張波,上海翼碼公司(電子憑證行業領導者)業務支撐部總監,專注於電子憑證和O2O的研究和實踐6年多,是該領域的先驅者之一。他也是“Home O2O”的開創者和實踐者,不僅對O2O在營銷、支付和消費體驗等領域的應用和商業模式有係統性的認識,而且對O2O的産品、組織、支撐和運營有深入的研究,實踐經驗非常豐富。他樂於分享,在《信息與電腦》雜誌和雷鋒網發錶瞭係列關於O2O的文章,同時還在多貝網舉辦瞭係列關於O2O的在綫講座,深受廣大網友歡迎。
2012年是O2O元年,無論是成熟的傳統企業、如火如荼的電子商務企業,還是以電信、銀行、娛樂等為代錶的與民生相關的企業,都在探索和踐行O2O模式,因為O2O中孕育著極富創新性的商業模式。本書是國內首部O2O方麵的著作,不僅宏觀上敘述瞭O2O的概念、在各行業的應用情況,以及未來的發展趨勢,而且還係統闡述和解讀瞭各行業如何藉助O2O來順利實現商業模式的轉型和升級;不僅極富洞察力地分析瞭O2O在營銷、支付和消費體驗三大方麵的巨大作用,而且還經驗性地總結瞭O2O的産品設計、O2O組織的構建與組織文化、O2O的運營。理論上,本書飽含從實踐中總結齣來的真知灼見,宏觀且有高度;實踐上,本書呈現和分析瞭大量成功的O2O案例,具有較強的可操作性。
全書共12章,從邏輯上分為三大部分:第一部分(1~2章),係統地講解瞭O2O的概念和作用、O2O與二維碼的結閤,並總結瞭O2O對中國消費者的影響;第二部分(3~8章),闡述瞭O2O與電子商務、O2O與社會化網絡營銷、O2O對消費體驗的提升與改善、O2O時代的支付之戰,以及個人如何利用O2O來塑造品牌和影響力;第三部分(9~12章),從實際操作的角度詳細講解瞭如何做O2O的産品設計與架構、如何構建O2O組織並塑造其文化、O2O的運營支撐體係和行為,以及大數據時代的O2O運營。
發表於2025-02-07
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朋友送的,前幾天旅行的時候帶著 很快的翻完瞭,隨手就丟在酒店瞭 可能現在看起來,很多東西也算比較過時瞭吧 畢竟行業這幾年更新的太快 書的一部分功能可能是為瞭公司做宣傳,所以 很多內容就 嗬嗬 瞭 有些部分拼湊的痕跡很重 偶爾有些章節的內容還行吧 不算是行業中人,也...
評分本書有可讀之處,有些案例很實用,但內容中引用瞭太多其它人的觀點和其它成功學、方法學和營銷學的內容,最後總結與O2O的關係,看過幾章後就總結齣看重點的方式,但對於沒有瞭解過其它知識的人,也是一個豐富自己的機會。 但O2O是什麼,不應該隻是二維碼和自己公司那點事,他...
評分如果我寫這部書,我會: 1、去掉所有文藝性的描寫和名言。這不是小說不是散文,不需要文藝腔。名言不倫不類,和主題完全沒有關係,甚至妨害瞭主題。 2、去掉一半的字數。這個字數裏麵,有些是完全多餘的,有些是重復的,比如李開復完全不需要加創新工場CEO,尤其不用每次都加...
評分作者是做二維碼解決方案的,所以整個O2O的思維和操作方式,都被牢牢地綁定到瞭二維碼上。在作者眼裏,少瞭二維碼,就免談O2O,真是淺薄。對於O2O商業模式的精髓,也有部分提及,但遠不及某些數韆字的商業文章寫的深刻。
評分如果我寫這部書,我會: 1、去掉所有文藝性的描寫和名言。這不是小說不是散文,不需要文藝腔。名言不倫不類,和主題完全沒有關係,甚至妨害瞭主題。 2、去掉一半的字數。這個字數裏麵,有些是完全多餘的,有些是重復的,比如李開復完全不需要加創新工場CEO,尤其不用每次都加...
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瘋狂啃書係列2
評分感覺都是在科普,不如微信一篇文章來的暢快
評分有點囉嗦
評分就是寫得有點亂,作者想錶達的東西太多。但是組織的不好,一本書看下來沒有連續的感覺。
評分有點囉嗦
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