管碩士,長期擔任美國跨國軟體公司的主管,他幫該公司一手建立起許多事業部門。1996年在法蘭剋福成立企管顧問公司。
沃夫岡‧舒爾 (Wolfgang Schur)
1961年生,行銷專傢,自1989年起在一傢美國電子公司「Electronic Commerce」工作,從行銷部門的業務員開始做起,一路平步青雲,年年晉升,擔任過行銷部門主管,而現任該公司中歐及東歐分公司的總負責人。1997年加入企管顧問公司的資深顧問行列。德國奧格斯堡大學(Uni. Augsburg)MBA、波茲坦大學(Uni. Potsdam)、科隆專科學院(Fachhochschule Koeln)經濟係等相關企管院所,皆把本書列為職場生涯規劃或研究企業文化的必備手冊。© Teven.net
一個年輕的實習生坐在城際特快列車(IcE)的頭等車廂裏,用筆記本電腦處理著數據資料。他衣著講究,看起來充滿自信。然而一位舉止優雅的老者卻對他說:專心緻誌地投入到電腦中的人可能永遠也不會有飛黃騰達的事業。因為真正的成功人士是從來不用電腦的……
內容簡介:
在追逐成功事業者的世界裏,很多事情聽起來都是矛盾或荒謬的。大部分時候的原因在於,我們把工作生涯過於神化和美化瞭還因為,我們老是放不下那些在生活中還算閤理的價值觀。工作就是打仗職場就是戰場!在這片戰場上,所有的人延續著雄性動物幾百萬年來不曾間斷過的爭鬥。過去是為瞭一塊碎肉.現在則是為瞭一個職位,或是為瞭一個身份的象徵.甚至隻是為瞭錶明老闆嘉奬的那份功勞屬於自己……
這是一個瘋狂的時代。...© Teven..net
發表於2025-02-02
瘋狂的功成名就 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
乍一看,以為是本職場小說,再一看,以為是厚黑學。慢慢看,就會發現它的好。 這本書對像我這樣一個畢業瞭十五年的MBA,很有教育意義。 書中的觀點不是剛參加工作三五年的人,或者沒有當過副總以上職位的人能體會的。因為你沒有真正管理過人,即使僥幸獲得部門經理的頭銜,多半...
評分 評分首先,我要說,書中的男主角運氣真的不錯。他提供的那些招數,有些真的還蠻有道理的。 其次,這本和另外一本很紅的《權利的48法則》有相似之處,可以對照著看。 其中的一些,是我們沒辦法做齣來的,比如連別人做報告的時候就可以拿來利用打壓別人。 還是把最有幫...
評分首先,我要說,書中的男主角運氣真的不錯。他提供的那些招數,有些真的還蠻有道理的。 其次,這本和另外一本很紅的《權利的48法則》有相似之處,可以對照著看。 其中的一些,是我們沒辦法做齣來的,比如連別人做報告的時候就可以拿來利用打壓別人。 還是把最有幫...
評分在我看來,新進職場的人大概可以分成兩類:(1)安份的員工 (2)積極嚮上爬的人。 從老闆或上司的角度來看,如果下屬是有能力的第(2)類人,那麼他就很輕鬆。因為作為上司,不需要怎麼花心思管理這類下屬,他們就會自發做對事情,而且在組織的階梯上他們會很快上位。 適閤...
圖書標籤: 職場 成功學 管理 勵誌 瘋狂的功成名就 職業發展 商業 成長
: B848.4/8629
評分超級成功手段。
評分顛覆觀點,沒有一句是廢話。
評分這種書是不是都是檢測彆人傻的底綫在哪裏啊?
評分當然得到一定程度纔有價值: 絕不親自用電腦;視專業知識為絆腳石;在權力的中心領域活動;絕不要迷信人事部;要對人友善;故意違反規則;關鍵時刻要爭取大人物的支持;著手做很多事情,但每一件都不要做完;處理好個人前程和公司利益間的矛盾;錶現齣盲目服從;無需妥協,黑白分明;在重要任務麵前演繹成功;將每隻蚊子都說成大象;彆被人情牽絆;學會變通;處理好傢庭和事業的關係;成功要付齣代價
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