平台领导

出版者:广东经济出版社有限公司（广东经济出版社

作者:安娜贝拉·加威尔

页数:293

出版时间:2007-4

价格:38.00元

isbn号码:9787807283423

具体描述

在《平台领导:英特尔、微软和思科如何推动行业创新》中，高科技战略专家加威尔和库苏麦诺揭示了英特尔、微软、思科以及Palm、NTT DoCoMo公司是如何协调行业创新来支持他们公司的产品。同时，还揭示了这些公司在发展成为平台领导的过程中，是如何确定其市场支配地位的。作者在对这些公司进行深入的案例研究和透彻分析的基础上，总结出了一个公司在制定和实施一个成功的平台战略，或者改进现有的平台战略时，所必须遵循的四个准则构架：

　　1.确定公司的业务范围：即由公司内部制造产品补足品，还是由市场生产补足品更有利?

　　2.制定产品技术战略：产品模块化到什么程度较合适?产品的接口程序是应该公开还是保密?平台领导有哪些信息应该向其他公司透露?

　　3.与外部补足品开发商形成友好关系：公司应该如何权衡与外部参与者的竞争与合作关系?

　　4.优化内部组织结构：什么样的措施和组织结构允许公司更有效地处理公司内部和外部利益冲突。

读后感

以新兴互联网企业为切入口，诸如intel，微软，思科。研究了他们以平台战略如何建立行业规则，成就行业巨人的历史。 从平台领导的本质揭露了其核心竞争力。平台带来协同效应，带来体量。 适合新兴小型公司研究本公司时作参考。

以新兴互联网企业为切入口，诸如intel，微软，思科。研究了他们以平台战略如何建立行业规则，成就行业巨人的历史。 从平台领导的本质揭露了其核心竞争力。平台带来协同效应，带来体量。 适合新兴小型公司研究本公司时作参考。

以新兴互联网企业为切入口，诸如intel，微软，思科。研究了他们以平台战略如何建立行业规则，成就行业巨人的历史。 从平台领导的本质揭露了其核心竞争力。平台带来协同效应，带来体量。 适合新兴小型公司研究本公司时作参考。

复杂的技术体系和简单的策略并不矛盾，作者认为，成为一个平台，关键是具备“系统”的思想，由此提出了构建平台的四项原则。 1. Intel的平台领导战略 a. 要成为系统体系结构创新的发起人。 b. 要成为外部补足品创新的激励者。 c. 要成为横跨许多公司界线的行业创新的协调者。 ...  

复杂的技术体系和简单的策略并不矛盾，作者认为，成为一个平台，关键是具备“系统”的思想，由此提出了构建平台的四项原则。 1. Intel的平台领导战略 a. 要成为系统体系结构创新的发起人。 b. 要成为外部补足品创新的激励者。 c. 要成为横跨许多公司界线的行业创新的协调者。 ...  

用户评价

**评价二** 坦白讲，我购买《平台领导》的初衷，更多的是出于一种职业发展的焦虑。我身处一个快速变化的行业，身边不乏那些能够敏锐捕捉趋势、并且能够整合资源、建立起强大生态系统的领导者。他们的影响力，似乎超越了传统的层级和部门，他们是真正的“连接者”和“赋能者”。我常常思考，是什么让他们拥有如此强大的号召力和影响力？是天生的魅力，还是后天的修炼？我渴望找到答案，希望这本书能够为我揭示其中的奥秘。我对“平台”这个概念并不陌生，在工作中，我们经常会讨论平台战略，如何打造一个开放、协同的生态。但“平台领导”这个提法，则让我看到了一个更深层次的维度：如何通过领导力的特质，去驱动和塑造一个平台的发展。我希望这本书能够不仅仅停留在理论层面，而是提供一些切实可行的案例和方法，让我能够将书中的智慧应用到实际工作中。我尤其关注那些关于如何平衡不同利益相关者诉求、如何建立信任、如何鼓励创新以及如何应对平台治理挑战的内容。我期待这本书能够像一位经验丰富的导师，在我职业生涯的关键时刻，提供宝贵的指导和启发，帮助我突破瓶颈，迈向更高的层次。

**评价八** 在我看来，一个成功的平台，不仅仅是一个技术产品，更是一个充满活力的生态系统。而要让这个生态系统蓬勃发展，离不开一位卓越的“平台领导者”。我购买《平台领导》这本书，是希望能从中学习到如何成为这样一位领导者。我希望书中能够深入探讨平台领导者在制定战略、驱动创新、管理风险、以及建设团队等方面的核心能力。我尤其关注书中关于如何进行前瞻性思考，如何预测市场变化，以及如何快速适应和调整策略的内容。我希望这本书能够提供一些关于如何识别和培养潜在领导者的方法，以及如何构建一个能够持续产生优秀领导者的组织机制。同时，我也希望书中能够分享一些关于平台领导者在面对困境和挑战时，如何保持韧性，如何做出艰难决策的案例。这本书对我来说，是一份关于如何构建和维护一个可持续发展平台的宝贵指南。

**评价五** 我是一名长期关注科技行业发展的独立分析师。在过去几年里，我目睹了无数平台的崛起和衰落，也见证了那些成功的平台领导者如何凭借其非凡的洞察力和执行力，塑造了行业格局。《平台领导》这本书，我想它应该能够为我提供一个更系统、更深入的视角来审视这些现象。我希望书中能够包含一些关于平台商业模式的演变、生态系统的构建策略，以及在不同发展阶段，领导者所面临的独特挑战。我尤其关注那些关于如何评估平台健康度、如何预测市场趋势、以及如何应对竞争对手的策略。我期待这本书能够为我提供一些量化的分析工具和框架，让我能够更科学地解读平台的发展规律，并且更准确地判断哪些平台具有长期发展的潜力。同时，我也希望书中能够分享一些关于平台领导者的个人特质和决策机制的案例分析，帮助我理解那些成功的领导者是如何在复杂的环境中做出明智的选择。这本书对我来说，是一份重要的行业研究参考资料，它将帮助我更好地理解数字经济时代的领导力变革。

**评价六** 我是一个刚刚进入职场不久的年轻人，对未来充满憧憬，也对如何在这个快速变化的职业环境中生存和发展感到一丝迷茫。我经常听到关于“领导力”的讨论，但“平台领导”这个概念，对我来说，似乎代表着一种更高级、更具未来感的领导模式。我希望这本书能够为我描绘出一幅清晰的“平台领导”蓝图，让我知道在这个时代，一个优秀的领导者应该具备哪些特质和能力。我尤其关注书中关于如何学习和成长，如何建立人脉，如何承担责任，以及如何在团队中发挥积极影响力的内容。我希望这本书能够给我带来一些实际的建议，让我知道如何从现在开始，就朝着成为一个优秀的“平台领导者”的目标去努力。我不太喜欢那些过于空洞的理论，更希望能够看到一些 relatable 的故事和 actionable 的建议，让我能够明白，即使我现在还是一名普通的职员，也可以为建立一个更好的平台贡献力量，并且在这个过程中，提升自己的领导力。

**评价九** 作为一个资深的战略咨询顾问，我经常接触到各种规模和类型的企业，其中，平台型企业的战略转型和领导力建设，是我一直关注的重点。我购买《平台领导》这本书，是为了能够更深入地理解平台经济下的领导力挑战，以及与之相适应的领导力模型。《平台领导》这本书，我认为它应该能够为我提供一些关于平台领导者在构建竞争优势、实现规模化扩张、以及应对复杂生态系统中的治理问题上的深度洞见。我尤其关注书中关于如何设计和优化平台治理机制、如何平衡创新与合规、以及如何处理数据隐私和安全等问题的内容。我希望这本书能够为我提供一些可复用的分析框架和方法论，从而能够更好地为我的客户提供战略咨询服务。这本书对我来说，是一份关于如何在新时代构建卓越平台的战略工具书。

**评价七** 我是一名文化产业的从业者，我们正在尝试构建一个连接创作者、观众和投资者的内容平台。在这个过程中，我发现文化产业与科技产业在平台构建和运营上有着异曲同工之妙，但也存在着独特的挑战，尤其是在如何平衡艺术性和商业性，如何保护创作者权益，以及如何营造健康的文化氛围方面。《平台领导》这本书，我想它能够为我提供一些跨界的启发。我希望书中能够探讨如何在文化领域应用平台领导的理念，例如如何激发文化内容的创新，如何建立开放的合作机制，如何处理版权和知识产权问题，以及如何引导用户参与到文化的共创和传播中来。我尤其关注那些关于如何构建信任、如何进行有效的沟通、以及如何处理多样化利益相关者诉求的策略。我期待这本书能够帮助我找到一种适合文化产业特点的“平台领导”模式，让我们的平台不仅能够实现商业价值，更能够成为一个促进文化繁荣和发展的有益载体。

**评价四** 我是一名大学的教授，研究方向是组织行为学和领导力发展。近年来，我一直密切关注着新兴的平台经济，以及由此带来的领导力变革。我看到，传统的、基于层级和命令的领导模式，在平台环境中显得越来越力不从心。取而代之的，是一种更强调赋能、协同和影响力的领导方式。《平台领导》这本书，我认为它有望填补这一领域的研究空白。我希望它能够从理论和实践相结合的角度，深入剖析平台领导的核心要素，例如如何建立信任、如何进行有效的沟通、如何处理冲突、如何激发创新以及如何塑造企业文化等等。我尤其关注书中对于不同类型平台（例如市场型平台、技术型平台、内容型平台等）在领导力需求上的差异性分析。我也希望它能提供一些关于如何培养和发展平台领导者的模型和方法。这本书对我而言，不仅仅是一本可以推荐给学生的读物，更是一本可以启发我教学和研究思路的宝贵资料。我期待它能够为我们理解和应对新时代的领导力挑战，提供重要的理论支持和实践指导。

**评价十** 我是一名对未来科技和社会发展趋势充满好奇的学习者。在阅读了大量的关于人工智能、大数据、区块链等技术发展的相关书籍后，我越来越感觉到，技术本身只是工具，而真正能够驱动这些技术产生巨大影响的，是那些能够理解并运用它们来构建全新商业模式和组织形态的领导者。《平台领导》这本书，对我而言，就像是打开了一扇新的大门，让我看到了一个更加宏观的视角：如何在技术革新的浪潮中，成为那个引领方向、连接万物、激发潜能的“平台领导者”。我希望书中能够探讨技术如何赋能平台领导，以及平台领导如何驾驭技术来创造新的价值。我尤其关注书中关于如何建立开放、包容、协作的平台文化，以及如何应对未来技术带来的伦理和社会挑战的内容。我期待这本书能够为我提供一些关于如何在这个日新月异的时代，找到自己定位，并且能够持续学习和成长的启示。

**评价一** 《平台领导》这本书，说实话，刚拿到手的时候，我被它朴实无华的书名吸引了。在如今这个信息爆炸、概念层出不穷的时代，一个如此直接、落地的书名，反而让人产生了一种“踏实”的感觉，仿佛它不是那种只会堆砌理论、让人读完后不知所云的书。我一直认为，真正的智慧往往藏在最朴素的表象之下，而这本书似乎就承载着这样的期待。我是一名在互联网行业摸爬滚打多年的产品经理，见过太多风口上的猪，也经历过几次创业的起起落落。在这个过程中，我越来越深刻地体会到，单纯依靠个人能力，或者仅仅是执行力，是远远不够的。尤其是在构建和维护一个平台型产品时，你需要的是一种更宏观的视角，一种能够连接各方、激发生态、并且能够持续演进的能力。我希望这本书能够给我带来一些关于“平台领导”的启示，不仅仅是方法论，更是一种思维模式的转变。我期待它能让我更好地理解，如何从一个“项目经理”转变为一个“生态构建者”，如何在一个日益复杂的商业环境中，找到自己独特的价值定位，并带领团队走向成功。这本书的封面设计也很有意思，没有花哨的图腾，只有简洁的文字，这让我更加确信，内容才是它真正的核心。我迫不及待地想翻开它，去探索那些隐藏在“平台领导”背后的智慧。

**评价三** 我是一名初创公司的创始人，我们正在努力构建一个去中心化的内容创作和分享平台。在这个过程中，我深切体会到，作为创始人，我不仅仅需要具备技术和商业的视野，更需要成为这个平台的“灵魂人物”，引领团队，吸引用户，并最终形成一个良性的生态循环。《平台领导》这本书，恰好切中了我的痛点。我一直觉得，平台型产品最大的挑战在于其复杂性和多边性，如何在一个不断变化的环境中，保持方向感，并且能够有效地协调和激励不同的参与者，是一项艰巨的任务。我希望这本书能够提供一些关于如何从一开始就构建一个具有强大生命力的平台，以及如何在早期阶段就建立起有效的领导机制的洞见。我尤其关注书中关于如何吸引早期用户、如何建立社群、如何设计激励机制以及如何处理负面反馈等内容。我希望这本书能够给我带来一些关于“以用户为中心”的深刻理解，以及如何在平台发展的早期阶段，就为未来的规模化扩张打下坚实的基础。这本书的名字给我一种力量感，仿佛它能够赋予我成为一个卓越的平台领导者所需的勇气和智慧。

放在桌子上没人看的书，读起来感觉还行.

看了摘要

放在桌子上没人看的书，读起来感觉还行.

大爷的月度不积极度降低

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